李倩玲·職業經理人的關鍵詞

李倩玲

她是媒介代理集團群邑中國區的首席執行官：她專注，在群邑所屬的WPP集團一做19年，碩士畢業后從中國臺灣智威湯遜一個小小的媒介策劃助理做起，直到今天，故事還在不斷發展；在這個需要創意的行業里，她行動迅速，做事果敢，蘊含激情，既往前沖鋒，也往后帶隊；她是一個幸福的妻子和母親。

這期《職場》特刊的主題是創業，我沒有創過業，一直是職業經理人。如果說創業者有一些關鍵詞的話，職業經理人的關鍵詞又是什么呢?

最近不是跳槽的好時機。經濟危機下，第一個要裁的就是新進員工。不少人開始懷疑，職業經理人究竟價值何在?上有升職瓶頸，升遷困難，下有新人冒頭，競爭異常激烈。一旦遭遇經濟危機，職位則馬上朝不保夕。再加上上次專欄中我提到的如履薄冰，有人問我：你覺得你工作的價值到底是什么?你在追求什么?這樣如履薄冰，值得嗎?

當然值得!職業經理人的本源就在于對職業的責任感和道德感。

現在回頭看，我覺得職業經理人有兩個層次，拿我做例子，我的第一個10年是從別人身上學習如何做一個職業經理人，第二個10年才有體會自己想做一個什么樣的職業經理人。也許每個人做到第二個10年，動機都會有微妙的差別，我的決定是，希望自己在產業里留下一些有長久影響的事，自己今天建立的機制在十年、二十年后，仍舊發揮著正向作用。

職業經理人，最重要的是“職業”。就是你要有責任感和道德感，其次才是“經理人”，即你有方法和技巧幫助你達到你有責任去達到的事。

其實任何一個職業，所謂“職業”，都要有責任感、道德感和正直之心。你可以是一個脾氣很壞的經理人，也可以是一個脾氣很好的經理人，但是你必須是一個能把持住內心正直的經理人。

這很難。隨著你能力、視野和權力的擴展，你會看到、接觸到很多誘惑。我的幸運是，這么多年來，負責監督我正直和道德的那把尺子從來都沒有離開過。誘惑這種東西，只要有一點閃失或偏執，漏出縫隙來，就會毀掉你在其他所有領域付出的努力，你和你的公司都將蒙受巨大的損失，也影響了很多人的職業生涯和生活。

水至清則無魚，有人問，那會不會因此放棄了很多?我倒不認為這是放棄，既然選擇了，就不該怨天尤人。做了那么多年職業經理人，我在上海沒有辦法買房子，到現在為止還是租房子住，因為住習慣的地理位置都是大戶型，我承受不起那樣的價格；我母親從臺灣搬來和我住在一起快兩年了，我想買一部性能好一點的二手車給她開，讓她方便出去，不會悶，今天上午看了一些想買的品牌，不便宜，還是買不下去。但是這是我的選擇，它讓我每天上班、下班，對同事、客戶、朋友、家人、孩子都是心安的，面對媽媽，想到她多年來對我的教育，也是心安的。

其實，在職業經理人中。我蠻佩服群邑母公司WPP集團CEO馬丁·索萊爾(Martin Sorrell)爵士的。經營這么大的集團，很多CEO都坐私人飛機東跑西跑，但他到目前為止也和我們一樣坐商用機。

如果你以后有機會到倫敦的WPP總部參觀，也很高興你看看我們有“多寒酸”，一共只是幾十個人的小小辦公室而已。連索萊爾爵士的辦公室也是 “哇，那么小!”雖然他是集團的創始人之一，可是他沒有把自己看成所有者，而是職業經理人，他希望這是一個成熟的、可以傳承下去的、基業長青的組織，他對這個集團是有責任感的。索萊爾爵士的層級比我們高很多，但他每次都讓我覺得很平易近人。他散發出來的管理風格對我也有影響——即使你創立了大企業，終究還是必須退出來，那么你的責任是什么?你的責任就是要把企業經營到成熟、完善，讓下一任接班人能好好接棒，對全球幾萬名員工做最負責任的事。我在他身上看到了以身作則，看到了低調的形式，看到了做事情就好，不要做太多人的事。

職業經理人要不作秀，負責任。

采訪及整理 湯維維