危機？契機？英特爾瞄準未來

林風華

2008年冬天，全球IT企業似乎都挺難熬，華爾街金融風暴波及到各行各業，IT業成為重災區之一，IT巨頭正在經歷著前所未有的切膚之痛。客戶削減預算、風投資金驟減、運營成本增大，無不深深刺激著IT企業敏感的神經。

然而，曾在2006年縮減開支10億美元、且不得不重組的英特爾公司此次卻顯得異常樂觀。在不久前舉行的IT兩會上，英特爾副總裁、中國銷售大區總經理楊敘呼吁：“在這個經濟危機時刻，待在全球任何國家都沒有在中國安全。IT企業只有堅定信心、攜手努力，才能共同渡過難關迎來曙光”。英特爾總裁兼CEO保羅·歐德寧2008年10月底到中國訪問時則反復強調，越是低谷的時候越要為未來進行投資，創新的步伐決不能放緩和停滯。這一系列舉動不僅鼓舞了英特爾員工的士氣，也為IT產業注射了一劑強心針。

與中國“芯”心相印

2008年10月20日，英特爾宣布未來10年將在全球教育領域投資1.2億美元，主要用于支持數學和科學領域的兩項國際賽事：英特爾國際科學與工程大獎賽和英特爾科學人才探索獎，這是英特爾基金會有史以來的最大一筆投資。

英特爾中國執行董事戈峻十年間直接參與決策了英特爾諸多在華投資項目，他說，在最困難的時候加大投入是英特爾經營理念的一部分，只有這樣才能在經濟好轉的時候搶在競爭對手之前步入上升軌道。

英特爾第四任CEO克瑞格·貝瑞特執掌帥印時，就曾在美國經濟和英特爾的雙重蕭條期拒絕了華爾街壓縮成本的提議，投資280億美元在全世界建起多家芯片工廠，使英特爾走出蕭條后，在芯片制造工藝和產能上迅速領先對手。

當然，在金融危機下繼續投資的前提條件是，目前英特爾在中國及歐洲等市場上仍然保持強勢地位。在不久前發布的英特爾2008年第三季度財報顯示，當季營收創下102億美元的歷史記錄，同比增長1％，其中在亞太地區的營收為53.89億美元，凈利潤同比上漲了12％。

戈峻透露，英特爾會繼續加大在創新領域和人才培養上的投資，以提高產業鏈的創新能力。英特爾“未來教育項目”已經在中國培養了110萬具備互聯網信息教學素質的中小學教師，2009年這個數字將達到170萬。“英特爾投資中國技術基金”也啟動了二期工程，以5億美元在國內的互聯網通信、數字醫療、新能源、節能減排領域尋找更多的投資目標。

此外，英特爾也會加大新技術的投資，繼續履行在大連25億元建廠的承諾，因為產品創新是走出困境最有效的方式。目前大連工廠的主體建筑已基本完成，下一步將進行生產線的測試安裝，預計2010年上半年會投產。戈峻稱，在大連的芯片廠已經吸引了諸多產業鏈上下游企業，集群效應將帶動當地的經濟發展。

作為一家植根中國20年的跨國企業，英特爾始終強調與中國共同成長，特別是在世界性的金融危機面前，IT企業加強合作、共度時艱更顯必要。楊敘指出，整個IT產業是一個相互依存的生態系統，英特爾要加深和上、下游廠商的精誠合作、攜手創新，共同尋找新的“奶酪”。英特爾深信，一個產業的力量，無論如何也比單個企業要強大得多。危機當前，英特爾仍然不惜重金開展各種新投資計劃，正表達了其要與中國“芯”心相印、共同推動可持續發展。

“偏執狂”的哲學

2008年10月28日至29日，英特爾總裁兼CEO保羅·歐德寧訪華時高調表示：“英特爾處于非常好的狀態，能夠抵御這場金融風暴。”兩年前為擺脫利潤率下滑的不利局面，并力爭從老對手AMD手中奪回更多市場份額而啟動的大規模重組，成為英特爾對抗此次金融危機的一記重拳。

歐德寧坦言，2005年和2006年，AMD的產品做得確實比英特爾好。他指出：“當時英特爾出售了一部分非核心的虧損業務部門，并做了人員削減，使公司重新獲得了競爭力。這樣做不是因為預見到了世界金融危機的發生，而是認識到整個產業在發生變革。”

美國雷曼兄弟的倒臺讓眾多企業懂得了一條真理：要牢牢把握現金流。然而英特爾的“偏執狂”做法似乎大相徑庭。對此，歐德寧認為，“英特爾公司的產品是幫助人們提高工作效率和生產效率的，在經濟下滑階段，更應該在這些方面加大投資”。他表示，“現階段，金融機構的IT采購可能會受到一些干擾。但對他們來說，IT正是其核心競爭力所在。只有通過IT系統，他們才能比競爭對手提供更好的服務，更輕松把握住套利的機會。所以在經濟危機情況下，對于金融行業企業來說，只有投資更多更好的IT工具，生存的機會才會更大。”

“這些對我們來講是再好不過的事情。”歐德寧說，雖然金融危機有愈演愈烈之勢，甚至可能會影響到實體經濟，但英特爾仍會堅持每年投入100億美元進行研發。“這是一個高風險的行業，需要我們每年進行大量的投資保持競爭力。”營收與利潤的同步大幅增長，也為英特爾帶來了充裕的現金流。歐德寧列舉了一組數字證明了英特爾的抗危機能力：每年400億美元的收入，110億美元的現金流，150億美元的現金儲備。

就在歐德寧來華期間，英特爾投資宣布注資深圳創益科技發展有限公司2000萬美元——完成了英特爾在我國環保科技領域的第一筆投資。創益科技是我國領先的太陽能光伏研發制造和解決方案提供商。歐德寧以此踐行了“英特爾在中國各地的投資也將按計劃進行”的誓言。

此外，歐德寧表示，英特爾正斥資1.5億美元投資67個項目，包括大學合作計劃、合作實驗室，以及由本土企業牽頭進行的創新研發項目。英特爾目前共資助了90多個大學合作項目，并幫助102所大學建立了實驗室。“英特爾承諾與中國政府部門、高等院校和本土企業攜手，共同致力于推動中國經濟持續快速發展，并應

對環境挑戰。這些新的投資和技術合作項目正是這一承諾的具體體現。”歐德寧信心滿滿。

“只有偏執狂才能生存”是英特爾的生存法則，也是英特爾在過去的40年里屢創奇跡的本源。當眾多企業在危機中無所適從時，英特爾卻在努力地抓住更多機遇。

撬動發展的支點

歐德寧的到訪為英特爾中國市場帶來了持續增長的信心，而這份信心則來自流動在每一個英特爾人血液中的創新DNA。英特爾自己總結出了“鐘擺”的產品研發模式——每隔兩年的奇數年，英特爾會推出一個更先進的制程技術；每隔兩年的偶數年，英特爾則會推出新的處理器架構：2004年Intel公司推出64位至強處理器，2005年推出65納米制程技術，2006年推出“酷睿”處理器架構，2007年則推出了45納米制程技術，到2009年英特爾將會推出32納米制程技術。

從40年前的一家小小的初創公司成為全球最大的半導體企業，英特爾品牌部的員工如此解析英特爾的成功奧秘：構成英特爾DNA的，不是生物學家們熟悉的核苷酸序列，而是對創新永恒不變的追求和深入的理解，對市場和產業趨勢獨到、前瞻的洞察，以及讓自己的創新能夠成功轉化為現實中的產品和技術。無論是核心技術、業務經營、品牌營銷還是商業模式與管理制度，英特爾的創新足跡無所不在。

“英特爾的天性就是創新。因為我們無舊可守；只要我們稍稍停滯，就將被超越。”在英特爾打拼多年的英特爾副總裁、中國銷售大區總經理楊敘感受頗深。然而，和蘋果、微軟、谷歌相比，英特爾的創新模式顯得更加“中庸”。“英特爾也曾經有過很多失敗的項目，但如同鳳凰涅磐，失敗也是一種本錢，英特爾研究院的資深院士乃至公司副總裁都是從失敗的項目中鍛煉出來的。”

英特爾董事會主席克瑞格·貝瑞特博士曾于2008年6月來到中國四川省，開展支持地震災區災后重建和恢復工作的“英特爾i世界計劃”，在接受采訪時，他的一席話令人記憶尤深：“英特爾并不僅僅是一家技術公司，更是世界上最大的風險投資公司。英特爾能保持40年領先得益于通過最好的人才不斷推動科技創新，打造良好的生態環境。”

在貝瑞特眼中，大學和研究機構的實力不可小覷，是英特爾最重要的合作伙伴。他指出：“一個偉大的公司最大的勁敵不是其他公司，而是來自大學和研究機構的創新成果，這就是為何投資大學基礎研究對于英特爾會如此重要。中國企業目前缺乏的不是研發基金，而是孵化思想的環境。”

一年前，當全球金融風暴初露端倪時，中國企業似乎已經在運籌帷幄、枕戈待旦了；然而當風暴真正降臨時，卻發現手中的武器還遠遠不夠精良。從英特爾的實踐中，我們可以獲得一些啟示：面對危機，中國制造如果能用技術研發、品牌創新來應對，危機可能會變成機遇。只有更多高附加值的產品進入到產業鏈上游的競爭，中國企業才可以改變自己低成本、低價格的形象，在全球化的環境中走得更遠、行得更好。

阿基米德說：給我一個支點，我可以撬動整個地球。對于英特爾來說，創新便是撬動可持續發展的支點。