職場魔鬼定律大盤點

1.矛盾定律:人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟領(lǐng)導(dǎo)走得太近了不行,離得太遠(yuǎn)也不行。跟得太近了怕站錯了隊,一旦大樹倒掉,大難就會臨頭;離得太遠(yuǎn)了,好處永遠(yuǎn)輪不到,壞事少不了。左也不是,右也不是,此乃機(jī)關(guān)人員揮之不去的煩惱。

2.尷尬定律:苦干的不如巧干的,還有所謂干的不如看的,看的不如搗蛋的。因而上去的不一定是能力強(qiáng)的,原地踏步的不一定是低能的。對此,你不服不行。

3.變臉定律:見到上司唯唯諾諾,這是逼出來的;見到同級嘻嘻哈哈,這是裝出來的。學(xué)會隨機(jī)應(yīng)變,因人而異,見風(fēng)使舵,是機(jī)關(guān)的立身之本、生存之道。

4.活躍定律:領(lǐng)導(dǎo)在辦公室的時候,氣氛永遠(yuǎn)是“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅”不“活潑”;而領(lǐng)導(dǎo)不在的時候,氣氛會變得異?；钴S,可以海闊天空,說說笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新聞、議議女人……無所不及。

5.不公定律:能干的總有干不完的活,不能干的總是沒有活干。干得多的人犯錯誤的幾率就高,到頭來往往吃力不討好。少干或不干的人,往往不犯或少犯錯誤,給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻是個好同志。

6.加班定律:“月亮走我也走”,領(lǐng)導(dǎo)到了下班時間不走,下屬就不能理直氣壯地走。加班等于敬業(yè),至于效率可以不聞不問。而領(lǐng)導(dǎo)不在的時候,加班等于白加。

7.新官定律:某些新上任的領(lǐng)導(dǎo)不管見到誰都是笑容可掬。如果你認(rèn)為新來的頭兒平易近人,聯(lián)系群眾,沒有架子,那就大錯特錯了。3天過后,大都原形畢露,眼睛朝上,再也找不到上任伊始的影子,倒是官腔十足,架子不小。

8.趨同定律:領(lǐng)導(dǎo)的愛好,往往會成為辦公室成員的共同愛好,即愛好著領(lǐng)導(dǎo)的愛好,幸福著領(lǐng)導(dǎo)的幸福,快樂著領(lǐng)導(dǎo)的快樂。

9.轉(zhuǎn)移定律:領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)批了領(lǐng)導(dǎo),作為被領(lǐng)導(dǎo)的你就得小心領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)做“出氣筒”。你要是覺得窩火,可以再找被你領(lǐng)導(dǎo)的人發(fā)一通脾氣,指責(zé)他“怎么搞的!”如果沒有,那就打落牙齒往肚子里咽。有經(jīng)驗的老婆、孩子發(fā)現(xiàn)其臉上多云轉(zhuǎn)陰,一般都會知趣地走開。

10.關(guān)系定律:有本事沒關(guān)系的吃苦飯,沒本事有關(guān)系的跟著吃,有本事又有關(guān)系的不愁吃,沒本事又沒關(guān)系的看別人吃。問題在于自認(rèn)為有本事的人未必能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,因此,有本事和沒本事的,都要拼命地找關(guān)系,有了關(guān)系的則不惜絞盡腦汁鞏固好關(guān)系。

11.競爭定律:能寫的往往不如跑腿的,能干的往往不如能吹的,能說的往往不如會送的。踏實本分的不如擅長張揚(yáng)的,遵守制度的不如聽話的,堅持原則的不如會變通的。

12.忌諱定律:在辦公室通常聽不到牢騷怪話,比如報紙上報道又揪出了一個貪官,你只能選擇恨在心里,如大放厥詞、口無遮攔地進(jìn)行猛烈抨擊,有人會認(rèn)為你是在含沙射影,指桑罵槐。你在表明自己愛和恨的同時,實際上是在孤立自己,很有可能成為他人尤其是領(lǐng)導(dǎo)設(shè)防的對象。要議論就議論美國的奧巴馬。所以經(jīng)過辦公室的歷練后,人人都會把握住“說古不說今,說外不說中,說遠(yuǎn)不說近”的原則。

13.歸因定律:凡是職務(wù)上不去的,眾口一詞就是不會拉關(guān)系,朝中無人沒后臺,沒有人認(rèn)為自己的能力素質(zhì)不夠,但在領(lǐng)導(dǎo)面前卻從來不說自己是懷才不遇。(摘自《發(fā)現(xiàn)》)

成功企業(yè)和失敗企業(yè)最大的區(qū)別是什么

成功企業(yè)和失敗企業(yè)最大的區(qū)別就是如何處理自身的核心優(yōu)勢。

成功企業(yè)將自身的核心優(yōu)勢當(dāng)作他們參與市場競爭的力量源泉,通過有效的管理使自己的核心優(yōu)勢不斷發(fā)展。他們著眼于未來,精心發(fā)展自己的核心優(yōu)勢以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營環(huán)境和市場競爭,在必要的時候,他們可以創(chuàng)造出新的核心優(yōu)勢,從而不斷取得成功。

而失敗的企業(yè)則是將自己的核心優(yōu)勢奉若神明。管理者小心翼翼地圍繞著這些核心優(yōu)勢來創(chuàng)建自己的企業(yè)王國,企業(yè)通過一切努力使這些核心優(yōu)勢永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先。于是,整個企業(yè)成了這種經(jīng)營思想的奴役。企業(yè)的一切資源都被用于管理者構(gòu)建使自己的核心優(yōu)勢永垂不朽的夢想。因此,企業(yè)按照這種經(jīng)營管理思維方式進(jìn)行管理運作,而不是按照現(xiàn)實市場變化來進(jìn)行經(jīng)營,必然遭遇失敗。