青春昆明,踏浪而來

甘 娜 張 丹

昆明市公開選拔的60名掛職副縣級領導干部，在結束公示后，陸續走馬上任。

官員中年齡最小的趙臻今年24歲，一臉稚氣，他拿到了碩士文憑后就遇到昆明市面向全國公開選拔后備干部，之后通過選拔成為了共青團昆明市委書記助理。而他此次通過公選成為昆明市委辦公廳廳務委員。

近期。內地一些地方和部門加大了年輕干部的提拔和使用力度，相繼出現了“24歲副處”、“29歲市長”、“80后副廳”等年輕干部，引起社會熱議。對于昆明市的這些年輕干部，我們又應如何看待呢?

識英雄重少年

很多80版的市民。對24歲就能當副處級干部的趙臻表示出了復雜之情。今年26歲的報社記者賈敏說，這次公示的千部中有一個是以前的同行朋友，作為同齡人，對他們的際遇只能說又嫉妒又羨慕，很難想象昨天還在同一新聞戰線上奮斗，今天他就搖身一變成了“七品芝麻官”。

其實，昆明市公開選拔任用年輕干部已不是首次。去年2月，昆明市面向全國公選30歲以下的100名優秀人才到縣[市]區或開發區、市屬相關部門擔任助理職務，并作為縣級后備干部培養。同年6月，為了盡快提升其溝通處理問題的能力，這100名后備干部中大部分被派到全國招商引資一線進行鍛煉。

“年輕”是這批干部最大特點，他們的年齡都在24至35歲之間，有30人是“80后”；他們都具有較高的學歷，2名博士研究生、25名碩士研究生，其余都是大學學歷。

作為“人事新政”的內容之一，昆明市從去年面向全國公開選拔100名縣處級年輕后備干部，到現在的60名掛職擔任副縣級領導的年輕干部，再到全球范圍內公選40名年輕經濟學博士掛職副縣級官員，其中30多名20多歲的年輕人擔任副縣長、副區長等領導職務。不難看出，昆明市在領導干部配備上正趨向年輕化，并逐步使這種領導干部年輕化成為常態。

年輕態健康品

潘勁(掛職干部)——年輕就是最大優勢

“年輕是我們這批干部最大的優勢，有活力，有上進心和做一番事業的激情。”生于1979年的潘勁是公示的60名年輕干部之一，此次他掛職晉寧縣縣委常委。一年多前，他通過2008年昆明市第一批--年輕后備干部的選拔考試后在晉寧縣掛職一年，任縣委書記助理。潘勁坦言：“之前昆明市35歲以下的縣處級干部并不多，年輕干部的補充調整了干部的年齡結構，相對而言，這批年輕人從學歷結構上也具有一定的優勢。通過培養和引進，能提高干部的整體素質。”

郭紅波(昆明市委組織部長)——年輕干部的成長就是應該打破常規

選拔年輕干部是改善干部結構的一項重點工作，昆明市一直有意識地在領導班子的配備上任用年輕人，昆明將逐步使年輕干部進入班子成為常態，把年輕干部的培養、任用抓緊、抓實。“只要有能力，能夠為社會發展作出貢獻，無論有多年輕，在一定條件里和一定的基礎上，都可以任職。”

之所以采取選拔年輕干部去掛職，就是要在實踐中考驗他能不能勝任，能不能接受群眾的檢驗，工作的檢驗。對于這次通過公開招考選拔出來的年輕干部，我們還會通過一系列的教育、培訓，使他們盡快熟悉新的工作，相信他們會盡快成長起來。

媒體資深人士——是十分看好的人事改革制度

“這次選拔出來的年輕官員有三大好處：第一，知識結構新，具有國際視野；第二，年富力強，充滿朝氣和活力；第三，他們大多在重要崗位上干過三年以上的助理，有豐富的工作經驗。年輕代表著希望，他們必將給昆明這座溫吞的城市帶來勃勃生機。”

有人喜有人憂

熊思遠(云南大學教授)——是用人機制的一種積極創新

當前各級黨政機關干部老齡化是不爭的事實，加大年輕干部的選拔和培養力度已迫在眉睫，也將會成為一種發展趨勢。以往中國選拔干部都是從基層著眼，一步一個腳印的走上來，基層經驗豐富，處理實際事務能力較強，但往往是這種基層經驗的局限性造成了許多干部見不多、識不廣、不能較好地把握全局的情況。目前昆明市正在全力打造面向東南亞、南亞的“國家之門”，新昆明建設也在進行中，高學歷的年輕干部具有更加先進的思想和國際化視野，更能適應科技的飛速發展，這是社會進步的必然結果。

公開選聘干部也是用人機制的一種積極的創新性探索，意味著昆明市的干部任用朝著一條多元化的方向發展，更加透明，更令公眾信服。而且公開選拔可以廣羅人才，尤其是從東部沿海地區通過選拔進入昆明本地的干部，具有更加開闊的眼界和思想，對本地的一些問題可能提出較獨特的觀點，可加強干部隊伍的活力。“加之公選大批高學歷年輕化的干部對原有干部隊伍造成很大沖擊，在帶來新思想、新氣息的同時也引入了競爭，強化在位千部的危機意識，更加正視自己未來的發展。”

金子強(云南大學教授)——“三門干部”弱勢明顯

“干部隊伍的年輕化勢在必行，但要注意從實際情況出發。”年輕人有激情、有理想、敢沖、敢闖，這些都是目前許多干部不具備的特質，大批年輕干部上任肯定會給老齡化的政壇帶來新的生機，給昆明帶來不一樣的面貌，但與此同時也帶來了許多不容忽視的問題。

“干部提拔過卑、仕途太順未必是好事。”現在選拔上來的年輕人多數是“三門”干部，即“家門——校門——機關門”，較少在基層接受過鍛煉，書卷氣濃，對社會認識較為淺薄單一，可能導致工作中脫離實際、脫離群眾的情況發生。當然，許多年輕干部可能會腳踏實地邊學邊干，越做越好；但也有另一種可能，在紛繁復雜的官場中，面對權力和誘惑，能否經得起考驗也成為了他們不得不思考的難題。

人才的成長有其客觀規律，任何拔苗助長都會對我們的事業造成危害，因此干部選拔不能一味追求低齡化，要資源合理配置。

云初霽檣櫓舉

謝春濤(著名黨務專家)——避免“降格以求”的消極后果

目前內地在干部任用中出現一種值得留意的片面現象，一些地方在領導班子配備中搞任職年齡“層層遞減”，例如有地方規定，黨政領導班子的平均年齡，市級不超過45歲，縣級不超過40歲，鄉鎮不超過35歲。

如果簡單地、機械地理解這一要求，把年齡絕對化，唯年輕是用，勢必出現“降格以求”的現象，也會在干部隊伍中產生“年齡歧視”等不公平問題，影響和挫傷其他年齡段干部的積極性和創造性，其消極后果不可低估。

陸小平(市民)——不管幾零后，為民服務就是好干部當官員光環退卻，不再被特殊化、崇高化，而是成為一份普通職業，干部成為普通員工，沒有特權，為人民服務才能更好的實現。“給我一個支點，我就能撬動地球。”現在年輕干部們所需要的就是一個支點，一個可以讓他們施展才華的地方，當仔細的相馬過后，各位年輕的干部要用賽馬的成績來證明自己，一言以蔽之，“不管幾零后，為民服務就是好干部。”

干部選拔已經制度化，在激烈的干部競爭中，能夠脫穎而出的，絕大部分都是能力突出和有培養潛力的優秀人才。對“80后”嶄露頭角應該理性和客觀看待，既不要“捧殺”也不要“棒殺”，要給年輕干部創造寬松的輿論環境，更要給年輕干部提供鍛煉成長的舞臺，實踐是鍛煉培養干部最好的渠道。

昆明市委書記仇和曾說過，要用運作一個公司的理念來經營一個城市。無疑，這些在商品經濟大潮中海選出來的年輕干部，就像給昆明打了一劑強心針，年輕的人。年輕的事業，青春昆明正踏浪而來。