事必躬親你不得不一個人在戰斗？

難題主講：張永林BELLA VIDA創始人

O2 第2個月

我原來最不能忍受的就是工作不需要進行腦力投入，對方只需要你有完美執行指令的能力就可以了。我覺得你不信任我的判斷對我來說是一種侮辱。現在創業盡管滿足了我作為管理者可以行使決策權的快感，卻又同時把這種腦力投入和體力投入放到最大，我的困難變成了自己是一個人在戰斗。

店面租金我要考慮，不斷地進貨以及銷路我要考慮，運營要考慮，人員的流水要考慮。我現在馬上要考慮3月份的店面租金，一睜眼一個月就得兩三萬，而且還有2月份的人員工資，包括我下一步第二期家具的成本運營費用，現在能看到的這個店面，光裝修費就花了15萬——我算了一下成本，每月需要20萬的營業指標才能打平。

我們是如何應對的?

方法1：越捉襟見肘，越要給自己時間。

別想一開始就贏，我現在不想每天營業額要達到多少，我心理承受度是3個月不開張。另外，我從這片區域的地產規劃和入住時間出發算了一筆賬，覺得把投入成本分攤到前三年的運營中是比較合理的安排，所以我跟房東簽的首期合同是三年，這就解決了我一個大后方是否穩定的問題。總之情況越捉襟見肘越不能急功近利，否則一定會失敗。

方法2：不找“阿拉伯商人”做投資人。

我屬于零成本創業，就是說我投入的是能力，由投資人來投入財力，這種時候對投資人的選擇很關鍵，千萬不能找“阿拉伯商人”——他們做生意通常只看三個月，而且投資有一個固定模式：第一個月不好我可以追加投入，第二個月我還可以追加，但是第三個月仍未見利就立即撤資。

我的投資人都是之前認識的客戶或朋友，大家對家居行業有一個基本判斷，雙方有基本信任，不會為了要賺錢做短線。沒有投資人的認同，財務上就會很有壓力——不過話說回來，他越不給你壓力，你就越有壓力。

方法3：打出富裕量來安排時間。

我在創業時不知道店面做隔斷要找消防報批，還以為跟物業和房東談妥就可以了呢，結果沒有消防批準物業不能開工，一下子耽誤了兩個月。所以如果要創業，一定要留出一部分時間給你“未知”的“小事情”。