順馳的速度

姜寶鋒

最近讀《順馳速度》，就記住兩個字：偏執。沒有孫宏斌的偏執，不會有今天的順馳；沒有順馳員工的偏執，不會誕生一個個順馳神話，不會有震驚世界的順馳速度。

當順馳開始轉型開發的時候，便在成都峰會上對王石揚言：要做第一：當業界非議不斷的時候，順馳已經給自己確立了目標；當業界大佬都在揚言順馳資金鏈要斷鏈的時候，順馳卻以特有的速度騰挪轉移、連橫舍縱，一次次化解危機，一次次創造神話。

這一切離不開孫宏斌的偏執。當他以卓越的個人能力觸犯柳傳志的底線，4年牢獄之災后，許多人認為他一輩子可能就毀了。但孫宏斌卻說4年里他明白了自己該走的路。在老婆的淚光中，他拿著柳傳志資助的5萬元開始了創業之旅。以至于，后來孫宏斌常說：是柳傳志成就了他。成熟后的順馳管理中，明顯有聯想柳氏印記：一如柳的偏執，一如柳一般恪守企業的底線，尊重企業的核心價值觀。

梵高說：不是瘋子，我不會成為藝術家。瘋子一般的偏執成就了他們的卓絕。順馳一直伴著非議走過。“走自己的路，讓他們去說吧”，順馳恪守著基本原則，一路狂飆。這些偏執狂通宵達旦地加班，員工解讀為“牲口”。但相應的是超高的待遇，良好的發展空間。

對員工近乎偏執的信任、放權、高薪、高發展空間培養出了一批孫宏斌般偏執的員工，創造出了驚人的順馳速度。同時，近乎偏執地恪守企業的底線、核心價值觀，才保證了順馳的穩健飛奔。

在這里，偏執是追求卓越、追求極致的一種癲狂，一種近乎偏頗的極端自信和自負。大凡優秀的企業和成功人士莫不如是：若非張瑞敏對于質量和服務的偏執，不會有全球品牌海爾；若非王石對細節的偏執，不會有今天的萬科。

因為偏執，所以不放棄；因為偏執，所以一直努力；因為偏執，所以堅持。