企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理

戚文舉 張香美

[摘要]通過采集102家江蘇民營企業的企業家人力資本和核心競爭力數據,利用因子分析和路徑分析,研究企業家人力資本與民營企業核心競爭力的關系?研究發現:企業家的效率性人力資本?交易性人力資本和動力性人力資本對民營企業的市場能力?管理能力和技術能力都具有顯著的正向影響?

[關鍵詞]企業家人力資本;民營企業;核心競爭力;作用機理

[中圖分類號]F270;F240[文獻標識碼] A

[文章編號] 1673-0461(2009)12-0063-04

中國民營企業,起步于改革開放以后的八九十年代,得益于短缺經濟的市場需求和自身產權清晰的驅動機制?在較短時間內,許多民營企業完成了初步資本原始積累的過程,獲得了快速的發展?然而,與國內外其他類型的企業相比,我國民營企業總體上仍缺乏核心競爭力,難以實現持續發展?究其根本原因是,人力資本特別是企業家人力資本的短缺[1]?中國企業家調查系統2005年針對1,000家中國民營企業的調查顯示,我國民營企業家的整體素質不高,具有大專及以上學歷的大約為3/4,其中具有本科及以上學歷的僅占1/3[2]?江蘇省是我國民營企業發展最快?實力最強的省份之一,江蘇民營企業的發展歷程也就是我國民營企業發展歷程的一個縮影?因此,探究企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理,構建假設模型,并以江蘇省民營企業為研究對象進行實證檢驗?這將有助于豐富和完善人力資本理論和核心競爭力理論,并為我國民營企業借助企業家人力資本積累提升核心競爭力的實踐提供理論指導?

一?文獻回顧及假設模型

1.企業家人力資本的內涵與構成

企業家人力資本是企業家為完成企業生產性和交易性功能,保證人力資本與物質資本契約的有效實施,所具有的“利用資本的經營能力”和“降低交易費用能力”的總稱[3],由效率性人力資本?交易性人力資本和動力性人力資本構成[4][5]?效率性人力資本是指企業家完成一項活動所必需的知識和能力,它回答了企業家能否解決經營事務的問題?交易性人力資本是指影響他人行為的道德因素?聲譽和社會資本,它回答了企業家在社會經濟交往中的交易效益問題?動力性人力資本是指影響企業家能動性發揮程度的內驅力?情動力?吸引力?意志力等因素,它回答了企業家在經營過程中的積極性問題?

2.核心競爭力的內涵與構成

核心競爭力是“組織中的積累性學識,特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技能的學識”[6]?作為一個經濟組織,民營企業需要基于核心競爭力實現績效最大化?為此,首先必須在分析企業內外部環境的基礎上,確立目標市場,滿足客戶需求,并宣傳企業,提升企業形象;然后,根據市場定位,制定企業戰略規劃和實施方案,調整組織結構,實施組織變革,建立和完善企業文化,從而支撐企業戰略;另外,要滿足客戶需求,企業必須開展技術研發活動,將技術轉化為能夠滿足客戶需求的產品?概言之,市場能力?管理能力和技術能力是企業核心競爭力有機系統的必備要素[7],共同服務于企業績效最大化目標?進一步,市場能力具體包括市場響應能力?市場拓展能力和市場營銷能力,管理能力具體包括戰略規劃與執行能力?組織適應與變革能力以及文化管理能力,技術能力具體包括技術研發能力?技術應用能力和技術拓展能力[7]?

3.企業家人力資本與民營企業核心競爭力的關系

諸多學者從不同角度探討了企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理?他們或突出企業家精神的核心作用,論證了“企業家精神——企業核心價值觀體系——企業核心競爭力”的形成規律[8];或從能力角度,分析企業家承擔不確定性的能力?協調綜合能力?創造性破壞能力對企業核心競爭力形成的重要作用[9];或結合上述二者的特點,闡述企業家人力資本與民營企業核心競爭力的關系[7][10]?概言之,效率性人力資本是核心競爭力形成的基礎,交易性人力資本是核心競爭力形成的關鍵,動力性人力資本是核心競爭力形成的動力;三類人力資本相互作用?相互制約,共同決定企業家人力資本水平,進而決定民營企業核心競爭力的高低[7]?

綜上所述,企業家的效率性人力資本?交易性人力資本和動力性人力資本三者對民營企業的核心市場能力?核心管理能力和核心技術能力具有正向影響,由此構建企業家人力資本對民營企業核心競爭力作用機理的假設模型,如圖1所示?

注: H1a(+)指效率性人力資本對市場能力具有正向影響,其它類似?

二?研究設計

1.研究樣本

由于發展歷史較短?發展速度較快,使得僅有部分民營企業實現了真正意義上的兩權分離,聘用專職的企業經營者管理運作企業?因此,本文將民營企業主和企業高層經營者都納入到民營企業家的范疇,并作為調查對象?在2006年《江蘇省企業名錄》上隨機選取部分民營企業,通過郵寄問卷的方式收集數據,但這種方式通常回收率較低?因此,為獲得足夠的樣本數據,又對揚州大學職業經理人培訓班?江南大學職業經理人培訓班?揚州理想管理咨詢有限公司的民營企業管理研修班等的民營企業家進行問卷調查?共發放問卷300份,收回問卷115份,其中有效問卷102份,問卷的有效回收率為34.0%?

2.問卷設計

采用文獻回顧?深度訪談和專家評定三種方法,分三步編制調查問卷?(1)在參考Honig(2001)[11]?陳志輝(2003)[12]?張小偉(2004)[13]等研究的基礎上,編制了企業家人力資本初始問卷;在參考Gallon?Stillman & Coates(1995)[14]?王毅(2002)[15]?杜慕群(2004)[16]等研究的基礎上,編制了民營企業核心競爭力初始問卷?(2)對11位民營企業家和5位經濟管理專家分別展開持續大約40分鐘的深度訪談,就問卷設計的規范性?項目設計?語言表達等方面汲取他們的修改建議?(3)專家小組再次進行評定,最終確定用9個指標測度企業家人力資本,用9個指標測度民營企業核心競爭力,用7個指標以了解民營企業和民營企業家背景概況?問卷采用“Likert”5點記分形式,從“1表示低?少或弱”到“5表示高?多或強”?

3.分析方法

采用SPSS 11.0和AMOS 4.0軟件進行數據分析,具體包括描述性分析?因子分析和路徑分析?

三?數據分析

1.描述性分析

民營企業的描述性分析結果顯示:從成立時間來看,主要集中在1995年以后,其中2000年最多(占17.4%),其次是1997和1999年(各占10.9%),顯示民營企業生命周期較短;從總部所在地來看,蘇南?蘇中?蘇北各占39.2%?24.5%?31.4%,還有五家民企總部位于江蘇省之外,符合以江蘇民營企業為調研范圍的設定和江蘇民營企業的總體地區分布;從企業類型來看,資本密集型?勞動密集型和技術密集型各占24.5%?47.1%?28.4%,顯示江蘇民營企業主要是依靠勞動投入而不是雄厚的資本實力和高新技術專利創建和維持發展的;從企業規模來看,50萬元以下?50萬元~150萬元?150萬元~500萬元?500萬元以上的各占32.4%?40.2%?14.7%?12.7%,彰顯了江蘇民營企業的總體實力?

民營企業家的描述性分析結果顯示:從年齡來看,29歲及以下?30歲~39歲?40歲~49歲?50歲及以上的各占9.8%?27.5%?44.1%?18.6%,說明民營企業家的創業和經營需要一定的人力資本和物質資本積累;從性別來看,女性僅占25.5%,凸顯了女性從事創業和經營活動可能仍受到文化素質?思想觀念等諸多條件的限制;從專業方向來看,理工類占44.1%,經管類占35.3%,說明具備一定技術水平或把握經濟運行規律和管理規律的人更容易創辦企業,并能相對有效地管理運作企業?

2.效度與信度分析

(1)企業家人力資本量表的效度與信度分析?企業家人力資本量表的效度與信度分析結果如表1所示?企業家人力資本樣本充足度的KMO測試系數為0.709,樣本分布的球形Bartlett檢驗的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數據適合進行因子分析?以特征值大于1為標準,企業家人力資本提取三個因子:效率性人力資本?交易性人力資本?動力性人力資本,方差累計解釋率為76.133%?測量項目在相應因子上的正交旋轉后的標準化載荷都顯著高于有關研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標準化載荷都顯著低于有關研究所建議的最高臨界水平0.5?企業家人力資本三個因子的Cronbach's α系數都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍?因此,企業家人力資本量表具有較好的內斂效度和內部一致性信度?

注:采用主成份提取法,旋轉方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉收斂于4次?

(2)民營企業核心競爭力量表的效度與信度分析?民營企業核心競爭力量表的效度與信度分析結果如表2所示?民營企業核心競爭力樣本充足度的KMO測試系數為0.891,樣本分布的球形Bartlett檢驗的顯著性水平Sig.值0.000,表明樣本數據適合進行因子分析?以特征值大于1為標準,民營企業核心競爭力提取三個因子:市場能力?管理能力?技術能力,方差累計解釋率為77.192%?測量項目在相應因子上的正交旋轉后的標準化載荷都顯著高于有關研究所建議的最低臨界水平0.6,在其它因子上的標準化載荷都顯著低于有關研究所建議的最高臨界水平0.5?民營企業核心競爭力三個因子的Cronbach's α系數都大于0.7,符合理論上可以接受的范圍?因此,民營企業核心競爭力量表具有較好的內斂效度和內部一致性信度?

注:采用主成份提取法,旋轉方法是極大方差法(Varimax with Kaiser Normalization),旋轉收斂于6次?

3.路徑分析

基于極大似然估計法,進行路徑分析?分析結果顯示,x2/df=2.036<3?RMSEA=0.060≤0.080,說明觀測的方差協方差矩陣與估計的方差協方差矩陣不存在顯著差異,樣本數據與模型的擬合程度較高;PNFI=0.693≥0.500,說明模型的簡約擬合指標很好,反映出模型比較簡約;NFI=0.964≥0.900?TLI=0.974≥0.900和CFI=0.981≥0.900符合標準,進一步說明了本研究的假設模型具有不錯的擬合程度?所有的標準化路徑系數都為正,而且它們的C.R.值均大于參考值1.96,都在p=0.05的水平上顯著(見表3)?因此,本研究提出的假設模型都得到了支持?

四?結論與展望

1.結果與討論

(1)企業家效率性人力資本對民營企業的市場能力?管理能力和技術能力存在顯著的正向影響?企業家完善涵蓋市場知識?經營管理知識和工程技術知識在內的知識系統,以及涵蓋市場運作能力?管理運作能力和技術創新能力在內的能力系統?同時,利用這兩個系統有效地收集市場信息,響應客戶需求,完善銷售網絡,宣傳推銷企業,塑造企業形象;制定企業戰略規劃和執行方案,實施組織變革,完善企業文化;領導民營企業技術開發活動,進而有效地促進民營企業市場能力?管理能力和技術能力的培育和提升?

(2)企業家交易性人力資本對民營企業的市場能力?管理能力和技術能力存在顯著的正向影響?企業家的高交易性人力資本有助于民營企業獲取更及時準確的市場信息,高效地響應客戶需求,拓展和完善銷售網絡體系,增強營銷策劃能力;有助于企業鼓勵全體員工參與企業的經營戰略制定與執行,積極推動組織變革,加強溝通與合作;有助于促進企業的技術研發,推動技術應用和技術拓展,進而加快民營企業培育和提升市場能力?管理能力和技術能力的進程?

(3)企業家動力性人力資本對民營企業的市場能力?管理能力和技術能力存在顯著的正向影響?具有高成就需要和高權力需要?豐富的情感體驗和高情緒敏感性?廣泛的興趣和愛好?堅強的意志和高度的自信心的民營企業家能夠自我激勵?自我指導?自我管理,并感染他人,激發員工的工作熱情等,進而與員工一起積極開展市場開發?經營管理?技術創新等活動,促使民營企業加快培育和提升市場能力?管理能力和技術能力?

2.不足之處及展望

本研究仍存在三點有待完善之處:首先,沒有完全采取隨機抽樣,而且由于問卷發放過程中數據記錄的缺失,也未能對樣本進行非回應偏差的檢驗;其次,同源誤差的問題不可避免,未來的研究可以考慮通過多種方法調研來減少同源誤差的影響;再次,由于研究資源有限,調研樣本數量較小,未來的研究可以考慮適當增加樣本量,增強實證的可信度?未來的研究將進一步完善現有的量表,試圖更加深入地解讀企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理?未來的研究需要在考慮行業類型?企業生命周期階段?企業規模等其它因素的基礎上,深入探究企業家人力資本對民營企業核心競爭力的作用機理,這將為民營企業借助企業家人力資本積累提升核心競爭力提供更具針對性的參考價值?

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The Function Mechanism of Entrepreneurial Human Capital on Private Enterprises Core Competence: A Case Study on Jiangsu Province

Qi Wenju1,Zhang Xiangmei 2

(1. School of Management, Zhejiang University, Hangzhou 310058, China; 2. School of Management, Zhejiang Gongshang University, Hangzhou 310018, China)

Abstract:In this study, entrepreneurial human capital and core competence data of 102 listed private enterprises is collected from a questionnaire survey. By factor analysis and path analysis, the author discloses the impact of entrepreneurial human capital on core competence. The research finds that efficiency human capital, exchange human capital and dynamic human capital have significant positive effects on private enterprises marketing competence, management competence and technology competence.

Key words:entrepreneurial human capital;private enterprise;core competence;function mechanism

(責任編輯:張改蘭)