Twitter創始人Stone:我聽從于直覺行事

佚 名

站在戛納國際廣告節最大的一個演講廳——德彪西的巨大講臺上，Biz Stone發型清爽，黑衣黑褲，整個人低調溫和。

可是聽眾不會讓他低調下去。與微軟、雅虎，Youtube的大佬們一樣，第一次參加廣告節的Stone收獲了超高的人氣，在這個大廳里，座無虛席已經不足以形容他的關注度，更確切地說，是整場根本沒有一塊落腳的空地。

“我媽媽想問問，Twitter到底是干什么的?”在Stone后方那塊巨大的顯示屏上，滾動播放著Twitter上的同步問題，那些沒有到現場的人，也能有機會和他互動。

“對一個媽媽來說，Twitter就是告訴大家你在做什么，別人在做什么，你女兒在做什么。”BizStone說，如此耐心和周到的回答一個看似“常識”的問題，讓人群爆發出一陣善意和熱烈的笑聲。

Twitter大熱

幾乎所有上網的“地球人”，差不多都像知道Google一樣，知道了這個網站。而那些自稱為“話嘮”的微博客作者們，正勤勉地實時地在上面更新著自己的所思所想、所作所為。

每一篇博客只有140個單詞的容量，Twitter的參與者們卻樂此不疲。在一檔電視脫口秀節目上，Stone相當幽默和自信地說：“其實，知道我們擁有時，才發現我們就是想要Twitter提供的這種服務。”

有趣的是，這句話立刻被主持人用手機傳到了Twitter上。

另一個被Stone津津樂道的段子是，當一個演講者正在進行他精彩的演講時，一群不速之客像一群蝴蝶一樣，沖進了會場，待他們完全坐定，時間已經過去了好幾分鐘。

這也是Twitter的“杰作”。當坐在另一個會場中的一些人一邊開會一邊上網瀏覽Twitter時，得知了相鄰的另一個會場的內容要更“靠譜”，于是在這些人的帶領下，所有人站起身來，中途“叛逃”了。

作為一種革新性的傳播方式的締造者之一，Stone有理由驕傲。比如，更讓Twitter名聲大噪的是一位“推友”(Twitter的參與者)將邁克爾?杰克遜的死訊公布在了自己的微博上，它成了全球所有報道的消息來源。

心中有數

但Stone總是保持著謙遜有禮的態度，并且毫不做作。再爛的問題，他也會耐心給出答案。

需要說明的是，Stone的確不是個“好好先生”。這個早年兩次“炒掉”學校，成為一名大學肄業生的創業者，其實一直知道自己“不要的是什么”。

比如他第一次肄業的解釋是，自己知道美國東北大學的課程與教授都很棒，“但我不喜歡那樣的文化氛圍，所以只呆了一年”；而第二次肄業是在進入位于波士頓的麻省州立大學1年之后，“雖然他們給了我4年的全額獎學金，但這并不能留住我。”

Stone離開大學后，先后幫助SNS Xanga、Blogger、Odeo和Obvious創業，最長的一次也不過3年多一點。其間，他還曾經進入到Google工作了1年11個月。

對于SNS，Stone有他獨到的見解。2002年和2004年，他分別出版了《博客：即時網絡內容的天才戰略》和《是誰讓博客出局》。

毫無疑問，Stone對于SNS能帶給Twitter的價值是了然于胸的。事實上，這個起源于與親友保持聯系的微型博客，其發展路徑完全依賴于網民的集體智慧，是網民幫助Twitter實現了公眾價值。

2009年4月，當Stone面對著洪流一般涌入他郵箱的、內容幾乎相同的郵件時，他說：“每個人都要我對Twitter走向的最新猜測作出回應。”有趣的是，這些人中的大多數，都急于看到Twitter找到它的盈利模式。

但Stone采取的，仍然是他經典的語句排列方式，“盡管Twitter上有很多商業用戶，但它不會采取傳統的廣告形式，它將立足于其自身的價值。”

將廣告拒之門外，這個決定的確大膽。而另一個Stone公開表示的決定是，“沒有出售計劃，不希望一夜暴富”。

至此，對于這個生來就為了創業，總是知道自己不要什么的35歲的年輕人來說，下一步再清楚不過，為Twitter找到一個持久的盈利的商業模式，而這個商業模式，應該是完全不同于傳統的網站所采取的方式，又能夠為用戶和企業提供相應的價值。