不完美的管理財務和行政一團亂麻？

難題主講：林世杰靈動時代創始人

06 第6個月

創業者在創業的時候會有一個非常大的問題，就是在公司管理上不夠規范。比如財務管理，因為覺得錢都是自己的，怎么花都行，沒有計劃性。即便當時我的財務是交給財務公司打理，一切按國家規定來，但還是顯得很沒有計劃和預估性。

當你覺得這是自己的企業的時候，所有的東西都按自己的想法來做，容易讓其他人感覺不到自我價值的體現，覺得在附屬著你做事，這是很可怕的。我當時就犯了這樣的錯誤，其表現是自己每一天都忙得要死，可是有一堆人卻在單位閑得要死，然后等我回到公司發現他們都閑著，就很不開心，發脾氣；或者我約了大家探討公司未來，說了一大推，大家都挺興致高昂的，但開完會后，我又去忙我的，把大家晾在那兒了，對員工積極性是個挺大的打擊。

我們是如何應對的?

方法1：從員工的需求出發去用人。

要用好下面的人，必須明白他的需求。比如他看重錢，就把能賺錢的項目交給他；他追求自我價值，就讓他時時刻刻感受到努力后的成就感。所以我后期分析每個朋友的性格、特長和人格的時間比較多，腦袋里有一個相對清晰的概念，然后再把它傳達到行政管理這一塊。

方法2：透明又精細，增強他們的安全感。

為什么外國的創業者融資比國內簡單?無非是在財務管理上做得細，表達得更清晰。

我有個朋友的朋友在好萊塢負責道具采購，這個聽起來簡單的環節卻很細致，購物清單什么時候在哪里買了什么、花了多少錢，一切清清楚楚，讓誰看了都放心。資本往最安全的地方流，這毫無疑問。所以現在要讓員工覺得被需要、被給予權力、有安全感很重要。另一方面，我們每一份財務報表都有自己的細節和規矩，必須讓可能關注我們的人放心。