謹防企業個人主義等

姜偉文等

謹防企業個人主義

企業離開了道德引導，走向罪惡是自然而然的事。在現代社會，還涌現一種道德虛無主義的價值觀，這種價值觀加劇了企業倫理失衡現象的產生，這是企業個人主義的極端反映。很多企業主認為道德解決不了企業生存的出路和發展，這樣加劇了持這種觀點的企業主形成一種“去道德”的價值觀。這種以經濟利益為惟一性的價值觀，是轉軌時期社會道德價值觀易于混亂的經濟根源。而監管上的滯后又促使企業偏向非規范化操作方式，但并不能給企業帶來良性發展，只有在正式制度和道德、習俗等共同約束下，企業才能健康成長。（詳見2008年第十二期《“情景倫理”行不通！》）

——姜偉文/北京

養豬？高盛實養資本

高盛投資中國養豬業會威脅我國農業產業的安全嗎？中國上世紀的計劃經濟時代的歷史已經證明，沒豬、沒糧才是最大的不安全，憑票買肉買糧的日子老百姓再也不想過了。保證13億人有豬肉吃、有飯吃才是最基本的安全。近幾年豬肉價格大幅攀升，反映了豬肉不夠吃的市場失衡。政策沒有采取市場準入、價格限制等行政手段直接干預養豬業，而是出臺補貼政策，刺激市場養豬的熱情，引導市場資金的流向，以求豬肉供應保持總需求和總供給的平衡。高盛之舉純粹是資本逐利的市場行為。（詳見2008年第十二期《投行養豬后面的布局》）

——金鳴/上海

創新從管理改制中產生

在這輪倒閉潮中，制造企業突破口在哪里？很多企業認為是創新，沒錯，但是創新首先來自企業領導人對過去觀念的顛覆。為什么同樣的社會背景，甚至同樣的生產技術條件，有的企業興旺發達，有的則由興而衰？在當前形勢下，企業要想推進創新工作，首先就要求企業領導人改變自己的觀念，以市場的現實需要和變化趨勢為依據，以專業管理團隊的意見為參考和導向，少走彎路求得興旺發達。具體怎么做？引進大量行業專業人才，改制企業，與其他企業建立戰略合作關系，加快公司資本運營步伐，將企業推向市場和公眾，使企業管理更趨透明和規范。（詳見2008年第十二期《制造型中小企業寒冬期如何創新？》）

——黃健/南京