金融危機下地勘單位如何加強財務管理

程懷玉　侯慎勇

美國次貸危機導致的全球百年不遇的金融危機,使我國的經濟形勢嚴重受挫。產品出口嚴重下降,大量庫存積壓,資金周轉艱難,致使大批中小企業紛紛倒閉。地勘行業也未幸免于難,融資困難,礦權轉讓受阻,礦產品價格大幅下滑……如此嚴重的經濟形勢,給我們地勘單位的財務管理提出了一個新的課題,如何加強地勘單位的財務管理,增強地勘行業的發展實力,保證地勘行業在全球性的金融危機下平穩的渡過,健康的發展。

一、地勘單位財務管理中存在的問題

1.風險防范意識淡薄由于近年來國家的利好政策及國際國內的大好形勢,地勘單位一直處于可喜的并高速發展時期,對于形勢的發展表現的是極為樂觀的態度。因此,一些單位在財務管理上是粗放型的管理模式,危機意識淡薄,防范措施缺乏,面對危機表現出束手無策。

2.管理模式滯后,重核算、輕管理。財務管理處于整個單位的中心環節,是一個單位的經濟命脈,經營成果最終將體現在財務成果上,財務管理水平的高低直接影響著單位的經濟效益。可見,財務管理的至關重要。然而,地勘行業的一些單位,其思維和行為方式受傳統計劃經濟和客觀環境的影響與制約,對財務管理的重要性及其所應發揮的作用認識不足,缺乏現代財務管理的理念,財務管理部門仍然處于傳統的財務管理最基本職能,以財務核算代替財務管理,僅僅將財務部門視為服務部門,資金的收付部門。財務絕大部分工作仍停留在記賬、算賬和經濟活動中被動的執行部門,財務管理模式滯后,用事業單位的管理模式管理著經營部門,是最具特色的重視核算,輕視管理。

3.財務管理人員的素質參差不齊。其一,在市場經濟條件下,地勘行業是兩種體制并存,“戴著事業帽子,走企業的路”即事業單位有企業,企業單位有事業,資金投向多元化,財務核算多樣化,使財務管理人員在核算及管理上不專一化。其二,財務管理人員趨于老化,即年齡老化、知識老化,缺乏現代化的財務管理素質和理念,后續力量匱乏,現有人員財務管理能力和素質參差不齊。其三,財務管理人員仍然停留在“關門”記賬、算賬,單純的會計類和財務核算上,難以應對眼前的經濟危機和市場經濟條件下現代化企業管理的需要。

二、應對金融危機的財務管理

1.增強防范意識,加強風險管理。經營風險無時不在、無處不在,全球性的金融危機對于我們更是教育深刻,必須樹立危機意識,要正確熟悉風險,積極預防風險,科學評估風險,有效應對風險。在經營中要加強風險防范管理,有行之有效的降低和防范風險的措施,建立財務危機預警指標體系。加強資金籌措、投資,資金回收、收益分配的管理,減少過度規模擴張。以實現地勘單位經營中效益最大化,求得化解風險和風險最小化。定期對資金運轉情況進行分析,定期對經營收益狀況進行分析,及時發現經營中出現的問題,發現風險因素,及時調整經營決策和策略,避免風險的發生。

2.建立嚴密的 、科學的財務管理體系。原審計長李金華說:“回顧過去幾年,許多世界知名大企業的危機,多數都是企業財務危機引起的企業危機,進而引發的整個金融危機和社會危機。”他認為企業管理者的責任就顯得尤為重要,總會計師不僅是一個企業的“賬房先生”,更要組織企業的資金高效率的運轉,創造好的效益,可見,財務管理在企業中的重要作用。在現代化市場經濟條件下,地勘行業要轉變觀念,克服強調收入和利潤的增長,忽略資本生產率的重要性,引進競爭意識、風險意識,建立一整套嚴密的、科學的適合地勘行業的財務管理體系,改變過去財務單單以核算為主的管理方式和方法。現代化的財務管理方法不論是按理論上財務管理的具體內容,還是按財務管理運用中基本環節,財務管理的方法都具有較強的立體性、層次性特點:財務預策、財務決算、財務計劃和預算、財務控制、財務分析、財務考核和評論都是按基本層次和方法展開。加強財務戰略管理,建立具有管理流程的戰略規劃,經營規劃,資本規劃和人力資源規劃。即;以創造價值為導向的戰略思想,切合實際的遠景目標和戰略,合理的組織結構及決策體系,有效的管理程序,指導業務發展方向的規劃程序和指導業務日常經營預算計劃程序,優秀的核心經營程序,嚴格的內控程序,保證資金安全和有效利用的資金管理程序體系。

3.提升財務人員的整體素質。提高財務人員的綜合素質和能力及責任意識,是加強財務管理,增強地勘單位競爭意識,提高經濟效益的關鍵所在。財務管理工作是一項專業性很強的管理工作,它要求財務管理人員應具備德、能、勤、績,要具備較強的業務處理能力,具備綜合協調能力,出謀劃策、提出合理化建議的能力,具備營造環境打開局面的能力。這就要求財務管理人員要不斷學習,更新專業知識,完善知識結構,增強綜合素質,不斷提高分析判斷能力,在認真處理好日常業務前提下,使技術手段不斷創新,實現會計職能的轉換。使財務人員客觀上符合現代化市場競爭的要求,成為一名綜合型、復合型的外向型的會計人員。除財務管理人員的自身不斷學習外,地勘單位還應認真抓好財務管理人員的后續教育,以拓寬財務管理人員的視野,充實財務人員的知識結構。后續教育既要有各項財務管理所必備的財務制度、財務準則、內部控制的基本規范及財政稅收的法律法規,又要有不斷更新的財務管理的專業知識和財務會計基礎,以規范會計基礎工作,還要學習市場經濟條件下,融入市場的競爭意識,防范風險的意識教育,同時,要有能預測前景、參與決策、規劃未來、控制于評價財務活動和經營活動綜合能力的學習。再有,地勘單位財務管理人員要在現有人員自身學習和后續教育的基礎上,引進高級財務管理人員,以帶動和提高地勘單位的財務管理人員的管理水平,以提高地勘行業的財務管理水平和經營水平。

4.化危機為生機,做好清產核資,與資本市場接軌。地勘單位在嚴峻的經濟危機挑戰下,要化危機為生機,尋求生存發展之路。財務管理部門要做好清產核資工作,清理好各種資產,摸請家底,做出具有長遠發展的戰略規劃,把握好低成本擴張的難得機會,利用地勘行業的技術優勢與資本市場接軌,以企業化經營方式,走市場化道路,改變過去無論找礦、工勘、鉆探市場的“打工經濟”局面,使地勘行業增加后勁、實力提升。

金融危機也帶來了財務危機,面對金融危機和市場經濟的競爭,地勘行業只有轉變財務管理職能,建立和完善財務管理制度和體制,增強財務管理理念,提升財務管理素質和水平,才能發揮財務管理的作用,才能推動地勘單位發展。

(編輯/李舶)