不要把金融市場當做菜市場來忽悠

黃清海

去年的金融危機是菜市場老太太都在議論，你說這個危機的深度和廣度已經有多大了。老太太都議論的問題說明它已經非常的廣泛了，這種危機已經有這樣的震動，因為經濟全球化這樣的時代里面已經是發生這樣的危機，這個冬天到底有多長？這個答案目前學者都還沒有得出答案，所以我們在這里也只是憑空的預測。

從預測來看，我認為最困難的時期還沒有過，中國最困難的時期，我個人的預測應該是在今年的上半年，今年的上半年。去年那么多的企業倒閉，那么多的出口產品滯銷，那么多的房地產降價這是根據。所以可能繼續下去，中國已經投入的4萬億也好，或者是整個全世界，集全世界之力來抵御這個嚴冬，因為生活終歸還是要繼續，經濟還要發展。金融危機最大的特點，實體經濟在危機發生的時候并沒有太大的影響，還是那么多的礦藏，那么多的物資存在，并沒有對實體經濟有多大的打擊；這次金融危機影響了信心，所以對實體經濟的需求方面也有了影響。

水泥行業面臨發展的高速狀態，但是也有一個無序的狀態，水泥行業這兩年的利潤在大幅度地下滑，又面臨冬天的現狀。對策是什么呢？

根據不同的狀況來進行的，如果你的企業過去已經過度擴張了，你現在的策略就是要瘦身，精兵簡政，丟掉一些瓶瓶罐罐的，如果還想到銀行貸款，惡性循環，這樣對一個企業來說可能就會頂不住。所以第一個字就是瘦。

第二個你的企業基本健康，你的擴張基本適度，財務報表、團隊各個方面基本健康，這個時候你要做出你的特點，就是唯一性，這個唯一性在海外是很強調的，一個企業不一定要最大，達爾文說過，幸存下來的物種不是最強者，也不是最智者，而是最適者。所以，適者就是你有自己的特點，春夏秋冬，你都能夠應對。第二個字就是特。

第三個我認為如果您已經積累得比較好了，這個時候你的實力很好了，這個時候就要擴張，這個時候為什么可以擴張呢？因為這個時候你的議價能力很強，像我們水泥以前要建一個廠，鋼鐵已經漲了幾倍，你準備建廠，土地也漲，現在你的議價能力很強，你又有你的存款，報表又非常的健康，這個時候銀行很喜歡你，給你錦上添花，我一直碰上銀行叫我貸款，因為國家有指標，他要放一些款，所以一定找你。所以這個時候如果你不擴張，當然還是要記住一條，不能過度，因為管理學上已經分析過全世界健康、長壽的企業，上百年的企業，有七、八百年的企業共同的特點就是保守的財務政策。

說到我們的企業我們大概是在去年考慮到會有一個不良出現，這個房價這么漲到底是什么一回事，所以我們提出來二次創業占領循環經濟的制高點，我們提出來要占領循環經濟的制高點，二次創業就是這些管理層，他們的條件都好了，要有創業的精神。占領循環經濟的制高點就是要保持你的獨特性，水泥是要用天然的材料制造的，石灰石等等，科學上這么發達，他們要的就是氧化氮，其實具備氧化氮的有很多的東西，具備鐵的，具備鋁的都有很多的東西，不一定是氧化氮。所以我們公司80%的工礦廢棄物來代替天然的材料。你要知道，國家的資源緊張，世界的資源緊張，你這種廢棄物是很容易取得的，國家還給你好處，免稅，優惠政策，這樣的情況下，做出你的特點來，占領循環經濟的制高點，所以這是我們的看法。

我們公司這幾年，光上海一個公司，加上山東一個公司用掉了700萬噸的廢棄物，所以享受到的優惠也是非常高的。這一步的擴張來看，我們正在醞釀，因為前一段，做一個企業你一定要忍得住，前一段經濟高潮的時候我們也談項目，這個時候就要忍了，忍到一定程度的時候反過來他又來找你，這個價格都不是原來的價格，可是你得到的企業還是原有的。所以我的看法對出路的問題，或者是策略的問題，各個企業按照自己的方法來做。企業應該是這樣子，你有一套你成功的模式，你有一套你專注做的，一生一世去做的，不能夠看房地產好就做房地產，看股票好就做股票。

我的觀點簡單，不求最大，但求最精。

實習編輯：黃仁澤

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