奢侈品上的“ＭＡＤＥ　ＩＮ　ＣＨＩＮＡ”

肖　琳

“MADE IN CHINA”也許早就應該成為一個指標，用來表明中國制造的能力了。無論是在美洲還是歐洲，南半球還是北半球，它都占據了半壁江山。然而有一樣事物，對它卻是又愛又恨，始終不太敢觸及，這就是奢侈品。“MADE IN CHINA”，到底犯了什么錯?

“MADE IN CHINA”的愛與恨

2008年全球遭遇金融風暴的侵襲，歐美受打擊嚴重，尤其是那些有錢人，身價縮水不少，對于永遠把他們當作“VIP”的奢侈品行業來說。首當其沖。而在這個時候。中國人民卻表現出無限的互助精神，甚至組團去國外購買那些名牌服裝和皮包，這也令那些大牌們不得不感嘆：中國人真是有錢，絕對不能忽視這么誘人的消費市場。然而，一來中國消費者的品牌忠誠度并沒有養成。二來，中國現在對奢侈品的消費，存在一個龐大的新型部落，他們可能資產平平，但卻會去享用奢侈品。他們可以花600美元買一只LV的手袋，也會只掏5美元在普通小商店買一個發夾。他們對品牌的消費往往取決于當下的財政狀況，并沒有連續性。第三，現在引領快速時尚的H&M，ZARA服裝品牌對于奢侈品牌的消費也造成了沖擊。這樣來看，頂級奢侈品的前景似乎不容樂觀。

對價格已經貴得不能再貴的奢侈品品牌來說，為了提高贏利率，最直接的辦法是削減成本。美國知名的皮貨制造商Coach就是個例子。1996年，LewFrankfort坐上CEO的位置，Coach在美國的工廠便開始逐漸的一個個關閉，并將大部分的生產環節放在了低價勞動力市場，其中主要是在中國。為了降低生產成本，Coach開始印上了“中國制造”的符號。……