激情與摯情的迸發

趙　磊

翻開書頁，一股激情撲面而來，猶如當年聆聽作者的報告，心情是同樣的振奮，同樣的激動。閱讀此書，可以感受到改革開放在上海紡織引起的深刻變化，可以聆聽到上海紡織職工在傳統產業脫胎換骨中的鏗鏘腳步，也可以感觸到上海紡織改革開放和調整發展中一位帶頭人的熾熱之心。

《我們一起走過一上海紡織二次創業手記》(上海人民出版社2008年11月版)的作者朱匡宇，曾在上海市紡織工業局任黨委書記，在轉制為上海紡織控股(集團)公司之后，他又任董事長、黨委書記。這本書，就是他在任12年中的200來篇筆記的選錄，是一份真實而珍貴的歷史記錄。

正如作者在自序中所說：“自走上基層領導崗位開始，我就逐步養成了一個習慣，就是在每次大小會議講話或作工作報告之前，會把講話提綱整理到自己的工作筆記上。”這確是事實，不管是他本人的思考成果，還是傳達上級的精神，抑或是秘書起草的文稿，朱匡宇在每次講話前，都會細細消化稿件的內容，然后提綱挈領地“翻”到自己的筆記本上，實則是“爛熟于胸”。所以每次聽他的講話，從來不會看到他拿著講稿照本宣科；也正因為如此，憑借著筆記本上的提綱、要點，他都能從容不迫，侃侃而談，揮灑自如，也就能夠激情噴涌，任情發揮，游刃有余。在紡織結構調整的困難時期，在士氣一度不振的情況下，朱匡宇精彩的報告感染了多少干部，又鼓舞了多少員工!

作者的激情來源于深厚的“紡織情結”，更來源于對事業的不懈追求。書中記載了他對領導干部的三條要求：“要對自己從事的事業作宏觀思考，高起點地確定工作目標；要有孜孜不倦的求學精神；要有不斷進取的開創精神，把個人的實現感深深融入對所從事事業的摯愛上。”這何嘗不是他對自己的嚴格要求呢!正是出于這樣強烈的事業感，他帶領上海紡織在全國率先喊出了“第二次創業”的口號，率先實施“品牌戰略”，率先創建了再就業服務中心，率先嘗試集團一個頭“債轉股”改革……

現在人們談起紡織，常常認為是行業的調整是成功的，但是忽視了建設和發展。這其實是一種片面的認識。上海紡織人何時何刻不想發展啊?該書明確記載著；從結構調整一開始，他們就果敢地提出要“做好‘破與‘立兩篇文章”，“在尋求自身優勢中求發展”，始終認為“今天的調整是為了明天更好的發展”。從書中幾篇年度工作部署的標題也可以看出：1993年為《二次創業要抓好“播種點”、“成長點”、“啟動點”》，1996年為《重在建設，深化調整，奪取兩個文面建設的新成果》，2001年為《與時俱進，開拓創新，奏響上海紡織發展的主旋律》。為此，他們積極推進“品牌戰略”，認為“品牌是企業的財富”，“發展紡織品牌企業是上海紡織的立身之本”，并為此做了大量開創性的工作。在該書關于企業結構調整一節中的15篇文章中，就有一半是倡導推進“品牌戰略”的，作者不僅提出了宏觀思路，而且還有深入涉及品牌定位、品牌宣傳、廣告策略、品牌群、以及“走出去”等專業課題。關于“科技興紡”也是如此。如今客觀地看，非不為也，誠不能也，實在是由于當年調整的任務太重、壓力太大，加之外部環境的不利影響，發展方面努力的效果遠不如調整明顯，但仍然為今天上海紡織的戰略轉型和加快發展奠定了基礎。我們欣喜地看到，上海紡織調整16年來，主營業務收入并沒有因為壓錠、減員而降低，一直穩定在250億元上下，2007年的人均銷售額和人均利潤雙雙創出歷史新高，16年來出口創匯連年提升，2007年達23.3億美元，相當于1991年的3倍多。

作者在該書的扉頁中寫道：“值此紀念改革開放30閏年之際，謹以此書獻給一起走過艱難歲月的紡織兄弟姐妹。”是啊，朱匡宇對與他一同走過艱難歲月的紡織職工懷有真摯的感情，在調整最艱難的時候，我們多次聽到他充滿感情地說：什么時候也不能忘記那些為紡織調整作出貢獻和犧牲的紡織職工。以后要為他們建造一座紀念碑。為此，他主持策劃了“紡織女工上藍天”的事件新聞，形成了轟動全國的“空嫂”效應。為調整中紡織職工再就業提供了良好的示范作用：他還親自為下崗職工再就業牽線搭橋，親自帶領干部為紀念碑選址……以后，建碑的方案又擴展為建造上海紡織博物館——如今這座反映上海紡織百年歷史，尤其是上海紡織第二次創業及戰略轉型艱難歷程的博物館已經籌建就緒，不日就將在上海最老的一家紡織廠舊址上開館迎客!

誠如原全國政協副主席、中國工程院院長徐匡迪為該書作的序中所指出的：上海紡織的產業結構大調整，“這是一條有進有退戰略調整的艱辛之路，是國有企業改革摸著石頭過河的探索之路”，該書“為史料工作者研究上海產業結構調整提供了豐富的素材，也將成為廣大干部群眾了解這段歷史有益的參考讀物”。