拜耳的中國引擎

文　夕

業(yè)績飄紅的秘訣：將“科技是第一生產(chǎn)力”貫徹到底！

席卷全球的金融危機，令全球企業(yè)感受到了嚴峻事實，但是也并非所有企業(yè)陷入悲觀。“我就在秋天出生，這是一年中最美麗最富收獲的季節(jié)”。拜耳（中國）董事長、大中華區(qū)總裁麥克·柯尼希在接受《經(jīng)理人》專訪時，對于此刻的大環(huán)境，并沒有顯示失望，相反依然一臉燦爛。

2007年之初，麥克·柯尼希就曾預(yù)言“材料科技面臨全球性的嚴峻考驗”，從北美次級債開始的經(jīng)濟萎縮，也導致綠色工業(yè)用戶產(chǎn)品的銷售額在大幅下降；而在歐洲家用和園藝消費產(chǎn)品領(lǐng)域的業(yè)績大不如前。與2007年同期相比，環(huán)境科學和生物科學業(yè)務(wù)的銷售額減少了7.3%。但逆勢而動的是，拜耳2008年第三季度銷售額增長2.0%，達79.48億歐元（2007年同期為77.93億歐元）。這其中，柯尼希領(lǐng)導的拜耳（中國）貢獻度排名第三，僅次于德國和美國市場。

保衛(wèi)安全，捍衛(wèi)專利

藥品、食品質(zhì)量都是關(guān)系到國計民生的重大問題，如今再觀三鹿“結(jié)石奶粉”事件，柯尼希覺得深有感懷。“質(zhì)量安全自然是品牌生命之源，尤其是牽涉到孩子，自然有切身之痛。”他表示，拜耳產(chǎn)品直接與相關(guān)營養(yǎng)、醫(yī)藥保健、高科技材料等提高人們生活水準的方面相關(guān)，對質(zhì)量是極其鄭重承諾和認真對待的。

“拜耳決不會拿有疑問的產(chǎn)品去冒險，哪怕付出再多代價”。在原料和檢測方面，拜耳有一個全球的產(chǎn)品監(jiān)管體系，控制所有的原材料、生產(chǎn)過程和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其是醫(yī)藥產(chǎn)品、健康型產(chǎn)品的檢測，會請多家獨立的外界機構(gòu)參與檢測，確保有最好的原材料和達到技術(shù)規(guī)格。很多時候拜耳不僅要到場監(jiān)控生產(chǎn)商的生產(chǎn)過程，還要掌握相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)以便上溯式研究。

“沒有專利保護，創(chuàng)新將無從談起。”拜耳是一個以研發(fā)、創(chuàng)新為導向的公司，每年都投入巨額資金在研發(fā)上，在中國參與了知識產(chǎn)權(quán)概念的發(fā)展，在同濟設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)基金教席，幫助完備中國知識產(chǎn)權(quán)的政策體系。

擴展基地，提升業(yè)績

柯尼希2000年就來到中國，負責上海聚合物公司與一體化基地建設(shè)，該基地是拜耳在德國以外最大的生產(chǎn)基地，因為表現(xiàn)突出2007年升任大中華區(qū)的首長，他坦言中國大陸經(jīng)過了30年的改革開放，現(xiàn)在有巨大的活力和機會，未來會非常精彩，拜耳當然不能錯過。

柯尼希說，“我們看到2008年上半年的數(shù)字充滿了驚喜，比2007年還要好，中國的業(yè)務(wù)是拜耳全球一個增長的引擎。”反觀中國制造業(yè)因為原材料、勞動力成本增加、人民幣升值、出口退稅降低等內(nèi)外交困遭受的“冬天”，拜耳卻在中國這個海外市場立足很穩(wěn)，發(fā)展飛速，有什么訣竅？柯尼希提出了自己的看法，美國這個進口消費大國的經(jīng)濟衰退對于中國外貿(mào)型公司影響嚴重。而拜耳的醫(yī)藥保健和材料科技都是本地生產(chǎn)、本地銷售，只要本地的消費不萎縮就無需擔心，其實勞動力成本的上漲也會反過來刺激消費。追求勞動力成本的廉價優(yōu)勢會越來越困難，中國制造企業(yè)要重生，轉(zhuǎn)型定位必須在科技創(chuàng)新和品牌提升上做文章，另外本土人才開發(fā)也非常重要，培養(yǎng)本地員工全球化和國際化能力最為突出。拜耳將一定比例外籍員工引入中國，也把中國員工定期送到海外，這種交互式多元的文化互動，使拜耳的員工在世界各地都能實現(xiàn)團隊協(xié)作。

粉刷奧運，引領(lǐng)環(huán)保

對于過去的2008年奧運，拜耳原來也是奧運場館的建設(shè)主力，一改在民眾眼中拜耳是醫(yī)藥大牌的傳統(tǒng)印象。幾大品牌涂料在保證奧運設(shè)施的美觀和耐用性方面發(fā)揮了極其重要的作用，涂料系統(tǒng)解決方案也很好地履行了中國政府和建筑行業(yè)一直強調(diào)的“綠色奧運”原則。

其中拜耳材料科技的原材料Desmodur脂肪族聚氨酯交聯(lián)劑，運用于鳥巢即國家體育場的墻面漆。而在水立方的泡泡吧，拜耳材料用于聚氨酯藝術(shù)地坪。天津和沈陽奧林匹克體育場是足球預(yù)賽的舉辦地，帶有未來色彩的頂棚和飛翼，都運用了大量Makrolon聚碳酸酯構(gòu)建。

拜耳深知，參與奧運的意義決不限于“2008北京”這些字眼和時限，在中國贏得機會，需要這些全民喜聞樂見、推崇關(guān)愛的大事件去助推，同時也可將本土化品牌深入人心。所謂入鄉(xiāng)隨俗、因地制宜，拜耳很樂意根據(jù)國家、國民的需要來調(diào)整產(chǎn)品，拜耳對于2012年世博會等接下來大的場館建設(shè)也饒有興致。

同時，拜耳致力于全球環(huán)保事業(yè)推進，每年為全球300個社會項目提供4500萬歐元的資助。柯尼希強調(diào)，科技創(chuàng)新成為拜耳實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與環(huán)境保護雙贏的利器，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品時有一項生態(tài)責任宗旨：不僅對人們的健康負責，還要對賴以生存的自然資源負責，并將環(huán)境保護落實到企業(yè)運營的每個階段。“這是對社會做貢獻的方式，當然也是能夠讓業(yè)務(wù)持久的方式。但不能將社會責任看成打造品牌的工具，‘好的企業(yè)公民這個內(nèi)涵，就是我們要做的。”

在柯尼希的上海辦公室，外灘景色一覽無余，而柯氏的眼光似乎更遠，“也許在我的任內(nèi)，拜耳中國業(yè)績（18億歐元），要趕上或超過兩倍于的我們美國市場，坐上老二位置很困難，但是瞄準目標持之以恒，就不是天方夜譚。”

附文：

領(lǐng)導力關(guān)鍵在哪里？

文/麥克·柯尼希

我的領(lǐng)導力，一方面是我個人的價值觀，關(guān)鍵詞是開放、誠實、開明。

開放、開明是勇于接收不一樣的文化、不一樣的觀念，哪怕是來自下屬或?qū)κ郑娴挠^察可以給自己很好的視野和思考；誠實是面對一切事物秉持認真負責的態(tài)度。我認為這樣的價值觀是跨越文化的。

另一方面，我的領(lǐng)導風格，關(guān)鍵詞是激情和尊重。

激情來自發(fā)展我們業(yè)務(wù)的激情，還有一種強烈的成功渴望，要把最好的產(chǎn)品給我們的客戶。所謂的尊重就是尊重他人，尊重文化上的差異，尊重環(huán)境，尊重社會，最后回照自身。是的，只有這樣，你才真正尊重了在這其中生活著的自己。