三進三出華為

李 宏

在技術人才的眼里，華為就是他們的硅谷。當時的華為招聘畢業生都是“欽點”的，其他非欽點的學校畢業生就很難進入。我所在的學校剛好是那些不被“光臨”的學校之一。更為不幸的是我學的是工商管理專業，在以技術打天下的華為眼里，更是“不屑一顧”。

但我還是固執地把簡歷發給了華為。沒想到華為居然回郵件了：感謝您向本公司投遞簡歷。非常抱歉的是，目前暫無適合您的職位，我們保留你的簡歷，有合適的職位我們會及時跟你聯系。

看到這樣的郵件，我想也許今生注定與華為無緣了。

就像寄托了初戀情結一樣，盡管我后來去了一家非常不錯的企業，但對華為我仍念念不忘。2004年，華為大張旗鼓地推出3G手機。也就是在這一年，全中國的手機制造商開始了一場慘烈的人才爭奪戰：TCL、Utstocom、華為、中興、康佳、聯想……都在高薪尋找手機研發人才。

期間，我發表了好幾篇關于手機市場的深度文章，加上自己長期在家電行業中滾打摸爬，無論是渠道還是終端，都有自己的方法與經驗，

機會也就這樣開始向我接近。

2004年8月，一個陽光明媚的上午，我突然接到了華為的面試通知。幾年來我等待的就是這樣的電話——這是我第一次接到華為品牌管理部的正式的面試通知。

一進華為

第二天一早，我特意收拾了一番，前往華為。電話預約之后，華為品牌部顧經理(化名)領我第一次走進了被爭議與神秘包圍的華為辦公大樓。顧經理首先把我領到人力資源部，由人力資源部首先面試。

面試我的是一個跟顧經理年紀相仿的人。

人力資源部的小伙子首先問我：你在現在的公司做得很好，為什么要到華為來?我思索了一下說：我有能力在家電做得很好，也就有能力在別的地方做好。目前我對手機有濃厚的興趣，而且家電與目前的手機在很多地方有相似的地方，我在家電行業的經驗將很好地幫助我在手機行業做得更好。我把我發表的那些關于手機的文章及其他一些營銷類的文章給他看。翻了翻我的作品，他接著問：“你認為3G會在多長時間內完全走進市場?”

這是個比較專業的問題了，對方想知道我對3G的了解程度。好在我一直在關注著這方面的信息。我回答他：“作為一種產業與技術趨勢，肯定會走進大眾。但是決定這個進程的因素有很多，比如政策推動的力度、基礎設施的建設、運營商的投入規模、手機終端的推出、用戶群體的培育等等，我無法預言它的時間，我只能表達我的信心。有一點可以肯定，在3G的進程中，以華為為代表的先行者與世界站在了同一起跑線上了?！?/p>

他又問：“你是如何看待外界所流傳的關于華為的一切?”

好尖銳的問題!我知道不能輕易回答，因為我不了解華為的真相。我說：“成為焦點不是壞事。這中間包含了嫉妒與褒揚。事實上，目前沒有哪個民營企業能像華為這樣讓人矚目。”

顧經理對我的回答表示贊同，接著又問了一些關于銷售渠道、終端建設、客戶開發等方面的問題，這些對我不是什么難題。看得出顧經理對我的回答是很滿意的。

他有點惠切地對我說：我這一關基本已經通過了，接下來你還要過我的主管副總那一關，你準備好了嗎?我很快回答說：準備好了。他有點不放心，遲疑了一下說：我們現場模擬一下。我們副總面試時會經常問到這樣5個問題，你回答一下我看看。

這明顯是一次作弊一一而且是應聘者與面試官之間的串通。在我的面試史上這是第一次，顧經理的直爽和誠懇除了讓我感到意外，更多的是感動。職場闖蕩了5年，深深知道遇到一個賞識自己的上司的重要性，很多時候升遷機會或發展空間就掌握在他們的手中。有了這樣的開路人，一輩子都受用。我按照我的觀點作了回答，顧經理顯然感到不滿意，他非常耐心地對5個問題的回答——作了補充。

稍后，顧經理把我領到副總辦公室。副總很高很瘦，40歲左右。初一見面，不茍言笑，給人印象最深的是他高鼻子和那張冷峻的臉。

副總沒有問我的經歷，而是問起了關于品牌管理方面的幾個問題，比較專業。他的這些問題應該是意料之中的，品牌管理部門品牌管理方面的問題很正常。意外的是剛才顧經理告訴我的5個問題一個也沒有問到。好在我昨天對品牌方面的基礎知識有了些了解，基本還能應付。讓我措手不及的是，副總問起了時下流行的品牌視野管理模式。我當時就懵了，憑著自己一點記憶和殘存的知識積累回答問題。

十分鐘后，我像一只斗敗的公雞一樣走出了華為。

沒想到第二天，我在辦公室又接到了華為打來的電話。第一反應就是我又有希望了。這次給我打電話的是海外市場部。

二進華為

三天后，我如約二次前往華為應聘。

接待我的是自責華為海外市場的單副總——如此規格的人物直接面試，足見我第一次的面試效果在采些層面已經達成共識了，所以才如此輕松地見到“魔頭級”人物。

海外市場部的副總比較隨和，跟這樣的人面談，壓力自然要小一點。但接下來的問題讓我頭疼。他對我說：“從你的經歷看，你一直是做大眾消費品的，經驗以分銷和零售居多。華為海外市場部主要是做行業銷售的，面對的是國外的通信類行業客戶，屬于直銷性質的，你對行業直銷接觸不多。”

問題直擊我的要害，心里沒底。我說：“無論是行業直銷，還是分銷，從業務性質上看都是一樣的，做銷售最主要是要具備自信、勤奮、吃苦，承受超凡的抗壓力品質。我對做直銷同樣充滿信心。華為的海外銷售是團隊作戰，需要不同能力的協同作戰，我恰好具備這種品質。”

單副總接著問：“海外市場人員需要很好的外語水平，你的英語水平怎么樣?”于是，我把三天突擊修煉的英語成果用背誦的方式做了一個流利自我介紹。

第二天下午我又接到了華為公司打來的電話，我以為她要通知我準備上班了，但是她是女貴對我的英語水平進行電話測試!電話測試的英語難度大大超出了我修煉的范圍。她大概問了我10個問題，我能完全聽懂的只有6個左右，而我能用英語圓滿回答的不到4個。

結果不言而喻。

就在我對華為不再抱有信心時，華為卻沒有放棄我。電話測試后的第三天，我又接到了華為的電話，難道還有什么奇跡發生?

三進華為

這回給我電話的是華為的國內市場部經理，他看到了我的簡歷，想與我見面。這樣，我第三次走進了華為。

國內市場部經理也是個直爽的人，一見到我就開門見山地說：“我看了你留下來的幾篇文章，也從別的面試部門了解了你的一些情況，你是一個很有思想的人，不知道你對華為國內市場部有沒有興趣。”我說：“我這是第三次進華為面試，我一直在等待能有機會加入華為?！彼又c我聊起來一些關于手機的事情。

下午，我見到了分管國內市場的高副總。高副總問了我另外一個棘手的問題：你畢業5年時間，換了3家公司，是什么原因?

這是我的一個軟肋!頻繁換工作在許多大公司里是很忌諱的。我不得不給他講述我離開每一家公司的具體原因，竭力說服他我不是那種朝三暮四，沒有忠誠度的人，我的一切都是有自己的職業規劃的。最重要的是我現在做得很好。

高副總最后的問題是關于工作地點和待遇的，這也是我所關注的。高副總問我是否愿意接受外派?我猶豫了一下反問道：一般都外派到哪些地方?是出差還是長駐?高副總回答說：任何地方都可能，一般都是省會城市，主要是內地。我接著問：我這個職位的待遇怎么樣?高副總說：任何人剛進華為都要從基層做起，以后的發展要靠自己。目前這個職位的月薪是3500元，你能接受嗎?

我接著又問：都還有哪些補貼嗎?也許正是這句話徹底斷送了我三次面試的努力。高副總顯然看出我的想法：收入落差太大。他一下子神情嚴肅起來：看樣子，你還沒有做好來華為工作的準備。我們的這些情況你再考慮一下，回頭我們再聯系。

沒有任何回旋的余地!我看著華為離我遠去，想抓都來不及。一切又回到了起點，好像什么也沒發生過。

不能說華為沒有給我機會，三進三出，都快趕上“三顧茅廬”了。不過我回頭又想，我在現在的崗位上基本得心應手，待遇不錯，發展空間也可以。之所以想去華為，其實還是5年前的那種情結：華為在一些人的心中成為了圖騰。我就是那種人之一。不過我相信，我不會因為要進華為而無條件地放棄我已有的一切，畢竟生活不是圖騰。