張家口發電廠：從“文化入位”到“和諧共贏”

曹東霞　王劍鋒

編者的話：

國家主席胡錦濤曾經到張家口發電廠視察，并表揚他們“為了萬家燈火”做出突出貢獻。為了踐行總書記的囑托，“張電”人用文化凝心聚力，以科學謀求發展，企業供電能力一路攀升，被人譽為“京西明珠”。“張電”的發展實踐，折射出了企業文化的無窮魅力。

大唐國際張家口發電廠位于燕山山脈、長城腳下的塞外重鎮張家口，距北京往西約170公里處，隸屬中國大唐集團公司，總裝機容量240萬千瓦，主要任務是給北京供電，是京津唐電網主網上的重要樞紐。光榮的使命、艱巨的任務、重大的責任，激發了“張電人”“戰略創新、追求卓越”的發展思路。在改革開放三十年的第一春，記者走進了大唐國際張家口發電廠，親眼目睹了這座氣勢恢弘、雄偉壯觀的現代化工廠、親耳聆聽了企業員工同心同德、共創共贏的奮斗歷程。廠黨委書記張樹元告訴記者，是“文化入位”“和諧共贏”顛覆了他們固有的舊觀念，成就了張家口發電廠跨越式發展的新步伐。

“三同”基因切準文化入位的關鍵點

張樹元書記說：張家口發電廠在企業文化建設中，重點思考的一個問題是如何將大唐集團的母文化與本廠的子文化有機地融合在一起，找準母文化的遺傳基因，既要傳承、保留、吸納母公司優秀的企業文化精髓，又要兼顧子公司文化的獨特性和多樣性，創造出符合張電自身特色的文化體系。子文化在找準定位，扎實推進，不斷創新中，實現“電廠小文化”與“集團大文化”的和諧共融，推動企業新的宏偉戰略目標的實現。

在文化入位活動中，“張電人”認真學習研究了大唐集團的“同心文化”，精心診斷了本企業現狀，認識到對于張家口發電廠來說“同心文化”的精髓就是“三同”：一同是大唐集團與國家同心，電力報國；二同是張家口發電廠與大唐集團同心，共謀發展大業；三同是企業員工與發電廠同心，追求卓越，共創共贏。“同心文化”是企業發展之“魂”，企業沒有“魂”必然行之不遠，要建立長青基業，必須精準地把握母文化基因，使“同心文化”在張家口電廠入位。

在“同心文化”入位活動中，張家口發電廠積極宣傳大唐理念、弘揚大唐文化，把構建和諧企業作為工作的主線來抓，制定下發了《張家口發電廠同心文化宣貫活動實施方案》，編印了《同心文化學習讀本》，組織職工學習，引導大家理解“同心文化”的深刻內涵，使職工認識到企業文化不僅僅是開展一些文化體育活動，它是企業在長期生產經營實踐中積淀的一種文化氛圍、價值理念、經營境界和廣大員工共同遵循的道德規范和行為準則。

通過學習，他們顛覆了自己固有的舊觀念，不斷變革自己的管理方式，提煉產生了《張電職工職業道德規范》、《張電領導干部崗位道德規范》、《張電管理崗位職工道德規范》、《張電詮釋企業文化實例》等，把“文化入位”作為一項系統工程，在傳承母公司“同心文化”基因的基礎上，積極培育符合張電實際、具有自身特色的安全文化、廉潔文化、檢修文化、管理文化、法律文化等子文化，進一步弘揚“同心文化”理念，以“鍛煉意志、激發潛能、超越自我、熔煉團隊”為目標，組織職工開展“同心文化”拓展培訓、制作“同心文化”畫廊和“八榮八恥”宣傳欄；舉辦“同心結”職工環廠跑、“同心杯”職工足球賽等。通過活動，使職工感受到“同心同力”產生的巨大效應，幫助職工認知、理解、掌握“同心文化”的深刻內涵，達到“內化于心、固化于物、外化于形”的目標。

“三項”制度打造順勢強場的競爭氛圍

以人為本，文化鑄魂，通過“同心文化”在電廠入位，創建出企業“內外”和諧的“雙和模式”，是張家口發電廠企業文化建設的成功經驗。“內和”即：在企業內部創造出和諧的生產工作環境；“外和”即：在企業外部創造出和諧的發展環境。

當談到建立和諧的內部環境時，張書記高興地說：“企業和諧才能帶來效益，同心就是和諧的前提，不同心怎么同步？不同步怎么和諧？不和諧怎么發展？我們不僅要把‘張電建成容量大廠，而且要把‘張電建成管理強廠。要實現這個目標，和諧就是決定因素。‘人為本，和為貴、效為先是大唐集團的核心價值觀，我們在‘大唐大舞臺盡責盡人才的大唐人才觀指導下，又提出了‘人人都可以成才的‘張電人才觀，通過開辟綠色人才通道，制定三項機制，實施人才興企戰略。”

三項機制：崗位動態考核機制；教育培訓機制；培養使用機制。

上崗靠競爭、保崗憑技能、收入憑貢獻，優勝劣汰，已經成為“張電”的良性競爭法則。為了體現競爭的公平性、激勵性，“張電”加大了考核力度，建立崗位競爭機制。在崗位動態考核中，堅持考試成績與日常工作業績相結合、競爭上崗與崗位培訓相統一、崗位與待遇相掛鉤，形成了培訓－使用－待遇一體化的激勵機制，能者上、平者讓、庸者下，帶動了全廠職工思想觀念的轉變，顛覆了過去干多干少一個樣、干好干壞都有崗的不和諧舊模式，激活了員工學習、工作、競爭熱情。職工的學習態度由“要我學”變為“我要學”。

廠領導抓住這一契機，建立有效的人才開發機制，在引進核心技術和管理人才的同時，堅持拔尖人才優先培養、重要崗位側重培養、年輕員工全面培養，分專業多層次進行培訓，鼓勵職工崗位成才。通過完整的培訓體系、多樣化的培訓方式、實用化的培訓內容、制度化的培訓管理，保證了職工素質的持續穩定提高。

2004年“張電”發電部總值班長王英華榮獲“全國五一勞動獎章”、2005年值班長付俊杰榮獲“全國勞動模范”稱號。2008年，“張電”在“華電杯”中央企業技能大賽中，一舉奪得火電機組2金、1銀、1銅的驕人成績。“張電”將德才兼備的人才視為掌上明珠，建立人才檔案庫，不斷整合人力資源，一方面選拔優秀職工充實到領導崗位和重點技術部門，委以重任，使他們在實踐中快速成長；另一方面向系統新建項目輸送管理、技術人才，為集團公司無私奉獻。目前，“用知識改變命運，讓學習成就未來”已成為“張電”人激勵自己奮發圖強的座右銘。

“三項”責任創建安全清潔的健康環境

張書記說：張家口發電廠把“對員工、對企業、對社會” 三項責任當作一種發展戰略來經營。他們遵從集團公司“生命至上，安全第一”的安全理念，提煉形成了以“安全素質需要點滴灌輸”、“人的生命高于一切”、“人人為安全負責”和“人人保安全”的“張電”安全文化，通過電視訪談、預案演練、觸電急救、安全培訓、知識競賽、規程考試、安全征文、警句提示、漫畫展覽等多種活動，把安全工作上升到家庭幸福、企業發展、社會穩定的高度，教育職工在思想上重視安全，行動上規范執行，形成全員齊抓共管的大安全氛圍。張家口發電廠克服燃料緊缺、煤價上漲、煤質下降、設備老化、資金緊張等重重困難，