抓住轉危為機的關鍵

羅志榮

美國次貸危機引發的金融危機正在全世界擴展蔓延，金融危機向經濟危機轉變的趨勢可能正在或者已經形成，全球經濟衰退看來是難以避免了。

曾幾何時，我們曾經十分樂觀地認為，由于人民幣尚未實現可自由兌換，在次貸危機與中國經濟之間有一道堅固的防火墻，因而，中國可以在這場金融災難中獨善其身、幸免于難。

現在看，這種認識過于簡單片面、盲目樂觀了，以致在總體上發生了類似集體智障的偏差。其典型表現是，2008年上半年我們還在全力以赴抓“兩防”即防通脹防過熱，下半年我們就不得不全力以赴保增長防通縮了。這一方面說明了我們隨機應變、以變應變的反應能力，另一方面也說明形勢發展遠比我們當初想象的要嚴峻得多、復雜得多、困難得多。面對這場百年一遇的全球金融危機，我們顯得有些估計不足、準備不足，應對措施顯得倉促而急迫 ，讓人感到不太踏實。

當然，在危機面前盲目悲觀也是要不得的。唯物辯證法認為，危與機是相伴而生 、相反相成的，危中有機，機中有危，危險在一定條件下可以向機會轉化。一切以時間、地點、條件為轉移。只有滿足轉化的條件，才能實現轉危為安、轉危為機；如能滿足轉化的條件，就可能將百年一遇的危機轉化為百年一遇的發展機遇。李商隱有詩云：“時來天地皆同力，運去英雄不自由。”要想從這次危機中尋找機會、抓住機會進而創造機會，實現時來運轉 ，就得靜下心來全面深入地分析我國經濟以及我國企業所處的國際與國內條件、內部與外部條件、主觀與客觀條件和有利與不利條件，并從中找出化解危機可憑借的條件、可利用的條件、可轉化的條件、可創造的條件，從最壞處著眼，向最好處努力，方能踏平坎坷成大道，迎來嚴冬后的春天、風暴后的日出。不然，就更會是盲人騎瞎馬、夜半臨深池，險上加險。

那么，危中尋機、轉危為機需要什么樣的條件呢？

直面危機真相 堅定必勝信念

這是戰勝危機、轉危為機的首要條件。

所謂直面危機真相有兩層含義，一是危的真相，二是機的真相。

危的真相又分宏觀和微觀兩個層次。從宏觀上說，這次金融危機對美國經濟、歐洲經濟、非洲經濟、亞洲經濟尤其是中國經濟危害性到底有多大，影響有多深，范圍有多廣，持續時間可能有多長？既然號稱百年一遇，恐怕一時半會兒就不會結束。對此，必須有全面、深入、系統的分析研究，既要有對當前危機所處階段性及演變趨勢的分析判斷，又要使這種分析判斷建立在可靠的事實和系統數據分析的基礎上。尤其是金融危機對中國經濟的危害以及這種危害的產業影響、行業影響、地域影響、階層影響的深度和廣度，一定要有清醒的認識。應當說，危機本身是一件壞事，不是一件好事，不能為了提振信心，就把壞事本身也直接說成是好事，甚至說成是難得的好事。更不能簡單地把這場席卷而來的全球金融危機說成只是美國的危、發達國家的危，而是新興國家的機、中國的機。有人說，只要應對得當，化解這場危機不過是“小菜一碟”，這就未免過于“輕敵”甚至于輕率了。這不是什么危機論的辯證法，而是危機論的唯心論。城門失火尚且殃及池魚，更何況今天處在全球化、一體化時代。無視危機危害的殘酷現實，不敢或者不愿直面事實的真相，這有違實事求是的思想路線，不僅不能識別危中之機、抓住危中之機，甚至可能會墜入機會陷阱之中如荷蘭銀行2007年出售時240億歐元3家爭搶，結果3家瓜分了這一百年老店，不到一年后的今天，3家“抄底”者同時陷入困境，銀行又被放回市場上，80億歐元也無人問津。中國平安保險公司抄底富通銀行更是有過之而無不及，以238億元人民幣買入，迄今余下不到1/10。

從微觀上分析危的真相，就是要弄清這次危機對我們國家已經造成的真實危害，對我們的企業所在行業造成的真實危害，對我們企業產品的上下游供求鏈企業造成的真實危害，以及這種危害的短期、中期和長期影響程度。應在深入調查研究的基礎上，在掌握詳盡實證材料基礎上，對危機造成的影響作出合乎實際的實證性評估。這方面的任何弄虛作假，過或不及，都會使我們在危機中可能因信息失真、信息不完整而決策失誤、應對失當、處置失措。比爾·蓋茨認為，衡量一個企業或組織的偉大程度，要看壞消息向上傳遞的速度。對這次危機危害真相的掌握也是如此。一個時期以來，在有些地方或企業，為了鼓舞人們的信心，只報喜不報憂，只講有利條件不講不利條件，只講成績不講困難，只講機會不講危險，認為一旦報憂、講困難、講不利條件、講危險的一面，就是長“敵人威風、滅自己志氣”，就是“添亂”，就沒有弘揚主旋律，等等。這種思想方法是非常有害的。吉姆·柯林斯教授在《從優秀到卓越》的研究表明，能從優秀向卓越跨越的公司，是那些敢于直面殘酷的現實，但決不失去信念的公司。這類公司認為，要敢于面對事實，無論它有多殘酷，只要誠實而勤奮，努力弄清所面臨的真實情況，那樣的話，正確的決策就會不言自明。如果不首先面對事實，永遠不可能作出一系列正確的決策。

機的真相也可從宏觀與微觀兩個層次分析。宏觀層次上的機是這次金融風暴在給我們國家帶來嚴峻考驗、挑戰的同時造成的相對有利條件。如，可能增加我國在國際組織和國際規則制定中的話語權；國際大宗資源產品價格下跌在緩解了我國通脹壓力的同時，也暫時緩解了我國發展所需的資源約束條件；次貸危機對我國金融改革和創新的鏡鑒意義和作用；以強大外力逼迫我國發展模式從出口導向向內需支撐轉型以及相應經濟結構調整；等等。微觀層次上的機主要是指這次金融危機在對我國企業造成出口受阻、破產倒閉、需求下降、價格下跌、員工失業、經營困難、信心受挫等重大沖擊的同時所帶來的相對有利條件，如，可以使企業的原材料成本大幅度下降；為有實力有準備的企業在國際國內市場并購提供有利條件；降低中國企業“走出去”的部分敵意和阻力；為企業緊缺的高層次人才提供了較為充裕的供給；迫使企業進行技術升級和產品結構調整；促使企業加強管理和自主創新；等等。

危機的真相還可從政策層面和市場趨勢兩個方面分析。一方面，我們的企業要全面深入分析擴大內需政策所造成的市場機會，以及這種機會與本行業尤其是本企業的關聯性，力求讓本企業能充分分享擴大內需的政策性機會；另一方面，我們的企業還必須全面深入分析因這次金融危機可能引發的國際國內的經濟結構、產業結構、市場結構等等的大調整、大變革，以及在這種大調整、大變革中因除舊布新、推陳出新而必然出現的技術新趨勢、產業新趨勢、市場新趨勢和發展新趨勢，從而使自己的企業能及早搶占新的制高點。政策性機會與市場趨勢性機會二者不盡相同，相對而言，市場新趨勢機會的識別、選擇、抓搶對前瞻性、洞察力、領導力的要求更高。如果政策性機會與市場趨勢性機會不相一致，那么，在抓住政策性機會的同時，要特別注意與市場趨勢性機會的銜接。

總之，金融危機的危是具體的危，機也是具體的機，必勝的信念、信心是以對危與機的具體分析和辯證把握為充分根據并堅定不移的。沒有這種審時度勢周密分析和精確把握，堅定信心就會流于空洞口號而顯得滄白無力，使人們的信心更受打擊。

抓住關鍵機會 促進科學發展

按照唯物辯證法，危機在一定意義上也是轉機。這場金融危機對中國經濟以及中國企業可能也是如此。據有關專家分析，這次金融危機對中國經濟以及中國企業的沖擊之所以超出預期，是由于世界經濟周期與中國經濟周期出現了某種吻合或共振、中國經濟發展的拐點與世界經濟發展的拐點碰了頭所致。這種不期而遇的共振或碰頭，造成的風險和損害會比預期更加嚴峻和復雜，但由此帶來的機會也可能會比想象的要大。

應當說，金融危機造成的嚴重困難之所以超出預期，既有對這場特大危機的嚴重性估計不足、準備不足的原因，也有我們自身經濟模式、經濟結構、發展方式等已經不能適應可持續發展要求的原因，后者甚至是更主要的原因。外因是通過內因而起作用的。試想，如果我們較早實現由出口導向型向內需導向型的轉變 、對外依存度沒有目前這樣大，如果我們的經濟增長方式較早實現由粗放型增長向集約型增長轉變，如果我們經濟結構失衡和自主創新能力缺乏的情況能早一些得到改善，如果我們在民生工程方面欠賬沒有那么大，那么，金融危機對我們的沖擊尤其是對沿海省市經濟的沖擊就肯定會小許多，我們在處理危機過程中肯定會有利、有力、主動得多。雖然這些“如果”沒有實際發生，但是這種假設卻可以引導和幫助我們識別、選擇、抓住真正重大的機會。

毋庸諱言，經過改革開放30年的高速發展，出口導向型經濟發展模式在總體上的黃金期已經過去，或者說已經走到了盡頭，其在推動我國經濟高速增長的同時，也埋下了外需與內需結構嚴重失衡的巨大隱憂；高消耗、高污染、高投入、低產出的“三高一低”的粗放型增長模式，雖然快速做大了GDP總量，但質量和效益卻十分低下，環境污染、生態破壞、資源耗竭等使經濟社會可持續發展面臨著嚴峻挑戰，可以說粗放型增長方式也已經難以為繼；雖然號稱“世界工廠”、“制造大國”，但是擁有自主知識產權和核心技術的高端產品和關鍵重大設備卻非常有限，常常不得不受制于人，市場換不來核心的技術；雖然經過30年的高速發展，取得的成就舉世矚目，但是民生問題依然突出，公共服務產品還很短缺；等等。這種狀況在世界經濟穩定發展條件下尚能在慣性作用下勉強維持，當世界經濟陷入困境時，這種發展慣性力就會突然中斷，造成經濟急轉直下、快速下滑。這就是為什么看起來好好的中國經濟，上半年還在一再運用從緊貨幣政策加碼降溫，下半年一下子就風云突變，不得不全力以赴保增長的原因，這是為什么金融風暴的策源地美國才得了感冒，中國經濟的擺子打得卻比美國還厲害的原因，這也是為什么中央提出應對金融危機的關鍵是把我們自己的事情辦好的原因。

在2008年紀念改革開放30年之際，金融海嘯 以別樣方式既給我們來了個下馬威，又是一場嚴酷空前的特大檢驗或特殊的見面禮，不受歡迎但卻別無選擇。迎戰金融風暴的關鍵是設法使危機的破壞性具有建設意義，將危機化為轉機，堅決痛別舊的發展觀及其發展模式，建立科學發展觀及其可持續發展模式。對中國經濟社會而言，抓住可持續發展機會才是應對金融危機的根本和關鍵之道，離開可持續發展，其他機會無論多好，最多也只是局部的機會、暫時的機會，是頭痛醫頭、腳痛醫腳的機會。中央政府的4萬億投資也好，各省市公布的數十萬億投資也好，只有真正抓住可持續發展、科學發展這個根本轉機，才能做到費省效宏，才不會變成世界著名經濟學家張五常教授所擔心的那樣，為了單純保增長而病急亂投醫，投了不該投的資、花了不該花的錢，救急不成反而埋下更大的禍根。為此，各級政府堅持按照中央經濟工作會議提出的“問政于民，問計于民，問需于民”的三問方針很有必要，使每一元錢都花得其所。只有我們在金融危機的倒逼下能加快主動調整結構、擴大內需、轉變發展方式的步伐，以世界級的大眼光、大思維、大智慧和大魄力，快速走上科學發展的可持續發展之路，我們才可以無愧于歷史、無愧于子孫而自信并自豪地向世界說，我們的黨、我們的國家、我們的民族、我們的企業，真正抓住了這場百年一遇危機送給我們的特殊禮物百年一遇的歷史機遇！

禍兮福所伏。果能如此，我們就能以金融危機之一不幸，換取科學發展之萬幸，以三兩年之危，換取未來中國30年乃至更長久的可持續發展之關鍵轉機。

捕捉危中之機 奮起自救自強

危機當前，唯奮起自救者可以圖存。上帝說，自救者生。面對日益擴展加深的金融危機沖擊波，我們每個企業都應自我追問：我的企業到了最危險的時候了嗎？誰能解救，解救之路在哪里？具體到每一個企業，你的危險具體在哪里、你的機會具體又在哪里？你的有利條件有哪些、你的不利條件又有哪些？綜合企業全部有利條件和不利條件，你的企業出現最壞的可能是什么、幾率有多大，如果出現如何應對、怎樣才能避免？最好的可能又是什么、幾率有多大、要采取哪些措施才能促使其實現？沒有現成答案。只有冷靜分析、沉著應對、審時度勢、辨危識機、動態把握，做到知彼知己、知根知底、知難而進、迎難而上，方有可能逢兇化吉、化險為夷。

努力捕捉擴大內需政策帶來的機遇

中央擴大內需的政策，將使基建行業、建材行業、機械制造行業、公共服務業、節能降耗環保行業、高新技術行業、新能源產業、新農村建設等等許多行業，蘊含著廣闊的前景和前所未有的發展機會。 如中國建材集團面對國家大規模的投資，緊緊抓住三大發展機遇：一是抓住結構調整的機遇。中國建材集團作為行業排頭兵，一方面要勇挑重擔，做好充分的準備，保質保量做好國家重點項目的建材產品供應；另一方面，要充分利用這個機會，積極引導行業大力推進結構調整，促進行業進一步健康發展，實現良性健康的運行。這次國家投資措施明確提出對高耗能和供大于求的行業要進行結構調整，要“上大壓小”。這次國家拉動經濟投資的4萬億元以及各地啟動的投資項目，這些工程都需要大量高質量水泥，市場自然調節將迫使那些落后生產力退出市場，中國建材集團將緊緊抓住這個機遇實現快速、健康發展。二是抓住聯合重組的機遇，在集中度相對較低的建材行業，中國建材集團大力提倡科技創新，大舉推進行業聯合重組，積極開展區域市場協同，不斷加強企業內部管理。三是抓住管理整合的機遇，中國建材集團管理層認為當前正是提升企業管理水平、加大管理整合的好時機。

努力捕捉“請進來”和“走出去”的機遇

一方面，金融危機對包括資本、人力等在內的各種生產要素在世界范圍內重新洗牌，不少國際知名大公司、大集團紛紛裁員。這對高端人才十分稀缺的中國企業吸引各類國際高端管理人才、科技人才、金融人才提供了大好機會。另一方面，金融危機已經并正在對全球經濟造成巨大損失，企業資產大幅貶值，股票價格大幅下降，公司市值嚴重縮水，財富大量蒸發，金融機構破產，這將逐漸為中國企業提供“走出去”兼并收購的機遇。中國企業在“走出去”時，要特別注意那些來自行業龍頭企業、科技領先企業和資源富集型企業的并購重組或參股機會。如中海油服最近即以25億美元成功收購挪威海上油田服務公司AWO，中鋼集團以13億美元將澳大利亞Midwest礦業公司98.52%的股權納入囊中。中海油集團董事長傅成玉認為油價下跌對能源公司收購海外主流資產來說是一個好時機，中海油已經作好“春耕”準備。

努力捕捉戰略并購重組帶來的機遇

受金融危機嚴重沖擊，我國經濟也正在經歷改革開放以來最困難的時期。出口萎縮，需求不振，股市暴跌，房市低迷，企業倒閉，職工失業，等等。一輪跨地區、跨行業的優勝劣汰的大調整、大洗牌、大分化在所難免。當此之時，不但企業并購重組成本已經大幅度降低，而且各地區、各部門、各行業曾經為并購重組設置的地方保護、部門保護、行業保護障礙也會大大減輕，甚至可能會主動降低門坎、歡迎優勝企業入主或入駐。同時，銀行為并購提供信貸支持的政策閘門已經開啟。這就為企業跨地區、跨部門、跨行業的資源整合和優化配置創造了良好機會和條件。

努力捕捉結構調整和升級轉型帶來的機遇

這次國際金融危機對國內制造業，特別是勞動密集型、技術含量較低的純加工型或初級生產企業沖擊較大，對缺乏核心技術和自主知識產權的企業沖擊較大，對基礎管理工作薄弱、內部結構不合理的企業沖擊較大。因此，及早調整并優化結構，主動進行技術、產品轉型升級，轉變增長方式，就成為企業化危為機的重要機會與條件。如，中國華電集團加大結構調整力度，大力完善電、煤、路、港產業鏈，實現產業結構進一步優化；大力開發水電、風電、核電及其他清潔能源和可再生能源，實現電源結構的進一步優化；著力建設大容量、高效能火電項目，實現燃煤機組結構的優化升級，不斷提高企業的贏利能力和競爭能力以應對挑戰。

再如，中國兵器裝備集團結合自身實際，制定了著力優化結構、在加快轉變發展方式上下功夫，著力提升核心競爭力、在全面創新上下功夫，著力全面提高發展質量和效益、在苦練內功上下功夫等具體措施 。堅持“有所為，有所不為”、“進而有為，退而有序”的原則，做強做大現有主業，堅決退出與主業無關、沒有發展前景、缺乏競爭優勢的產業；加大并購重組力度，著力培育新的產業集群和新的經濟增長極，著力解決產業發展不平衡的突出問題。優化產品結構，增加高附加值、高技術含量產品比重，大力發展贏利產品、優勢產品；優化企業結構，大力推進專業化重組。優化組織結構，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。優化投資結構，加大對核心業務、重點業務的投資力度。近期，中國兵器裝備集團將啟動25個重大項目、投資90億元加快結構優化和產業升級步伐，以主動應對金融危機 。

努力捕捉制造成本降低帶來的機遇

金融危機使持續多年的國際大宗產品價格暴跌，國內產品價格也持續走低，在通貨膨脹勢頭得到扭轉的同時，通貨緊縮的趨勢業已形成。在通貨膨脹形勢下，企業一般走的是高成本高價格策略之路，而在通貨緊縮形勢下，價格與成本雙雙降低，原先的策略和機會就可能會失效。然而，不同的價格趨勢孕育不同的市場機會。雖然通貨膨脹趨勢下的發展機會喪失了，但通貨緊縮趨勢又會為企業提供新的市場機會，即低制造成本機會。尤其是對那些現金流充裕的企業來說，一元錢可以抵過去幾元錢花，低成本為其一展身手創造了難得機會，可以辦成許多過去想辦而辦不成的事情。即使對現金流不太充裕的企業，也要轉變思路，捕捉低成本條件下的市場機會，如果思路對頭，運用得當，完全可以化不利為有利，做到失之東隅，收之桑榆。

努力捕捉戰略合作帶來的機遇

金融危機在對各行各業造成廣泛深刻沖擊的同時，也極大地強化了企業之間、企地之間和企業內部同舟共濟、共克時艱的意識，為企業之間、企地之間的戰略合作、戰略協作以及企業內部戰略協同帶來了難得機遇。如，鞍鋼集團與中國海運簽訂戰略合作框架協議、中國海運與寶鋼組建海寶航運公司共拓市場，共同應對金融危機沖擊；國家開發投資公司創新經營模式 發揮協同效應，以協同戰略帶動協調發展，與循環經濟戰略相結合，把協同戰略推向深入，促進企業在危機中發展；中國神華集團公司與山西、山東、河北、河南、陜西五省的煤炭工業局、運銷協會和運銷集團公司一同分析當前形勢，研討應對金融危機沖擊和當前形勢的有效措施，增強抗風險能力，等等。

努力捕捉各種自救自強的機遇

我們在講抓住危中之機的時候必須清醒地認識到，當前，遭遇全球金融大危機沖擊的短期危險仍然是十分嚴峻的。如果眼下難關沖不過去，長期戰略機遇將毫無意義。因此，要想在經濟的“嚴冬”中斗風雪、戰嚴寒，傲然挺立，“冬練三九”、強身健體十分必要。這方面，廣大企業正在積極行動，自救自強。如，新興鑄管集團緊緊圍繞“錢袋子”做文章，裝好、管好、用好“錢袋子”，緊縮開支，降本增效，并著重在應收賬款和存貨、資金、預算等管理上采取了有力措施。裝好“錢袋子”一是建立應收賬款和存貨居高的問責制，二是對貨款回收、存貨資金降低等指標與相應的業績考核提出了具體要求，三是對存貨和應收賬款實行定額考核管理的辦法。管好“錢袋子”一是進一步明確投資權限，二是管好抵押擔保和貸款。用好“錢袋子”要做到“三度”：一是深度，即關注行業企業的發展；二是寬度，即要看到上下游，要關注國內、國外的發展；三是高度，即要有系統性、全局性，緊緊圍繞集團公司戰略規劃。

中冶科工集團公司提出了當前企業需要特別注意抓好三個問題：第一，經營上一定要注意現金流，這時候現金為王，而不是利潤；第二，在投資活動上一定要堅持低成本，現在即使抄底也要按成本去算；第三個是管理，資源有限，欲望無限，抓管理就是解決這兩個問題，把資源合理配置好，把欲望變成科學發展的動力。

醫藥集團強調在2009年的經營中特別關注三個關鍵風險點：一是戰略風險。各企業要加強戰略管理，隨著金融風險的演變，及時調整發展戰略；二是應收賬款風險。要建立經濟運行預警機制，加大應收賬款催繳力度，嚴防呆壞賬的發生；三是現金流風險。要加強財務管理，開源節流，降低成本，降低費用，保持合理現金流量，防止資金鏈斷裂所帶來的經營風險。

中核集團公司研究制定六項對策應對金融危機：一是要通過強化內部管理，挖掘潛力，提高整體應對能力。強化資金管理，確保資金鏈的安全。二是強化風險防范與管控。 要密切注意研究和防范各種潛在和可能存在的風險與危機，把全面風險管理工作擺在日常經營管理的重要位置。三是重點確保主業發展。在國家需要的時候，加快核電新項目開工，啟動一批核燃料生產能力建設項目，推進科研基礎設施能力建設項目。四是抓住機遇，為生產建設做好儲備。關注天然鈾、原材料等產品的價格變動趨勢，做出準確判斷，及時調整經營策略。五是加強協作，促進共同發展。六是加強黨建和思想政治工作，確保穩定。

努力捕捉深化體制機制改革帶來的機遇

按照社會基本矛盾理論，全球金融危機的爆發，表明世界金融制度或金融體制已經不能適應世界金融業的發展，必須改革世界金融制度、金融體制和金融秩序；在金融危機沖擊下，我國經濟之所以急轉直下，出現了嚴重的經濟下滑和普遍的產能過剩的危機，表明我國現存體制中改革尚未攻克的堅處和險處，即不適應生產力發展要求的生產關系與不適應經濟基礎的上層建筑的某些方面或環節，已經成為經濟社會可持續發展的重大阻力。在這種情勢下，深化體制機制改革，建立健全適合并保護我國經濟社會可持續發展的經濟體制、政治體制、文化體制、社會體制等等，必將極大地解放和發展在改革30年中快速成長起來的社會生產力，為經濟社會可持續發展，為廣大企業的可持續發展，提供更加廣闊的制度空間與市場機會，一如30年前改革開放為我國社會與企業所提供的制度空間與市場機會一樣。如，經濟學家周其仁認為，應對當前嚴峻的經濟形勢，“不能完全光靠貨幣政策，貨幣政策對防止通縮能起點作用，但是實體經濟一定要靠體制政策”。具體操作而言，首先，應當取消臨時價格干預政策，加快價格改革；其次，政府應該減支、減稅，繼續行政壟斷部門的市場化改革，降低基礎服務成本，改革國民收入分配；再者，清理近年所有加到產業、企業和實業的行政、法律管制措施，包括產業政策、市場準入、投資、安全、環保、勞動等等，認真評估、區分輕重、分批調整；此外，改革土地制度，啟動集體建設用地入市，以“城鄉建設”為龍頭，帶動內需增長。可以預期，一旦攻克改革堅險，打破制度、體制和機制束縛的瓶頸，勞動、資本、土地、企業家等各種要素的活力必將更加充分和持久的迸發出來。

需要指出的是，上述諸多機遇的分析，是整體的、方向性的，要將機遇變成現實，是一個艱苦努力的過程。捕捉機遇不僅靠運氣，更要有準備的頭腦和一定條件與實力。準備愈充分，捕捉機遇的能力就愈強，化危為機并乘機而起的把握就愈大。捕捉機遇因企而異，貴在審時度勢、識危辨機。無論順勢而為還是反周期而行，無論是收縮瘦身還是乘機擴張，也無論是斷臂求生還是舍車保帥，貴在從企業自己的實際出發，量全力而行、盡全力而為。

[責任編輯 任 真]