基層糧庫的領(lǐng)頭雁

萬昌糧庫從一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、加工設(shè)備落后、產(chǎn)品沒有品牌、市場銷售不暢、發(fā)展后勁不足的傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)展成庫區(qū)占地面積12萬平方米、糧食儲(chǔ)存能力10萬噸、年經(jīng)營量16萬噸、固定資產(chǎn)達(dá)1999萬元、日加工大米產(chǎn)量180噸、集商工貿(mào)于一體的現(xiàn)代化綜合糧食購銷名牌企業(yè)，成為全省基層糧庫的領(lǐng)頭雁，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。

一、追求：人生價(jià)值

每當(dāng)人們談起“老干部”，永吉縣糧食系統(tǒng)干部職工都知道他是年僅50歲的萬昌糧庫主任兼黨支部書記張士杰。

張士杰1979年參加工作，25歲開始走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任過大口欽糧庫、楊木糧庫、金家糧庫、搜登站糧庫主任兼黨支部書記職務(wù)，在漫長的歲月中，對黨和人民無限忠誠，黨指向哪里，他干到哪里，扎根在哪里，正像記者采訪所描述的“他一路走來，撒下追求的種子，開出了希望的花朵；他一路走去，留下閃光的腳印，筑就了成功的輝煌”。

1995年，他調(diào)任虧損60多萬、糧食掉庫1千多噸、問題較嚴(yán)重的搜登站糧庫。面對企業(yè)管理混亂、班子不團(tuán)結(jié)、職工告狀、一盤散沙的局面，他首先與班子成員形成強(qiáng)有力的核心，從規(guī)范制度建設(shè)入手，身先士卒，主持正義，快速開拓了新的工作局面。當(dāng)年收購玉米3萬噸，并自己設(shè)計(jì)、制造安裝一臺(tái)日烘干300噸的烘干機(jī)，節(jié)省資金40萬元，又投資200萬元，建5棟標(biāo)準(zhǔn)倉庫，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

他在搜登站糧庫一心一意干事業(yè)，千方百計(jì)謀發(fā)展，僅用三年的時(shí)間，使這個(gè)曾經(jīng)落后的虧損企業(yè)累計(jì)贏利240多萬元，一躍成為全縣糧食系統(tǒng)先進(jìn)單位。在離任糧庫的那天，全體職工包括家屬排隊(duì)含淚目送。張士杰也情不自禁地流下了難舍的淚水。

“人生是一壺老酒，需要細(xì)細(xì)地品嘗，工作是一碗粗飯，需要慢慢咀嚼。我要先做人，后當(dāng)官，為人民做好事，是我終生的諾言”。這正是張士杰的人生追求。1998年因工作需要，他調(diào)任萬昌糧庫工作，通過分析萬昌水稻資源優(yōu)勢和糧庫自身存在的問題，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，加強(qiáng)改進(jìn)企業(yè)質(zhì)量、成本、營銷管理，加快企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化建設(shè)、建立新型產(chǎn)銷關(guān)系和市場經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)整體素質(zhì)。確立了“打造精品，重點(diǎn)建設(shè)，突出發(fā)展”的企業(yè)指導(dǎo)方針，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。

二、創(chuàng)新：打造精品

提升產(chǎn)品質(zhì)量必須改造加工機(jī)械設(shè)備。由于破舊的加工車間和陳舊的加工設(shè)備限制著企業(yè)的發(fā)展，雖然對加工設(shè)備進(jìn)行三次改造，但大米質(zhì)量提高幅度不大，沒有形成拳頭產(chǎn)品，張士杰下決心四處籌措資金160萬元，引進(jìn)日本佐竹日產(chǎn)180噸先進(jìn)加工設(shè)備，配備色選機(jī)、拋光機(jī)、電子自動(dòng)定量包裝機(jī)各二套和除塵設(shè)備以及提升設(shè)備，完成了由過去一級(jí)出米改變?yōu)楝F(xiàn)在的二級(jí)出米生產(chǎn)線，現(xiàn)代化的設(shè)備科技含量高，生產(chǎn)出的大米色澤潔白如玉，晶瑩剔透。產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)包裝更加注重精美，采用色彩電腦制版膜包裝，滿足客戶不同重量包裝的要求，深受消費(fèi)者的歡迎。在產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管下，施行質(zhì)量管理責(zé)任制，從上倉原糧抓起，不符合市場需求的原糧堅(jiān)決不上倉，加工出庫的大米經(jīng)檢驗(yàn)不合格的決不出庫，樹立質(zhì)量第一、客戶至上思想。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，但在市場銷售過程中發(fā)現(xiàn)了問題，主要是水稻品種雜、質(zhì)量差、大米口味不純，米粒外觀大小不一，腹白大，嚴(yán)重影響企業(yè)信譽(yù)和產(chǎn)品占有率。為了解決規(guī)范品種問題，打造萬昌品牌大米，促進(jìn)企業(yè)今后的發(fā)展，張士杰派出農(nóng)管員深入農(nóng)村，向農(nóng)民廣泛宣傳種植優(yōu)質(zhì)品種的好處和產(chǎn)后銷售獲得的效益，用事實(shí)教育農(nóng)民改變傳統(tǒng)觀念，及時(shí)掌握現(xiàn)代科學(xué)信息，增加經(jīng)濟(jì)收入。僅用2年時(shí)間，創(chuàng)造性地完成全鎮(zhèn)規(guī)范種植優(yōu)質(zhì)水稻工作任務(wù)。張士杰的超前意識(shí)在全鎮(zhèn)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整上發(fā)揮了積極作用，為萬昌鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，更為企業(yè)創(chuàng)名牌產(chǎn)品，打入國內(nèi)國際市場奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)要求，以信息為導(dǎo)向，以品牌求生存，以質(zhì)量求信譽(yù)，以誠信求發(fā)展，提高市場競爭能力，這是張士杰制定的企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)原則。實(shí)施品牌戰(zhàn)略，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)范水稻品種的基礎(chǔ)上，他一直為“萬昌珍珠米”產(chǎn)品商標(biāo)認(rèn)證而奔忙。在他的努力下，萬昌珍珠米1999年被吉林市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“用戶滿意產(chǎn)品”；2000年被吉林市工商局認(rèn)定為“吉林市知名商標(biāo)”；2001年被中國長春國際農(nóng)業(yè)博覽會(huì)評(píng)為“名牌產(chǎn)品”；2001年被吉林省工商局認(rèn)定為“吉林省著名商標(biāo)”；2001年被吉林省人民政府評(píng)為“吉林省名牌產(chǎn)品”；2０02年又榮獲中國糧食行業(yè)“放心米”的稱號(hào)；在首屆吉林長白山系列產(chǎn)品交易會(huì)上評(píng)為金獎(jiǎng)?！叭f昌珍珠米”產(chǎn)品暢銷全國，建立14個(gè)直銷或客戶網(wǎng)點(diǎn)，而且遠(yuǎn)銷日本、韓國、新加坡等國家，在國內(nèi)外享有較高的聲譽(yù)。

三、創(chuàng)業(yè)：加快建設(shè)

糧食企業(yè)不僅承擔(dān)著調(diào)劑市場、穩(wěn)定價(jià)格、收購余糧的主渠道作用，還必須多收糧，只有購銷兩旺，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。萬昌鎮(zhèn)是全國水稻第一鄉(xiāng)，被聯(lián)合國工業(yè)組織確立萬公頃綠色水稻主要產(chǎn)區(qū)，為了解決收儲(chǔ)規(guī)模的矛盾，張士杰在一無資金、二無設(shè)備、三無專業(yè)人員的情況下，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，采取借雞下蛋，先由施工單位投資，企業(yè)逐年償還的辦法，在庫內(nèi)新建四棟9580平方米房式標(biāo)準(zhǔn)庫房，改造修建兩棟2340平方米房式標(biāo)準(zhǔn)庫房，修建日生產(chǎn)2０0噸烘干塔一座，改造了老式地中衡，對庫存糧食全面實(shí)現(xiàn)微機(jī)中控室自動(dòng)控制，實(shí)現(xiàn)作業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化、電子化。為中儲(chǔ)糧儲(chǔ)存水稻4萬噸、玉米3萬噸。

2０08年萬昌糧庫與吉糧集團(tuán)實(shí)行股份制合作經(jīng)營，引進(jìn)吉糧集團(tuán)共同開發(fā)星星哨流域萬公頃綠色優(yōu)質(zhì)水稻開發(fā)項(xiàng)目，由吉糧集團(tuán)米業(yè)公司投資2000萬元新建一棟日產(chǎn)3０0噸、國內(nèi)一流的先進(jìn)的現(xiàn)代化大米精加工生產(chǎn)車間，新建辦公樓一座，改造了庫區(qū)大門，提高了企業(yè)形象。

四、創(chuàng)造：成就事業(yè)

企業(yè)發(fā)展需要企業(yè)內(nèi)部的自我完善，在企業(yè)經(jīng)營管理上，以張士杰為首的領(lǐng)導(dǎo)班子對購國、銷、調(diào)、存、加工各環(huán)節(jié)以及人、財(cái)、物的管理，體現(xiàn)著分工合作，互相制約，協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真負(fù)責(zé)的原則，最大限度的發(fā)揮中層干部的骨干作用，激發(fā)職工的工作熱情，他們不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，重新建立的企業(yè)各科室標(biāo)準(zhǔn)化體系，全面實(shí)施ＩＳＯ90０0質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)管理水平、競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，使企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、法治化。

在強(qiáng)化用工管理上，最大限度地壓縮工資中不必要的支出，為節(jié)約開支，壓縮臨時(shí)工，張士杰和職工一道改造場地，晾曬糧食，經(jīng)常戰(zhàn)斗在第一線。四年來全庫職工倒攏葦苫子三萬余片，縫補(bǔ)麻袋1．5萬余條，對機(jī)械車輛和鋼筋囤片修理，做到能小修的不大修，能自己修的不外修，嚴(yán)格控制不必要支出和浪費(fèi)。

在嚴(yán)格資金管理上，有效地控制費(fèi)用支出，壓縮不合理資金占用。糧庫堅(jiān)持每年初對各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行認(rèn)真預(yù)算，按會(huì)計(jì)科目進(jìn)行細(xì)致的分析，并將費(fèi)用根據(jù)發(fā)生的環(huán)節(jié)，落實(shí)到班組、人頭。制定了年度工作流程表，根據(jù)商品流轉(zhuǎn)程度，在經(jīng)營管理中，嚴(yán)格預(yù)算使用資金，能壓縮的盡量壓縮，購置物品，支出辦公費(fèi)、旅差費(fèi)、招待費(fèi)嚴(yán)格執(zhí)行審批一管筆制度，使各項(xiàng)指標(biāo)均低于年初預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

張士杰平時(shí)十分注重自身形象，嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)正派，時(shí)刻遵守自己的諾言：“我要先做人，后當(dāng)官，為人民做好事，辦實(shí)事?！彼麜r(shí)常告誡自己：“要踏踏實(shí)實(shí)工作，本本分分處事，堂堂正正做人?！睅啄陙?，盡管企業(yè)由于政策等因素經(jīng)濟(jì)滑坡，資金困難，單位都能按時(shí)足額繳納社會(huì)統(tǒng)籌基金和醫(yī)療保險(xiǎn)基金，解除了職工的后顧之憂，使職工老有所養(yǎng)，有病隨時(shí)就醫(yī)。在萬昌糧庫，關(guān)心集體、以庫為家、努力工作、無私奉獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)，職工自覺形成了與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的集體感和責(zé)任感。張士杰是永吉縣13屆、14屆、15屆、16屆人大代表、縣人大常委會(huì)委員，2002年5月被評(píng)為吉林市勞動(dòng)模范，他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)被吉林市政府命名為先進(jìn)企業(yè)。他工作在基層領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，銳意進(jìn)取、艱苦創(chuàng)業(yè)，與職工同甘共苦、共創(chuàng)輝煌，走出一條糧食企業(yè)自我發(fā)展、自我約束、自我壯大的新路。