雪羅蘭新掌門:用執行力說話

江振豪

生意人，講的就是利益。做老板的更要注意系統管理，注重組織結構，確保體系精良。困擾企業管理的問題很多，但是歸根結底可以總結為兩個方面：什么是執行力?如何才能獲得真正意義上的執行力，

隨著企業的逐漸成長，執行的重要性已經不言而喻。企業管理是系統化的工作，執行就應該從企業管理體系入手。通常，一個科學的企業管理系統由5大模塊組成發展戰略規劃、規范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運營管理。

發展戰略規劃——公司戰略、競爭戰略、職能戰略、品牌戰略、信息分析、資源配置、核心競爭力。

規范化管理——核心流程、組織結構、工作流程、部門描述、崗位描述、規章制度、管理控制。

人力資源管理——目標管理、績效管理、薪酬激勵、任職資格、崗位價值、人才招聘、企業培訓。

市場營銷管理——市場分析、營銷策略、營銷組織、營銷團隊、通路渠道、客戶管理、銷售技巧、價值鏈分析。

資本運營管理——財務預算、成本費用、企業信用、投資決策、債務重組、收購兼并。

執行力是企業管理成敗的關鍵。一個執行力強的企業，必然擁有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。只要企業有好的管理模式、管理制度、好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮。

當然，任何事情都需要個過程，不會一步到位，立馬見效，而中國企業缺少的正是這樣一種心態。做一件事應該腳踏實地，一步一個腳印，不能急功近利。老板是公司的靈魂人物，一個公司能否和諧長遠發展取決于老板的綜合素質，包括文化素質、智商水平、心智態度等。那些成功公司制勝的關鍵，就在于老板為公司投入了情感，他們用培訓作為員工最好的福利。如今的現代商人已經告別了奸商時代，商人想要成功，得先學會做人。在這個基礎上，高瞻遠矚，運用商業技巧，制定市場戰略才能使企業走得更遠。經營公司就像是治理王國，要政通人和才能蒸蒸日上。

廣州雪盈美容用品有限公司新任掌門人何浩文先生，就很注重企業的系統管理。經過觀察和實踐，他針對公司原有的機制，運用西方先進的管理模式，大刀闊斧地進行了人才選拔和引進，一改企業管理層10年無新人的舊制。并對企業品牌進行全面整改，對高管和營銷人員實施競聘上崗，為企業注入了新鮮活力，加大了企業人才培訓力度，打造了全新的企業文化。所有這些新舉措都令雪盈人為之振奮，企業的光明前景和宏偉藍圖讓每一位員工對未來充滿了無限信心。