“斗地主”中的管理思想等

牟　名等

“斗地主”中的管理思想

牟名

沒有永恒的敵人，只有永恒的利益

“斗地主”印證了二戰時期英國首相邱吉爾的一句名言：沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。甲乙丙三人斗，時而甲乙斗丙，時而乙丙斗甲……情感淡出，利益凸顯。情況永遠是變化的，利益才是政治或商業合作不變的真實基礎。

大鬼小鬼的區別，為正副職的差異

單位正職似大鬼，副職似小鬼。大鬼不宜事無巨細，凡事親自出面乃大忌，關鍵時期定決策，危難時刻顯身手乃明智之舉。小鬼就是小鬼，須時刻明白自己的身份角色，干事受氣很正常，切忌妄自尊大，心中須永念大鬼的存在，只有大鬼出差，方可威風一面。

牌不在大小，中層千部最重要

結構決定成敗。牌不在大小，壞牌也會打出好結果；人不在優劣多少，心齊氣順最重要。縱有大鬼小鬼在手，亦不可得意忘形，輸牌多半緣于牌型結構不合理。“2”、“A”“k”乃重要的中層干部，正確的決策需要其創造性的工作落實，中層干部缺失或不得力，領導越多想法越多越糟糕。

戒急用忍重時機，小不忍則亂大謀

遇事心急氣躁定生變故，應對復雜牌情猶如面對政務危機，須保持清醒頭腦，仔細計劃，忍小謀大。“打蛇打七寸”，過多忍讓，猶豫不決，貽誤戰機，亦不可取。戒急用忍，重在分寸，果斷決策，見機行事，必將大獲全勝。

摘自《知識文庫·熟男熟女》

十年配副好眼鏡

[日]松下幸之助

很久以前，我曾接到一封從北海道的札幌市寄來的信件，內容大致如下：我是一位眼鏡商人，前幾天，在雜志上看到了您的照片。因為您所配戴的眼鏡不大適合臉形，希望我能為您服務，替您裝配一副好眼鏡。

我認為這位特地從北海道寫信給我的人，必定是位非常熱心的商人，于是寄了一張謝函給他。后來我將這件事情忘得一干二凈。由于應邀到札幌市演講，不久我終于有機會一游北海道。在我演講完畢之后，那位寄信給我的眼鏡商人立刻要求與我見面。他大約六十歲。當時。他對我說：您的眼鏡跟那時候的差不多，請讓我替您另配一副吧。我聽了著實吃了一驚。

我被他的熱誠所感動，于是便說：一切就拜托您了，我會戴上您所裝配的眼鏡。

那天晚上，我在旅館的大廳跟四五個人洽談商務。那位商人再度來找我，并且不斷地找話題與我聊天。大約花了一個鐘頭，才完成測量臉部的平衡、戴眼鏡的舒適感以及檢查現在所使用的眼鏡度數，并且言明16天之后將眼鏡送來。臨別時，他對我說：您所戴的眼鏡好像是很久以前配的，說不定您現在的視力已經改變了。假若不麻煩的話，請您駕臨本店一趟，只要花費10分鐘的時間就可以了。因為10分鐘并不妨礙我的行程，于是我跟他約好在回大阪之前，去他的店鋪拜訪。

翌日，臨上飛機場之前，我來到了他的店鋪。走近一瞧。真是嚇我一大跳。那間店鋪位于札幌市類似東京銀座或是心齋橋的繁華街道上，站在店鋪之前，宛如置身眼鏡百貨公司的感覺。

我被招待進入店內之后，注意到店里大約有三十位客人正看著大型電視機，耐心地等待著。這里一切的檢驗裝置，都是世界上最精密的儀器，真是令我嘆為觀止。這的確是間不同凡響的眼鏡行。

尤其讓我佩服的是，那些只有在二三十年代才看得見的年輕店員的舉止。他們那種敏捷的動作，以及待人周到的禮儀，的確讓人信服，那位老板如松鼠般在店內四處穿梭不停。

不錯，這的確是做生意必須具備的作風，我的內心不禁對他欽佩萬分。我走近他的身邊說：您的事業這么繁忙，竟然在看到雜志之后，馬上寫信給我。我認為您的用意不只是為了做生意，到底有什么原因呢?

老板笑著對我說：因為您經常出國，假若戴著那副眼鏡出國。外國人會誤以為日本沒有好的眼鏡行。為了避免日本受到這種低估，所以我才寫信給您。

聽了這番話，我直覺地認為他是世界一流的眼鏡商。就這么回去，似乎說不過去，于是我將一架新型的手提收音機留下來當禮物。

相隔十年才有北海道之行，卻定制了三四年未曾變形的眼鏡，而且懷著不得不饋贈禮物的心理，這種巧妙地突破常理的生意手腕，你認為如何呢?

我非常欽佩這位商人的堅定信念，并且感謝他教導我這招做生意的秘訣。我已被他處處為他人著想的觀念和熱誠所折服。當我也持有這種想法時，覺得自己仿佛年輕了十歲。

追求利益并不是做生意的最終目的。開闊視野，摒除銅臭味，以誠待人，努力工作，這是做生意的不二法門。

摘自《財富人物》