窩里斗自己人掐起來了怎么辦？

難題主講：李珂LIKE個人珠寶定制工作室

10 第10個月

公司：LIKE個人珠寶定制工作室(第二次創(chuàng)業(yè))

定位：是一家“定制類個性珠寶設(shè)計公司”，不進行大批量生產(chǎn)，針對個人做珠寶設(shè)計的個性化服務(wù)。

背景：李珂前期的創(chuàng)業(yè)生涯幾乎和她的工作生涯重疊，即在工作之外開展自己的工作室，第一次創(chuàng)業(yè)最后以失敗告終，原因是團隊合作方面出了問題。2009年初，她正式從之前供職的設(shè)計公司退出，全心經(jīng)營LIKE工作室。順便說，非常喜歡她的工作室的名字：LIKE，英文里喜歡、喜愛的意思，恰是她中文名字的拼音合成。

我從澳洲學珠寶設(shè)計回國后就一直在這個圈子里轉(zhuǎn)，2006年在一家印度人開的珠寶設(shè)計公司做產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理，當時覺得待下去不會再有大的發(fā)展，覺得很累就辭職了，現(xiàn)在想想，3年真是一個坎兒。

在珠寶設(shè)計的圈子里，每個設(shè)計師就是自己的名片。我入行第一家公司的一個英國客戶一直跟著我換的公司走，他曾經(jīng)也問過我是否要創(chuàng)業(yè)，那時我對行業(yè)了解不夠，覺得時機還不成熟，后來辭職時他又問我要不要考慮創(chuàng)業(yè)，我就動心思試了一下。當時在圈子里認識了一些客戶，也找到了兩個自己覺得挺好的合作伙伴，注冊了一家公司，叫冠唯，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。后來我想為什么會失敗，這其中有一個原因是有些人在公司工作的時候讓你覺得能力很強，但是出來創(chuàng)業(yè)后完全不是那么回事。

第一次創(chuàng)業(yè)注冊資金大概十幾萬元，我們?nèi)齻€合伙人湊的，我負責設(shè)計，一個負責行政，另一個負責市場。當時覺得這是比較完美的組合，因為哪方面人才都有，但是操作到后來，恰恰是這個團隊出了問題——平時大家出來喝茶、聊天，都是很好的朋友，彼此也很欣賞，但是真正走到一起的時候，會發(fā)現(xiàn)中間有很大問題。

大家陷入一種非常不好的狀態(tài)，每天不是說想怎么做、怎么把產(chǎn)品推出去，而是整天糾結(jié)在這個事情到底應該朝哪個方向發(fā)展的問題上。其實創(chuàng)業(yè)的人一定要有共同的理想和目標，才能一起去奮斗，但當時面臨的情況是我堅持先做設(shè)計，另外一個人堅持先養(yǎng)活公司，做國際貿(mào)易，珠寶這塊兒暫時擱置。

我當時不同意，因為人的精力是有限的，我不想把精力分散到各個方面去，于是大家每天開會就是吵。比如我想去香港參加一個會展，費用大概是4萬多元，因為牽涉到資金問題，需要三個人共同決議，雖然我說花這4萬元會很快接到單，但是其他兩個人都不同意。

當時有個非常大的貿(mào)易單子，做方巾。我在出國前學的是服裝設(shè)計，有這方面的底子和資源，覺得這件事兒不靠譜，結(jié)果她們兩票對一票，說要做，甚至在對方?jīng)]有付定金的情況下就做了投入，最后貨沒人要，公司就這樣停了。

我們是如何應對的?

方法1：獨裁者之下的民主。

無論是否是平等投資，創(chuàng)始人里一定要有一個拿主意的決策人，如果職權(quán)是平等的，最后沒法弄。最好在一開始就明確規(guī)則。

方法2：共同目標之下的配合。

我當時只是考慮到公司要有人負責市場、行政，沒有從根本上考慮這些人是不是跟你有同一個目標，但共同目標是團隊的凝聚力所在，沒有共同目標是很難把人擰在一起做事的。我覺得現(xiàn)在這個團隊相當棒，盡管到現(xiàn)在還沒有太大的盈利，但是大家都喜歡珠寶設(shè)計——我反而覺得挺愧疚的，因為這么長時間了，大家沒拿到什么錢，可是都那么用心在做。

方法3：分散風險，分散壓力。

第一次我們成立公司時三個人都是全職的，產(chǎn)生了猜忌估計是因為彼此都是背水一戰(zhàn)，而誰又說服不了誰，所以心懷不滿。這次創(chuàng)業(yè)不太一樣，除了我自己是全職的，其他4個人都還分屬于不同的4家公司，因此對利益的即刻實現(xiàn)不會那么急迫，反而能把事情做下來，這樣的過渡可能會好一些。我想在一些特殊領(lǐng)域，兼職創(chuàng)業(yè)比全職創(chuàng)業(yè)好很多。

創(chuàng)業(yè)基本功2：找合伙人難于找老婆

講述人：戴志康 康盛創(chuàng)想CEO

創(chuàng)業(yè)團隊不和是很多創(chuàng)業(yè)者都會面臨的問題，但是人的不和是天生的，《非誠勿擾》不就說你愛一個人是因為氣味相投嘛，創(chuàng)業(yè)的人也被這種氣味吸引。創(chuàng)業(yè)找合伙人不比找老婆簡單，通常而言，有了錢會分，不賺錢也會分，所以性格互補非常重要。有的講一山不容二虎，每個人都想說了算肯定沒法共事。最好的狀態(tài)是互補，兩個人在各自擅長的領(lǐng)域說了算，互相無法取代。

對于一個團隊來說，主導人一定要控股，平分秋色很難弄。一個創(chuàng)業(yè)團隊過度理想或者過度現(xiàn)實都是殘缺的。只專注眼前利益，不去想長線肯定不行，只想未來愿景，眼前卻已經(jīng)揭不開鍋了也不行，各自都要回歸理性。

說到底，創(chuàng)業(yè)選團隊就和初戀的成功概率一樣，但是這個概率低不是要讓人們避免不去初戀，而是說哪怕你們分開了，你能有所收獲，這就夠了，這個世界壓根兒沒有人能解決初戀成功率低的問題。