企業生態位：生命周期理論視角

劉志峰　李玉杰

摘要：應用生態位理論分析企業生態位，為人們重新認識企業生態位提供了一個新的視角。基于生命周期理論，考察企業生態位的形成過程，劃分企業生態位的生命周期階段，概括企業生態位不同發展時期特點，并依此構建企業生態位優化的戰略體系。

關鍵詞：企業；生命周期；企業生態位；優化

中圖分類號：FD62.2文獻標識碼：A

在市場競爭日漸激烈的環境下，將生態位思想概念和理論方法應用于企業生存發展研究已經成為學術界的一個新動向。縱觀國內外關于企業生態位的理論成果，可以發現，對企業生態位概念、內涵、特征等靜態維度的研究已十分深入。然而，對于企業生態位的識別、建構、優化等動態維度的探討一直是當前理論研究中尚未徹底解決的難點問題。事實上，企業的發展戰略的制定與競爭優勢的提高是一項系統工程，其影響因子的復雜性與多元性，依存環境的動變性與多維性，決定了企業生態位研究不僅需要靜態層面的細致分析，還需要動態層面的全面考察。

關于企業生態位動態層面問題的研究，已經積累了一定的理論成果。錢輝、張大亮探討了企業演化過程與企業生態位形成過程的耦合關系，認為企業演化過程與企業生態位形成過程是一致的，提出構成企業生態位的資源、文化、需求、技術、制度等要素之間的催化互動，描繪出了企業演化的過程形態。梁嘉驊、葛振忠等將企業生態位視為企業在環境中的主動行為和競爭行為所決定的且處于變動之中的產物。李勇、鄭垂勇認為企業生態位的形成是一個與周圍環境相互作用和相互影響的動態演化的結果，企業生態位不是一成不變的，而是不斷進化的。綜合而言，這些觀點雖注重企業生態位的動態演變，但對于企業生態位演化和動變的具體過程的描述稍有忽視、略顯簡約。

生命周期理論揭示，企業是一個有機系統，它的興衰不是單一要素造成的，而是系統內外各種因素共同作用的結果，其發展過程主要由初創期、成長期、成熟期和衰退期四個階段組成。近年來，生命周期理論幾乎風行于現代企業管理研究的所有領域，特別是在品牌、企業文化、企業家精神、企業家素質、企業危機、戰略制定等方面得到了廣泛應用，對于提高企業行為選擇的有效性，增強企業適應環境的主體性起到了重要作用。企業生態位是企業在所依存的生存環境中形成的功能集合體，對生存空間的探尋、建立和優化始終是其基本的內涵。實際上，企業生態位主要以確保各種資源因子得到合理化、最優化配置為旨歸。究其本質，企業生態位是企業與外部環境催化互動、交織影響的產物，是直貼企業生命形態的一種內在關切。生命周期不僅穿梭于一個企業不斷適應環境，探尋自我發展的過程，而且也飽含于企業生態位不斷成熟發展，追求功能完善的過程。可見，培育利于自身發展的生態位是每一個企業不同發展時期和階段的重要任務，二者之間存在著內在的結構性關聯。因此，深入探討生命周期理論與企業生態位之間的辯證關系具有十分重要的理論意義和現實意義。

一、企業生態位形成的內在機理及影響因子

生態位作為生態學中一個內容豐富、涵義抽象的重要概念，強調生物物種在群落環境中的時空結構、營養關系、角色地位、生理特征以及進化表現。生態位所蘊涵的特殊、整體、協調、競爭的思想使其在理解群落內種間關系、生物多樣性、群落動態演替和種群進化等方面有著重要作用。當前，學術界對于物種生態位的理解主要集中在兩個方面"J：一方面將一個種的生態位視為其棲息地的表征；另一方面將某種生物的生態位看作其在該群落中的功能作用和地位。前一種觀點是在個體層次上認識生態位，闡述了個體與其生境的相互關系，后一種觀點則是在生態系統層次上認識生態位，表達了物種在生態系統中的地位和作用。

從企業仿生學的角度來看，企業是一個生命體，是一個與生態環境及各種生態因子不斷進行物質交換、能量流動和信息傳遞的功能體。要想維持生存、獲得發展，企業就必須根植于特定的自然、經濟、政治環境之中，并同周圍環境產生縱橫交錯的互動關系。正是在與外部環境交互影響、催化作用的過程中，企業逐漸形成特有的產品市場、經濟效益、技術水平、人才資源以及資產規模等，占有生存和發展所需的資源條件，形成適應外部環境變化的生態特征，這些便構成了企業生態位。可以說，企業生態位是伴隨著企業自身發展及其與外部環境相互作用而逐步形成的，它的生成是一個動態的歷史過程。企業生態位既是企業發展成熟化、健全化的內在需求的推動結果，同時也是企業與外部環境(包括其它企業)之間相互作用、相互影響的產物。企業生命肌體系統的發育，促進了企業生態位的不斷優化，外部環境系統的影響，塑造了企業生態位的不斷變遷。企業生態位的形成發展是在企業內部系統和外部系統相互結合背景中進行的，是企業與外部環境交織互動的結果。

在企業生態系統語境下，不同企業之間與環境系統、資源因子的聯系在性質、強度和方式等方面都存有差異，這些靜態差異的動態表征在宏觀上形成豐富的企業集群，在中觀上形成不同的企業生態鏈，在微觀上形成多樣的企業生態位。與生物物種類似，多樣的企業生態位之間既具有相斥性特點，也具有相吸性特征。相斥性是指在資源因子不足的狀態下，沒有兩個企業可以共存于同一資源維上，如果同一資源維上出現兩個企業，則必然會發生激烈的競爭；相吸性是指企業生態位之間在功能與作用方面存在著相互補充、相互支持的關系，尤其是對于資源維度相近的企業之間，它們的生態位存在的補充關系要更為強烈、復雜。這種補充關系不僅是企業弱化與其它企業惡性競爭的有效條件，也是社會經濟生態系統和產業生態系統有序穩定的重要保障。

生物耐性定律揭示，生物只有在其所要求的環境條件完全具備的情況下才能正常生長發育，任何一個因子在數量上的不足或過剩，質量上的殘次或低劣，都會影響生物的正常生長與發育。生物耐性定律同樣適用于企業生態位。各種環境因子通過影響企業生態位而達到對企業生存發展的影響，這些環境因子就成為影響企業生態位的因子。企業外部作用因子可稱為企業生態因子；企業自身生理狀況和企業對環境的作用是企業主體自身能動性的反映可稱為企業自身因子。企業生態因子和企業自身因子之間互相作用、交織影響，共同決定企業生態位。

企業生態位的發展過程是企業不斷適應外部環境，探尋自我發展的能動過程，是企業與各種環境因子持續進行調適的復雜過程，也是企業適應外部環境能力不斷增強的動態過程。簡言之，企業生態位的發展就是企業與環境因子日益分散、資源因子漸趨豐富、活動范圍逐漸擴大的外部環境系統中構建起的一種企業生存力、發展力和競爭力提高的行為方式和表達方式。企業對環境因子的識別與選擇，孕育了企業生態位的吸收能力、消化能力和免疫能力。起初的環境因子在促成企業生態位發育與形成之后，會隨著企業生態位的不斷發展而漸漸式微，一些無效的環境因子也會不斷被剔除，留下的便形成了企業生態位正常

生長、健康發育所必須的影響因子體系。在多數情況下，企業生態位的影響因子表現為制約企業生存與發展的資源因子。

企業生態位的形成過程，反映的正是外部環境中各類影響因子通過復雜多樣的結合、組合方式來構建企業生存與發展所需生態環境的過程；企業生態位的本質特征，也彰顯出作為一種企業生存發展條件的總集合體，來有效連接企業與外部環境的互動。

二、企業生態位的生命周期解讀

不同的企業，有不同的生存時空與活動環境，不同的環境，會孕育出形態各異的企業生存方式和演化路徑，也就產生出與企業生存、發展相匹配的且性質有別的生態位。與生物有機體類似，企業面臨的生存環境也充滿了復雜性、多維性和動變性。企業的發展過程是主動適應、能動選擇外部環境的動態過程，是自覺調整、有效營造企業內部系統的積淀過程，也是企業運作機制、內在本質的凸顯過程。作為企業與外部環境物能流轉的動態結果，企業發展過程的演繹就是企業初創、成長、成熟和衰退生命周期畫卷的展示。伴隨著企業成長，由于內外環境因素作用力的程度、范圍、走勢的差異，不同發展階段的企業通常會表現出不同的生理特征。

企業生態位作為企業生存活動與發展實踐的底蘊性存在，同樣會外化出不同的進化表現。即不同環境背景下的企業生態位的演進會有不同的表達體系與表征手段，即便是同_二個企業生態位在不同的發展時期也會呈現出不同的表述內容與形式。從企業發展的歷史軌跡上看，企業生態位不僅是企業成長過程上的時間流暢，更是企業蘊涵豐富內容、存在深刻變革的過程綿延。也就是說，企業生態位具有成長時間上的周期界定和發展過程上的階段劃分。如果將企業生態位的形成過程置于生命周期理論的視野內加以審視，可以發現，企業生態位也遵循從初創期，到成長期，再到優化期、衰退期的發展演化過程。

(一)初創期

如何有效汲取生存所需的各種因子，營造有利的資源條件和環境條件，是多數企業面臨的主要問題。由于企業對外部環境和內部系統要素的控制能力較低，對發展空間和資源取向的把握程度不高，因此，企業與外部環境之間還沒有真正建立起物質循環、能量流動和信息傳遞的互動聯系。相應地，企業生態位在功能層面、作用層面和效能層面也處于原始狀態或者競爭前狀態，外部環境對企業生態位的認識也處于模糊階段或者初步階段。此時，企業生態位的最主要特征就是缺乏較為完善的功能機制，面臨較強的競爭壓力，極易受到環境中已有企業生態位的排斥、威脅，被淘汰的風險較高。對于同處于初創期的兩個或多個企業生態位來說，特定的生存環境和地域形成不同的資源結構和發展背景，各自形成了不同的功能地位與作用表現，但它們面臨的首要問題卻大致相同，即短時間內迅速積累充足的資金、先進的技術和豐富的人力，快速提高企業生存能力。因此，可以將初創期的企業生態位稱為“資源型”企業生態位。

(二)成長期

經過初創期的資源儲備和條件積累，企業開始步入發展的黃金階段，集中表現為：生產規模不斷擴大，產品質量穩步提高，市場占有率顯著提升，經濟效益明顯增強，社會影響力日漸擴大。在企業生存力、發展力和競爭力逐步提高的條件下，企業生態位獲得擴張的結果體現在兩個方面：一是資源結構性規模擴張，注重各方面生存要素的積累性獲得；二是空間結構性規模擴張，注重高適合度空間的層次性整合。由此可見，處于成長期的企業生態位既要保持與企業生存所需資源結構相適應，又要考慮企業發展依賴空間結構的合理化。在資源維度上，企業生態位已經由資源的單純積累轉變為積累與整合并舉；在空間維度上，企業生態位已經由空間的快速擴張轉變為擴張與優化并舉。值得一提的是，企業生態位的成長與企業發展水平的提高相比總有一定程度的遲滯性，需要有一個逐漸提高、成熟和完善的過程。也就是說，在成長期，企業生態位會表現出不適應企業快速發展與外部環境急劇變化的特征，因而會產生轉變的多種不適應特征，必須盡快消除、化解這些不適應特征，否則就會影響和制約企業的持續發展。所以可以將成長期的企業生態位稱為“規模型”企業生態位。

(三)優化期

企業的管理水平較高，組織結構穩定，經濟效益較好，政策制度完善，能夠對外部環境(經濟環境、政治環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等)產生較強的輻射力和影響力。此時，對各種生存所需資源進行系統排列與優化組合開始趨向明朗，盈余資金逐步得到積累，利用資源的能力有了顯著提高，這就給挖掘資源深層潛力和提升競爭優勢提供了新的內部條件，要求企業相對縮小生態位的規模空間，控制生態位空間的盲目擴大，提高企業對外部環境的適應能力。然而，在優化期，環境中一些低質的、病變的、有害的因子配合著傳播技術的改進悄然向企業生態位空間滲透、蔓延。處于競爭關系的其它企業也會采取多樣化手段，學習、模仿與克隆能帶來競爭優勢的核心層面——價值層面、技術層面、市場層面等，對企業生態位的資源結構、空間格局、功能表現、地位塑造、作用外化等諸多方面產生消極影響。從企業角度來看，優化期正是企業與外部環境交往頻繁化，新舊價值觀念碰撞和沖突激烈化，各種問題和矛盾出現交織化的時期。由于受到企業內外部要素的負向影響與作用，優化期也往往是企業生態位規模難以控制，高適合度空間難以營造，資源利用率難以提高，同時競爭優勢難以整體推進的時期。優化期的企業生態位可以稱為“穩固型”企業生態位。

(四)衰退期

通過初創期的構建、成長期的擴張和優化期的整合，企業生態位的整體態勢得到充分發展并趨向穩定。但是，企業生態位的類型并不是簡單、機械地重復初創期的狀態，而是經過成長期的量變積累，尤其是在鞏固資源占有的基礎上，逐漸形成穩定狀態。企業的精神層生態位——價值理念依然顯發著統攝作用；物質層生態位——資本儲備仍然擁有著較大規模；行為層生態位——市場占有仍舊保持著優勢地位。這時企業生態位對外部環境的影響力和作用力可能相對穩定，但并不是弱小的，很可能是比較強的。然而，這種影響力具有時間和范圍的限度性，會隨著企業生態位衰退期的到來漸漸式微。進入衰退期，企業生態位首先面臨著資源維度的衰退，當生態位空間擴展到一定程度時，企業對各種資源因子的需求會達到飽和狀態，用于資源取向方面的投入也隨之減少。其次是技術維度的衰退，企業生態位內部結構的穩定是企業發展追求的主要目標，也是企業參與競爭的動能支點。在衰退期，這種價值取向常常會變成困擾企業生態位持續發展的消極因素，導致企業發展目標的短視化，造成不注重技術革新的錯誤行為的產生。最后是產品維度的衰退。企業行為的短視化誘發了發展規劃制定遲緩、利潤追求過度、市場調研缺乏、適應能力降低等諸多問題，致使企業難以根據市場需求與顧客愿望來合理設計、生產產品。加之資源維度的衰退，多數企業又難以利用現有的資源開發、研制新產

品。多重窘境使得許多企業緊緊固守著已有的生態位，猶豫不決、裹足不前、發展遲緩，對自身在環境格局中的生態位似乎越來越難以理性化確認，游移不定中增添許多盲目和彷徨，而藉此出現發展動機降低，發展理想跌落，發展動力缺乏也就在所難免。與此同時，企業生態位的競爭優勢也逐漸邊緣化。可以將衰退期的企業生態位稱為“動變型”的企業生態位。

三、基于生命周期理論的企業生態位優化策略

從生命周期理論視角看，企業生態位的形成是一個長期的動態過程，是企業內部功能機制與外部環境系統催化互動的結果，也是企業主體內在因素和外界環境因素交織影響的結果。企業生態位的發展離不開發展空間、資源因子、競爭優勢的合理確立，離不開發展計劃、功能地位、作用表現的準確設置。只有以企業的基礎生態位為立足點，充分汲取、內化各種環境因子，有效整合與優化內部結構系統，將外部環境因子經過科學手段和途徑轉化為提高企業生態位的高適合度空間的能動因子，經過主動創新達到促進企業生態位的優化升級。

(一)初創期要拓展生態發展空間，開辟資源入向途徑，提高企業生態位的生存力

初創期是企業生態位誕生和建立的原始階段，也是培育企業生態位生存力和生命力的基礎時期。雖然這一時期企業生態位在外部層面上具有較強的反應力和適應力，在內部層面上具有一定的凝聚力和創新力。但企業生態位的整體實力偏弱，缺乏具有前瞻性、協調性的發展觀念的統攝，各資源維度呈現出一種參差不齊的不良狀態，產品維度品種少、質量低，技術維度水平低、等級小，市場維度范圍窄、占有率低等。與此同時，企業生態位與外部環境之間的物能流轉也處于不穩定狀態。這種不穩定狀態達到一定的閾限后，就會轉化為影響企業生態位生存與發展的制約性因子，使企業生態位缺乏應有的資源因子的支持，進而造成企業生態位的功能與作用在環境格局中表現的微乎其微。當資源不足問題外顯為發展動力的束縛，并同企業生態位發展所需資源因子相背而行時，企業生態位便要構筑起有效汲取資源因子的必由橋梁，在與外部環境進行物質循環、能量流動和信息傳遞中不斷沉淀資源因子的積極成分。

企業生態位在生存環境中的功能、作用以及對各種資源因子的選擇和利用能力，主要外化為企業能動地與環境及其它企業在交流互動過程中所形成的生存力。各種資源因子廣泛存在于生態發展空間之中，生態發展空間規模越大，資源因子種類越豐富，企業生態位的生存力就越強。生態發展空間大致可分為自然發展空間、社會發展空間和規范發展空間三種基本類型。自然發展空間是指由區域地理位置提供的各種物質生態資源條件，是企業生態位生存的基礎條件，例如，區域環境的季節特征、氣候條件、地質地貌、自然景觀等；社會發展空間是指區域經濟、政治、教育、科技和文化條件及其變動情況，例如資金投入、政策調整、教育程度、文化狀態、科技水平等；規范發展空間是指關于企業發展的各項規定、人們的行為方式、價值理念及其演化情況，例如政策的靈活度、企業的自主權、人們的價值取向、心理定勢等。生態發展空間中的所有這些資源因子都是企業生態位生存的基本因子，各種資源因子之間的合理搭配與有效互補就成為影響企業生態位健康生存的制約性條件。現實中，區域間不僅生態發展空間結構的差異很大，資源因子結構的差異也較為明顯，資源因子的性質、類別、豐度、走向等都有區域的獨特性，拓展生態發展空間，開辟資源入向途徑的方法也不盡相同。因此，應該從所依存的環境條件的實際出發，根據預期發展目標，制定切實可行的發展計劃與戰略步驟，來提高資源占有能力和利用能力，以便有效增強初創期企業生態位的生存力。

(二)成長期要強化市場化經營理念，優化資源因子配置，提高企業生態位的發展力

在成長期，企業生態位的整體實力獲得了很大提高，并促進了企業生態位的創新力和凝聚力的不斷增強。此時，企業生態位在環境系統中的地位日趨明顯，作用逐漸提高。鞏固基礎性發展空間，注重資源因子持續利用，培育自身在環境系統中的地位作用成為企業生態位發展的導向。然而，隨著與外部環境交流頻率與互動程度的提高，一波未落一波又起的資源競爭總是令企業生態位“始料不及”，外部環境的作用不斷打破企業生態位初步形成的結構體系，環境因子的動變滲透常使企業生態位內部結構機制“應接不暇”，支撐企業生態位的各種資源因子越來越不能滿足企業生態位快速發展的需求，這就產生了資源因子相對不足的情況，成為成長期企業生態位面臨的最大困難和阻力。可見，資源因子的豐度是決定企業生態位迅速發展、不斷擴張的關鍵因素，資源因子的有效管理是影響企業生態位內部機制穩定有序、持續演化的核心要素。

企業生態位的快速成長就是在企業生態位與外部環境的互動中構建起的一種持續創新、競爭優勢不斷增強以及資源因子適時變更的動態過程。針對成長期特征，企業生態位需要優化生態資源配置，而這又有賴于合理的管理、經營，有效配置資源因子結構。一般而言，多數企業在成長期的資源因子配置手段主要停留在管理層面，而非經營層面，企業生態位成長的管理、規劃以及資源因子配置手段的市場化特色明顯欠缺。盡管一些企業也考慮到市場化手段在資源因子配置中的作用，但在生態發展空間和資源因子取向確立上過度依賴于企業的自我調控，市場化手段嚴重不足，在資源因子配置中的基礎性調節作用得不到充分發揮，嚴重制約了企業生態位的快速成長。所以，管理和經營要適當分開，有效兼顧，整體推進，是企業生態位發展力提高的一個著力點。這就要求企業必須參照資源的可配置性，采取各種有效的市場化手段和途徑，使成長所需的各種資源因子合理流向生態位空間，發揮最大效益，實現資源因子的循環利用。

(三)優化期要實施核心競爭力錯位發展，鞏固競爭優勢，提高企業生態位的競爭力

進入優化期，企業生態位在環境系統中的優勢地位逐漸凸顯，并且成功占據著一定的高適度空間。優勢地位和高適度空間在獲得長時間的保持下，往往會偏離外部不斷變化環境態勢的軌道，與企業生態位日漸完善的內部結構結成有礙持續創新、永續發展的壁壘。受管理者“守成思想”的作用，有些企業把自己已擁有的生態位視為永恒不變，同環境系統中其它發展不成熟、不完善的企業生態位進行空間占有大小、資源擁有多少的比較，并常常以絕對優勢者自居。受運行機制“剛性特征”的作用，有些企業內部系統的層級之間、部門之間的信息流通不暢，甚至出現在某一層次、環節上的信息斷流，嚴重影響企業生態位的物能流轉的正常運行。當守成思想與滿足心理交織在一起時，如果消除不及時或不力，企業生態位競爭優勢的喪失會越來越快。由于優化期企業生態位所需的資源因子具有特殊性、優質性和稀缺性，不同層次、水平、類型的企業生態位之間為了獲取“質高量多”的資源因子必然要展開激烈的競爭。

全球化趨勢的漸趨深入，將企業生態位之間的競爭推向了競爭范圍由國內轉向國際，競爭焦點由單純資源爭奪轉向特色競爭力比拼的巔峰。企業生態位要想得到持續發展，就必須確立并鞏固屬于自己的競爭優勢，而構筑核心競爭力就成為競爭優勢鞏固的關鍵。核心競爭力是企業以其擁有的競爭優勢為基礎，能夠在產品生產、市場占有、技術創新中整合各項可利用的資源以獲取持續發展的能力，是企業長期培育和積淀而成的且有別于其它企業的特色和專長。任何一個企業正是憑借自身的特色、專長，形成了競爭優勢，獲得了高適合度生態空間。作為企業生態位的特質能力，核心競爭力蘊涵于企業生態位的競爭力中，扎根于企業生態位的成長過程和優化運行之中，生成于企業生態位激烈競爭環境之中。在特色競爭力培育過程中，要多視角、多層面、多形式地實施錯位發展，以鞏固競爭優勢，提高企業生態位的競爭力。錯位發展可以通過發展理念錯位、手段錯位和功能錯位來實現。發展理念錯位就是要在資源因子不求全、不求多的理性認知中，明確發展目標和方向。手段錯位就是要利用科學的管理手段和先進的技術設備，最大可能汲取優質資源因子，豐富資源取向。功能錯位就是要根據區域發展的空間結構，建立合理的結構體系和功能機制，實現企業生態位功能的時空錯位。通過構筑核心競爭力的錯位發展，來鞏固和創造競爭優勢，并以此提高企業生態位的競爭力無疑是一條切實可行的有效途徑。

(四)衰退期要動態鏈接外部環境，積極探索新增長點，提高企業生態位的創新力

隨著外部環境的分化、發展與演化，各種性質不同、類型有別的資源因子之間相繼出現新的互動、交叉與滲透態勢，新的資源因子層出不窮，其中，一些具有先進性、有效性的資源因子異軍突起，形成一個復雜多變的資源因子活動態勢，同時對環境中已有的且正處在活躍期的資源因子展開全面式、立體式的自有分離與自由組合，繼而深入并跨越環境中原有的資源因子鏈，悄然打通企業生態位與各種資源因子鏈的固有聯系，成為促進企業生態位快速成長、持續發展的新活力因子。事實上，外部環境絕非是靜止不變的，而是處于資源因子不斷新陳代謝的變化之中。處于衰退期的企業生態位只有適應外部環境的變化，依靠內部系統各層次的活動和功能及其有機配合，才能實現生命機體的正常運作的基本功能。然而，現實中多數企業生態位在衰退期不能適應外部環境變化，以致于出現功能機制老化、結構體系僵化、作用地位下降以及高適合度空間萎縮等特征。外部環境變化常通過一些新資源因子、資源因子鏈的出現來體現，或者說新的資源因子的涌現是外部環境變化體現及過程。孤立的、靜止的看待外部環境非但無益于衰退期的企業生態位的發展，而且會加速企業生態位衰退。只有密切關注外部環境及資源因子結構的變化，才能避免企業生態位因機制衰竭、功能衰退而出現病變、死亡的可能。

當動態鏈接外部環境成為衰退期企業生態位革新陳舊機制與老化功能的有效途徑；或者在外部環境中及時吸收新的資源因子，在內部結構與功能作用條件下，轉化為有效把握環境變化，及時化解外部環境消極影響時，衰退期企業生態位的致命弱勢才能上升為擺脫衰亡、重新崛起、獲得再生的著力點，即新的資源因子以一定方式、途徑轉化為創新企業生態位的活力因子。此時的企業生態位不僅需要有效化解衰退期的負向影響，而且需要汲取環境中資源因子的新營養成分。從而，動態鏈接外部環境就成為衰退期企業生態位首先采取的戰略途徑，成為探索衰退期企業生態位的新增長點的重要突破口。一切新的增長點和發展空間均蘊藏于外部環境之中。除此之外，對于一般的企業生態位來說，衰退期還往往要考慮對新增長點的分辨與識別。為了避免出現辨別新增長點和發展空間的盲目性與隨意性，還應該實時監控、全面追蹤新增長點與企業生態位的匹配性。也可以通過局部生態位空間測定新增長點的正常和異常活動狀況，并有選擇性地擴大新增長點的適用范圍，然后反饋給企業生態位中樞神經系統，讓其逐步了解自身對新增長點的適應過程。通過學習、研究中樞神經系統所提供的反饋信息，學會自我調節衰退期的機體生理變化，達到局部試驗與整體推進相結合，從而實現提高企業生態位的創新力的目的。