開場
1.事先許諾
“在接下來的四分鐘內,你可以學會四種事半功倍的新方法。”“5分鐘以后,你將會明白……”這就是對聽眾的一種事先承諾。
2.激發興趣的提要
演講者可在第一句話中問:“較低的油價,好事還是壞事?”也許每個參與者都曾問過自己這個問題,這很容易引起別人的好奇心。一位眼鏡制造商可以對商場采購員講話時說:“你知道嗎,每四個人中就有一個是近視眼!”
3.實實在在的短問題
“你知道在美國,平均每個人有幾張信用卡嗎?”這是一位美國銀行家談到私人信用時提出的問題,也是一個很容易借題發揮的問題。
4.笑話、故事、寓言、小插曲
最好的笑話是別人沒想到的,開始千萬不要宣布:“我先講一個小故事。”不要自己先笑。講完一個小插曲后,不說:“現在回到主題吧。”如果沒人笑,就不要解釋笑點在哪里了。
5.個人坦白
如果你足夠自信,為何不敢承認弱點呢?“開除米勒先生是我的一大錯誤。”坦白的同時,也在向員工提出要求:“沒有了你,我們很難堅持下去。”
6.當前的事件、新事物、新聞。
如“進門的時候,我們最老的員工跟我說……”,也可以引用廣播、電視或報紙上剛剛報道的消息:“今天《商報》的頭條是……”“今天早上的新聞說……”
7.鼓勵參與者相互介紹
“你跟自己的鄰座打過招呼了嗎?請問一下,他為什么會坐在這里?”這樣可讓現場氣氛更融洽。
8.只說三點
“三”是個神秘的數字。每個人都能記住三點。“只有三件事最重要:效率、利潤和未來。”“在打高爾夫球的時候,你要注意的只有三件事……”
結束語
1.“最后”、“總之”、“最后一點”
聽到這些詞匯,之前不認真聽講的參與者也會知道:馬上要結束了。然后是結束語——最好一句話,如:“這真是了不起的一年!”
2.總結為三點
“我們的產品哲學用三個詞就可以概括:太陽、水和空氣!”
3.反向的事先許諾
“我們承諾教給你十種創意。你已經聽到了。就算你只用了三種,我們的努力就沒白費。”這與開場白的事先許諾相呼應。
激發聽眾積極參與
一位著名的美國企業總經理召開全體大會時,想表揚一位負責整個企業宣傳的員工。首先,他讓各個部門的員工依次起立,并為自己鼓掌。首先是生產部門的員工,然后是銷售部和財務部,最后輪到廣告部,當唯一一個人站起來時,總經理說:“你有資格贏得掌聲。”
接下來,全體員工都站起來,然后爆發出一陣雷鳴般的掌聲。
在為某人舉行的50歲生日會上,所有客人都要講一個跟主人交往的趣事。效果簡直太好了!每個人爭相發言,持續了50分鐘。可以想象一下,要是讓一個人站在上面致辭50分鐘,會是什么效果?
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原則:
○你:我=5:1,使用“你”的次數應該是“我”的5倍!這才會打動參與者。
○10個詞的句子很容易理解。
○16個詞的句子可以理解。
○不超過22個詞的句子勉強可以理解。
○超過22個詞,就很難理解了。
海因茨·戈德曼(1919-2005):世界頂級銷售與溝通大師。其著作《如何贏得顧客》被翻譯成多種文字,全球熱賣300萬冊。他認為,一場演講參與者的印象8餃子原名“嬌耳”,是我國醫圣張仲景首先發明的。
東漢末年,各地災害嚴重,很多人身患疾病。南陽有個名醫叫張機,字仲景,自幼苦學醫書,博采眾長,成為中醫學的奠基人。張仲景不僅醫術高明,什么疑難雜癥都能手到病除,而且醫德高尚,無論窮人和富人,他都認真施治,挽救了無數的性命。
張仲景在長沙為官時,常為百姓除疾醫病。有一年當地瘟疫盛行,他在衙門口壘起大鍋,舍藥救人,深得長沙人民的愛戴。張仲景從長沙告老還鄉后,走到家鄉白河 岸邊,見很多窮苦百姓忍饑受寒,耳朵都凍爛了,他心里非常難受,決心救治他們。張仲景回到家,求醫的人特別多,他忙得不可開交,但他心里總掛記著那些凍爛耳朵的窮百姓。他仿照在長沙的辦法,叫弟子在南陽東關的一塊空地上搭起醫棚,架起大鍋,在冬至那天開張,向窮人舍藥治傷。
張仲景的藥名叫“祛寒嬌耳湯”,其做法是用羊肉、辣椒和一些祛寒藥材在鍋里煮熬,煮好后再把這些東西撈出來切碎,用面皮包成耳朵狀的“嬌耳”,下鍋煮熟后 分給乞藥的病人。每人兩只嬌耳,一碗湯。人們吃下祛寒湯后渾身發熱,血液通暢,兩耳變暖。吃了一段時間,病人的爛耳朵就好了。
張仲景舍藥一直持續到大年三十。大年初一,人們慶祝新年,也慶祝爛耳康復,就仿“嬌耳”的樣子做過年的食物,并在初一早上吃。人們稱這種食物為“嬌耳”、“餃子”或“扁食”,在冬至和年初一吃,以紀念張仲景開棚舍藥和治愈病人的日子。
張仲景距今已近1800年,但他“祛寒嬌耳湯”的故事一直在民間廣為流傳。每逢冬至和大年初一,人們吃著餃子,心里仍記掛著張仲景的恩情。今天,我們用不著用“嬌耳”來治凍爛的耳朵了,但餃子卻已成了人們最常見、最愛吃的食品。
塵中塑摘自《餃子的歷史》
編輯/香玉
來自于演講者的表達方式(如肢體語言、語調、目光交流)!
摘編自《演講紅寶書》
中國人民大學出版社編輯/香玉