國美的啟示等

國美的啟示

我比較欣賞文中所談到的關(guān)于應(yīng)對(duì)企業(yè)滅頂般危機(jī)時(shí)的方式，文中談到國美應(yīng)對(duì)此種危機(jī)時(shí)有條不紊的一系列動(dòng)作值得稱道。國內(nèi)能做到如此方式的企業(yè)并不多，的確值得借鑒和賞析。黃光裕鋃鐺入獄后緊急委任的幾個(gè)人，實(shí)力都很超群，難怪國美走到今天，如此多的人才聚集在其周圍，國美不發(fā)達(dá)才是怪事。這也從側(cè)面體現(xiàn)了黃氏看人用人的確有自己的一套“太極拳”。

直到現(xiàn)在，我還在懷疑黃光裕收購永樂的真實(shí)目的，恐怕還是要買斷陳曉吧。家族企業(yè)要在初具規(guī)模后馬上開始著手接班人的培養(yǎng)計(jì)劃，在這方面做的不錯(cuò)的還有碧桂園和萬科。當(dāng)然，更希望多數(shù)企業(yè)學(xué)習(xí)海外跨國企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，不僅僅是高層要有相應(yīng)的接班人，每個(gè)中層干部更應(yīng)該有相應(yīng)的接班人，以免某些人辭職后會(huì)帶走很多人才，進(jìn)而造成公司的局部震蕩。還是那句話，接班人需要選拔，中層管理干部同樣需要選拔，但這恐怕需要用制度來推進(jìn)。穩(wěn)定的架構(gòu)、完善的制度都是幫助企業(yè)度過難關(guān)的必備前提。很多中小企業(yè)往往并不在意這些，但最終吃虧的肯定是自己。

最后，國美走到今天這么大，最為重要的原因在于它有極強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)做不到這一點(diǎn)的話，你就別談什么發(fā)展。 （新浪博客：鳳霖）

Sun值得尊敬

當(dāng)前與微軟在多個(gè)主戰(zhàn)場進(jìn)行正面較量最多的是哪個(gè)企業(yè)？是Sun！Sun是我最崇拜的公司，看看Sun的東西，再看看我們那些天天忽悠的企業(yè)做的東西！更何況以Sun在開源上的支持和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的貢獻(xiàn)來講，幾乎沒有公司可望其項(xiàng)背。僅一個(gè)Java，Sun就足以讓世界另眼相看。作為一個(gè)程序員，我深深理解Sun的巨大付出與辛酸。所以我們內(nèi)心里一直期待，sun會(huì)慢慢變好，因?yàn)樗鼡碛虚_源的數(shù)百萬的同盟軍，讓我們拭目以待吧！ （廣州 陳旭元）

收購Sun正是時(shí)候

一個(gè)人很難跨越兩個(gè)時(shí)代，時(shí)代已經(jīng)變了，從這個(gè)角度來說，我們一直在為Sun感到憂慮。但從國家的層面來說，我真希望我們國家能把握住這個(gè)千載難逢的良機(jī)，收購Sun公司——因?yàn)镾un在芯片，操作系統(tǒng)等方面都有很強(qiáng)的技術(shù)人才。而我們國內(nèi)還沒有一家像Sun這樣的技術(shù)型公司，如果收購成功對(duì)中國的IT發(fā)展肯定有深遠(yuǎn)的影響。只是收購了以后用誰去管理，這倒是個(gè)難題。當(dāng)然，這也只是想想而已。 （北京 比特）