實施“管理點檢”創(chuàng)新活動提升管理人員素質(zhì)

張會軒

[摘要]2008年鞍鋼縫鋼管廠為了進一步增強各級管理者的責任感,落實精細管理、嚴格管理的要求,進一步提高管理水平,廠黨委、行政決定在全廠各級管理者中開展“管理點檢”的管理創(chuàng)新活動。

[關(guān)鍵詞]管理點檢 創(chuàng)新活動 管理人員素質(zhì)

一、“管理點檢”創(chuàng)新活動的提出

這次管理創(chuàng)新活動的源由是引進和借鑒設(shè)備點檢、工藝點檢工作的成功經(jīng)驗和做法,其目的在于:

1.進一步提高各級管理者的責任意識和管理能力,著力解決管什么、怎么管、管不好怎么辦的問題;

2.進一步落實精細管理和嚴格管理的要求,將管理落到實處;

3.進一步完善管理行為評價,將管理者履行職責的情況納入管理行為評價,落實管理責任。

二、“管理點檢”創(chuàng)新活動的實施

1.準備階段。各級管理者參照設(shè)備點檢的做法,按照各自管理職責,將所分管的工作細分轉(zhuǎn)化為控制點、關(guān)鍵控制點、控制手段和流程、檢查與考核、工作改進等,形成管理網(wǎng)絡(luò)。

2.演示、評價階段。按新制定的督導(dǎo)檢查表開展工作,并選出重要崗位、重點管理人員進行工作演示,演示內(nèi)容包括:管理職責、日常重點管理工作、主要工作的流程圖、督導(dǎo)檢查考核情況匯總、不符合事例、創(chuàng)新情況等。評價分三級進行:(1)以科室、車間為單位全面評價。(2)以系統(tǒng)為單位重點評價。(3)廠采取抽樣的辦法公開評價。

3.整頓提高階段。對管理點檢評價和日常管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題,各級管理人員要積極組織整改,不斷完善自身的管理行為,提高管理人員的整體水平。……