強調社會責任實現義利雙贏

韓正忠

對任何企業來說，自私自利、放棄責任，都是目光短淺之舉，難成大器；過度解讀、好大喜功，則會使企業負擔沉重，難以為繼。唯有全面理解，辨證分析，才能有效履行企業社會責任。江蘇伯樂達集團對此有著自己深刻的理解——

江蘇伯樂達集團創建于1984年，以光電產業為核心，涉及電氣、電子、工程燈具、房地產開發、酒店等領域，下轄8個公司及1個海外公司。2007年“伯樂達”商標被評為“中國馳名商標”。

多年來，在保持經濟效益快速增長的同時，集團始終高度重視企業社會責任的承擔，能夠做到把握有度、積極有為，實現了義利雙贏，社會效益斐然。

始終牢記搞好企業是企業最基本的社會責任

被譽為現代管理學之父的彼得·德魯克有句名言：企業首先是做得好，然后才是做好事。一個企業，如果連生存和發展都成問題，何談社會責任？只有努力增加企業效益，才能為社會創造更多財富，吸納更多勞動力就業，騰出財力物力扶貧濟困、回報社會。

伯樂達集團的前身只是個“三個半人”的小作坊。在簡陋艱難的條件下，企業如出海之船，迎難而上、逆風而行，逐步實現了從小到大、由弱變強的發展過程。目前，企業已成為在鹽城市區擁有三大工業園區、七大科研生產基地，集工、科、貿于一體的現代化企業集團，是鹽城市亭湖區納稅排頭兵，為社會提供一千多個就業崗位。據不完全統計，企業成立25年以來，先后累計投入數百萬元用于社會慈善事業。今年“5·12”汶川大地震發生后，集團除了籌集十多萬元用于支持災區外，還特地騰出近50個崗位安置災區青年就業。

承擔社會責任并非是一種負擔，把握和利用好，完全可以轉化為企業發展的機遇。

把問題轉化為機會是企業管理的精粹所在，也是一個企業家的職能所在。彼得·德魯克指出，把社會問題轉化為企業發展的機會可能不在于新技術、新產品、新服務，而在于社會問題的解決，即社會創新。這種社會創新會直接和間接地使公司的利益得到加強。通俗地講，很多時候，義與利并不相悖，解決得當，處理有方，完全能使義利統一，實現雙贏。

1998年，原國有企業鹽城市電力變壓器廠資不低債近千萬元，瀕臨破產倒閉的邊緣。為了替政府分憂，為工人解難，在充分調研的基礎上，我們毅然接收這一爛攤子，發揮民營企業的管理優勢，投入巨資進行企業改造，通過托管、兼并和改制使企業重新煥發生機。實踐證明，一個企業勇于承擔社會責任，必然能有效提升自身形象，增加無形資產，有利于企業的長遠發展。

企業發展到一定階段，必須積極拓展社會責任內涵。

筆者理解的企業社會責任包涵三個層次：第一個層次是企業奉公守法，正常經營，如提供充分就業、按時交納稅款等；第二個層次是勇于付出，敢于承擔，如提高職工福利、進行社會捐助等；第三個層次則是貫徹落實科學發展觀，促進企業與社會、環境的全面協調可持續發展。

江蘇伯樂達集團目前所要承擔的主要指第三個層次的社會責任，具體而言:一是承擔起發展科技和創自主知識產權的責任。伯樂達集團現有中科院院士及科學家1名、教授5名、博士8名；建有省和國家級技術中心、半導體研究中心、光電研究所、凝聚態物理研究所和博士后科研工作站；集團與北京大學合資成立江蘇伯樂達光電科技有限公司，與世界一流技術的科研機構建立了長期友好的合作關系，是國家863高新技術產業化基地，自主研發的大功率LED路燈等產品已獲得三項國家發明專利。二是承擔起節約資源、保護環境的責任。LED是愛迪生發明白熾燈泡120年來又一次重大的光源革命，環保、能耗小、使用壽命長；太陽能是最有效、最經濟、最環保的新能源。在認真調研的基礎上，集團下大決心將LED和太陽能光伏電池這兩個產業作為公司的支柱產業來抓，目前發展前景十分看好，已被市區兩級政府作為一個戰略性產業來培植。集團的目標是，到2012年，LED和太陽能光伏產業要實現銷售90億元，實現以新能源產業為基礎的1-2家上市公司，迅速形成集團帶動、上中下游企業配套集群的深度產業群，建立起國際一流、國內領先的LED和太陽能光伏產業基地。(作者單位：江蘇伯樂達集團)

責任編輯:趙晶華

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