聯想：死去活來？

作為一個剛剛榮膺《財富》世界五百強的新貴，作為一個已經走向“紅海”產業的領先者，悲喜交加的聯想的確該做些什么了……本文從渠道、品牌以及融合等方面分析了聯想目前面臨的困境，希望能為中國所有尊敬聯想、崇拜聯想的企業提供更多有價值的參考，也希望重新出山的柳傳志能給我們帶來真正的驚喜，讓聯想真正重生……

聯想是什么？這幾乎不算是一個問題。

在大眾心中，它被尊為中國民族企業的不二代表，中國品牌的無上驕傲。

在企業家面前，它是一個難以逾越的神話，本土公司成長的楷模和標桿。

在柳傳志眼里，它就是一個孩子，一個執著地選擇偉大并走向偉大的孩子……

被鮮花和掌聲包圍，被尊敬和希望彌漫，這就是現實中的聯想？也許還有憂患。2009年2月初，聯想發布了截至12月底的2008財年第三季財報。在該財季，聯想虧損9670萬美元，每股虧損1.09美元，這是聯想近年來第一次大規模虧損。虧損額度之大超出了分析師們的預料。更令人吃驚的是，聯想還對管理層進行了重大調整，由創始人柳傳志擔任董事局主席，把楊元慶重新放在了CEO的位置上。換帥也許還不足以引發恐慌。柳傳志還表示要經過一兩年才能扭轉聯想目前的頹勢。此時結果已經毫無疑問，聯想正在走下神壇，在這輪經濟危機中它正面臨空前的困難。

或許在資本市場上，我們可以從投資者對聯想的認可度中管窺到蛛絲馬跡。聯想目前的市值為137億港幣，這一數字尚不及昔日毫不起眼的“哄小孩玩”的騰訊市值的1/6；深受中國企業出口受阻打擊的阿里巴巴，其市值也已經接近聯想的3倍。同為PC巨頭，戴爾市值為163億美元，8倍于聯想；而惠普市值則更高達753億美元，38倍于聯想。這種差距也絕不是因為經濟危機，而是一貫如此。作為一個剛剛榮膺《財富》世界五百強的新貴，作為一個已經走向“紅海”產業的領先者，悲喜交加的聯想的確該做些什么了……本文從渠道、品牌以及融合等方面分析了聯想目前面臨的困境，希望能為中國所有尊敬聯想、崇拜聯想的企業提供更多有價值的參考。