陳　平　忘我的“憤青”

陳益鋒

陳平在1979年把大量的時間都放在了自覺推動中國改革開放上面，“什么適用于中國的改革開放，就研究什么。不能直說的，就拐彎抹角地說！”

人物素描

陳平，泰德集團創辦人，目前擔任集團董事長、總裁，陽光衛視董事長。1955年出生于上海，1997年定居香港。

上世紀七十年代后半期與八十年代，陳平主要從事社會科學研究工作，自覺投身于中國改革的研究和實踐中，諸多預見和建議為中國發展歷程所驗證。

1980年，陳平正式被調去籌建上海科學研究所，“那一年才開始專職做社會調查，為改革開放出謀劃策，搖旗吶喊。”

上世紀八十年代初，阿爾溫·托夫勒的《第三次浪潮》讓陳平受到了觸動，同期，陳平發表了頗受社會關注的“新技術革命和我們的對策”以及“科學救國和興國”等重要論文。尤其是在“科學救國和興國”一文中對于清朝開始的洋務運動表示了肯定，把洋務運動視為中國社會走向世界的開端，“這在當時屬于比較大膽的觀點。”

而1990年則是陳平個人生涯的一個分界點，這一年，35歲的他正式下海經商。

最開始，陳平主要替那些接到出口訂單的香港企業在內地尋找加工工廠，隨后在中緬邊境，做起了珠寶原料和木材原料的生意。尤其在蘇聯解體、東歐巨變的變革中，陳平通過將國內的商品批量銷往東歐各國，開始了他“國際倒爺”的原始積累。

1992年，小平同志發表的南巡講話讓他看到了中國經濟振興的機會，于是打點行裝回國開始再次創業。正是這一年，陳平通過朋友結識了美國辛迪加巨頭——洛克菲勒家族，很快，雙方一拍即合，在香港成立了一家合資公司，也是泰德集團的前身。

1996年起，泰德集團涉足企業收購和兼并，可以說稱得上是中國資本界的先行者，其旗下的泰德投資從最早并購上海太平洋投資集團開始，其間先后涉足了房地產、IT制造業以及資本運營行業等中國熱門領域。

2005年，陳平接手了瀕臨破產的陽光衛視，并出任陽光衛視董事長，按照陳平所說，陽光衛視承載了自己的理想。

“陽光衛視還沒有賺到錢。很多廣告能不能播出，我要看看廣告什么樣，如果廣告本身有問題我就說不能播。如果節目中混入有損媒體職業準則的商業要素，我也說給錢都不要。”陳平表示，“無非我做了媒體該做的事情。媒體本身就是一種社會責任，比如生產食品，最基本的就是安全健康，而媒體產品最基本的就是真實，不能夸大和造謠。力求真實客觀，把信息傳達給社會大眾。像現在出現的‘植入式廣告或實則廣告的營利性節目則誤人眼球、害人不淺，信息是什么樣就是什么樣。”

目前，泰德集團屬下的產業主要有泰德時代科技、泰德時代商媒、陽光衛視傳媒、泰德時代生態、泰德時代教育。其中泰德時代科技是陳平這兩年所收獲的最為得意的高科技企業，因為其以原理性獨創的超分辨率電子視訊軟硬件研發技術，已經成為泰德時代科技在打造自主品牌上的又一王牌。

1979往事

這一年，24歲的陳平在上海機械制造工藝研究所擔任助理工程師，當時的“人才工體單位制”對于陳平來說，是一種人生依附性質，“帶有點奴役性質的，是封建的殘余。”是沒有人身選擇權的無奈的過渡，而陳平的另外一個身份則是社會經濟科學工作者。

陳平回憶：“每天7點騎自行車上班，如果遇到下雨就披個大塑料布。到了單位、做點本職工作，但很關心社會上的一些協會、研究會的活動，想方設法去參加。”

當時上海南昌路47號的科學會堂是陳平最經常去的地方，“那時不像現在還有菜飯招待，都是自己解決，按照現在的觀點純粹是公益性質。”

“我算那時候不聽話的，折騰得比較兇，那時候聽領導的話安心工作才是好同志，但我經常往外跑，去參加各種研討會。”

在陳平現在的辦公室里，擺放著一張1984年9月召開的“莫干山會議”全國中青年經濟科學工作者的代表集體合影，里面就有陳平的身影。目前仍然活躍在中國經濟領域的林毅夫、周其仁等著名經濟學家，就是從這一次會議脫穎而出的。

陳平的1979年，除了本職工作，大量的時間都放在社會活動上面。比如針對農村家庭聯產承包制，陳平和好友們會自己花錢去農村搞調查，寫文章反映當時的情況。“調查也是悄悄地去，否則很容易被抓起來。”

“不完全是經濟研究，準確的定義應該是：改革的實用主義研究，什么適用于中國的改革開放，我就研究什么。”但由于社會環境的限制，陳平說當時只能通過自然科學學會等機構，拐彎抹角地提出自己的改革觀點。

“先是打著科學技術的旗號，隨著言論的放開，然后換成經濟的旗號。這就是當時這么一種社會現狀。現在按照目前的社會狀態去理解，就不好理解。”陳平說，這也是為什么當時科學技術學會盛行的原因之一。

當時，陳平寫文章的時候，“開頭還要加很多帽子，比如這些紅帽子就是馬、思、列、斯、毛的圣經般的語錄等，當然用這些帽子也都是斷章取義、為我所用。”

1979年7月15日，中共中央、國務院批轉中共廣東省委、福建省委《關于對外經濟活動實行特殊政策和靈活措施的兩個報告》，決定在深圳、珠海、汕頭、廈門試辦經濟特區。

這一年，陳平也站在了深圳的熱土上。“當時的深圳開山劈地，到處都是工地，灰塵彌漫，但是在那里人們呼吸到了一些新鮮的空氣。”當時在深圳的所見所聞對于陳平觸動很大。

“但在深圳，看到很多來淘金的人們，懷著各種欲望，我也有點失望。因為我們搖旗吶喊的時候還帶有很多的理想主義，當看到深圳的物質欲望、人性丑陋時，感覺這些東西距離自己的那種理想很遙遠。”陳平說，現在回頭來看，貪婪，也是人性的一種必然。

對于人性的認識，陳平在1979年有了更多的思考，“那是一個‘憤青和忘我的年代，當民族面臨生存和發展危機的時候，還講什么個人！”現在再回頭來看，“那個年代也不近合理，人類不可能持久地處于忘我的狀態，平靜下來該什么還是什么。”

【對話陳平】

《中國新時代》：中國改革開放30年，您最大的感觸是什么？

陳平：再回顧30年，可以說很大程度上改變了中國人，讓中國人破除了迷信、崇拜的思想禁錮。中國人從秦皇建制以來的價值觀被徹底地沖擊，不是五四新文化運動當時是就文化而文化，舊思想而思想；當時的主要任務是中華民族救亡圖存、保國保種，所以市場經濟自由人權、民主共和等都成為“動聽不中用、蠱惑人心不會真用”的口號。人本身是經濟動物，只有在經濟發生翻天覆地的變化以后，在這樣基礎上的文化運動，價值重現，才有可能、才會有真正的意義。這也是改革開放30年來最大的成績。

《中國新時代》：1979年，您當時有自己的職業發展規劃了嗎？

陳平：那時候還沒有這么多的自我，基本都是家事國事天下事，那時整個80年代都是一個忘我的年代，進入90年代是一個為我的年代，這是一個規律，都是合理的，人人都有追求自己理想和幸福的權利。

但可以說，自20世紀80年代以來投身于中國改革開放的一代人，是最可愛的一代，他們面對即將到來的幸福，選擇了一種忘我的方式。當然那個年代也不合理，人類不可能持久地處于忘我的狀態，平靜下來該什么還是什么。

《中國新時代》：1979年哪些事情對您個人至今仍有影響？

陳平：當時我買了一套新的《資本論》，第三遍看了《資本論》。實話實說，對我影響比較大的是，我看到了《資本論》自身的矛盾，因為它對于資本主義市場經濟社會的運營過程總結得很準確形象，但最后的結論卻和立論有所矛盾。因為人性的欲望是無法滿足的，都是得蜀望隴，正因為人類不可滿足的欲望，才是社會發展的原動力，如果社會被描述為物質極大豐富，豐富程度到了按需分配，那欲望就沒有了，社會發展也就停滯了嘛。所以1979年對我影響最大的就是第三遍再讀《資本論》。使我意識到中國包括整個社會主義陣營，必須告別傳統的，或者說“所謂的正統社會主義道路和共產主義社會遠大目標”，必須重新認識不美好、不理想的私有產權制度和資本主義制度，并承其歷史的、人性的合理性。

《中國新時代》：您還記得1979年的哪些流行語？

陳平：說的最多的“科學”和“現代化”，因為只有提出科學和現代化，才能對舊體系進行改革。但當時很大程度上都是泛科學和泛現代化，因為科學和現代化都屬于口號，潛臺詞是對需要改革的體制所說的。

那時候還沒有“商品經濟”，基本上是不能說的。“改革”也還不是最時髦的，還屬于潛流，但實際上已經是主流的語境了，只不過我們寫文章的時候開頭都還要加很多紅帽子，這些帽子也都是斷章取義為我所用。“改革”是到了1980年后才開始說的比較多一點。

成就大事記

1990年是影響陳平事業至今的一年，35歲的他正式下海經商。

1992年，回國創業的陳平與美國辛迪加巨頭洛克菲勒家族在香港成立合資公司，即泰德集團的前身。

1996年起，泰德集團涉足企業收購和兼并，先后涉足了房地產、IT制造業以及資本運營行業等中國熱門領域。

2005年，陳平接手了瀕臨破產的陽光衛視，并出任陽光衛視董事長。

目前泰德時代科技則是陳平旗下最為得意的高科技企業，因為其以原理性獨創的超分辨率電子視訊軟硬件研發技術，已經位于世界的前端。