精湛的醫術 高尚的醫德 領導的才能

劉金富從事臨床醫療工作35年，擔任院長二十多年，把他的全部的精力都投入到救死扶傷的崇高事業和吉林市龍潭區醫院的發展建設中，為龍潭區醫療衛生事業的發展做出了突出的貢獻。1998年被破格晉升為主任醫師，連續多年被吉林市政府授予全市衛生工作先進工作者、吉林市勞動模范，連續三屆被評為吉林市第三批、第四批、吉林省第五批有突出貢獻的專業技術拔尖人才，當選為吉林市龍潭區第十四屆、吉林市第十三屆、第十四屆人大代表。

精湛的醫術

劉金富畢業參加工作就一直在吉林市龍潭區醫院從事外科臨床醫療工作，那時醫院沒有像樣的手術室，不能開展各科手術，他和外婦科的同志們自己動手，改擴建了醫院的手術室，并帶領醫務人員開展了外科、骨科、婦產科、五官科的手術，填補了這個醫院過去不能開展手術的空白。他在一個區級醫院做大小手術三千多例，無一例差錯事故發生，他說他的工作是面對人的生命，不是兒戲，他要對人生最寶貴的生命負責，他不能辜負把生命都托負給他、信任他的患者。只要醫院有重危病人搶救，他不分晝夜隨叫隨到，為患者手術，醫院遇有疑難手術和搶救的重危病人，醫護人員和患者都說快找劉院長，只要劉院長親自搶救病人，親自為患者手術，患者就會轉危為安。

早在八十年代，一位70多歲的農村老人，慕名來找劉院長手術，老人患的是急性梗阻化膿性膽管炎、壞阻性膽囊炎、感染性休克，生命危在旦夕，劉院長為這位老人手術切除了膽囊，從這位老人的膽道中取出了十三塊結石，使這位老人轉危為安，康復出院，老人感動地說，是劉院長治好了我的病，又救了我的命。

九十年代的一個深夜，醫院接收了一個腹部刀傷大出血、失血性休克、昏迷不醒的男性青年患者，血壓和脈搏都測不到，患者的生命垂危，手術急需大量輸血，轉院已經來不及了。為了搶救患者的生命，劉院長當機立斷，在組織血源的同時，立即為患者手術，打開患者的腹腔，患者的腹腔充滿了鮮血和糞便，腸管、腸系膜和動、靜脈多處被切斷，經過緊張的手術搶救。終于將這個男青年從死亡線上搶救了回來。

外科手術是他的專長，婦產科、骨科手術他也精通。20０0年的一天中午，在外院轉來一位患者，感冒發燒，昏迷不醒、面色蒼白、意識喪失、血壓脈搏都已測不到，生命危在旦夕。劉金富院長根據他多年的臨床經驗，排除了患者是感冒發燒的錯誤診斷，當即診斷為該患者是宮外孕破裂、大出血，失血性休克，必須馬上手術，止血、輸血，手術需要家屬和患者簽字，但要等找到家屬來簽字，患者就失去了手術的搶救時機，生命就保不住了。在沒有患者和家屬簽字的情況下，劉院長擔著風險和責任，馬上將患者送進手術室，以最快的速度為患者手術，打開腹腔，見患者腹腔的血象泉水一樣涌出，若再晚一點手術，患者的生命就保不住了，等患者的家屬趕到醫院時，這位患者已成功地獲救了。患者和家屬感動地說：是劉院長和龍潭區醫院的醫護人員救了我，給了我第二次生命。

劉金富院長是在一個不具備大醫院那樣好的條件、設備的基層醫院，冒著風險、擔著責任，以他高超、精湛的醫術，帶領他的醫務人員把成百上千例瀕臨死亡的患者從死亡線上搶救了回來。他突出的業績和高超的專業技術水平，被專家們所公認，得到了全區廣大患者、群眾的一致好評。

高尚的醫德

劉金富時刻牢記是黨和人民把他培養成了一名醫生。從他學醫那天起，他就立志要當好一名人民的醫生。他愛崗敬業，任勞任怨，刻苦鉆研專業技術。

他從醫三十多年，待患者如親人。一天，兩個農民工將一名17歲的孩子送到醫院，他患的是胃穿孔，可這兩個農民工身上分文沒有，劉院長決定先做手術，而手術需要輸血，劉院長帶頭捐錢，科里的其他幾位醫生，也為這位孩子捐了錢，到血站為患者買了血，并立即為這位孩子做手術，使這個遠離家鄉親人、貧困的孩子得到了及時的救治。有些人來醫院找劉院長看病、手術，經常往劉院長兜里塞紅包，有的被他當時拒絕，實在拒絕不了的待手術后或患者出院時再退還給患者。每逢患者和家屬給劉院長送紅包時，劉院長都對他們說：救死扶傷、治病救人是我們醫生的職責，如果我收了你的紅包，就喪失了我作為一個醫生的品德和人格。一次一位姓林的產婦難產，需做剖腹產手術，術前，產婦的母親給劉院長送來了一千元的紅包，怎么推也推不掉，無奈劉院長只好暫時把這一千元的紅包留下，術后劉院長又將這一千元的紅包退還給了產婦的父親。劉院長從醫三十多年，做大小手術三千多例，患者給他送的紅包都被他婉言謝絕了。龍潭區的廣大患者都知道龍潭區醫院有位不收患者紅包、對病人認真負責、待患者如親人、醫德高尚、醫術精湛的好醫生、好院長。

領導的才能

龍潭區醫院過去是吉林地區有名的老大難單位，從70年代開始，區委、區政府曾向這個醫院派了十幾批工作組，醫院的領導班子象走馬燈似的換了一茬又一茬，醫院還是連年虧損，職工開不滿工資，外債累累。醫院的各項工作也都落到了全地區和全省同級醫院的最后面。1976年劉金富23歲，擔任龍潭區醫院的醫務科科長。1983年他29歲時，經民主選舉被任命為龍潭區醫院的院長，他說：我是共產黨員，醫院的全體職工一致選我當院長，我只有為黨、為公干好事業，為官一任造福一方，才能對得起黨和人民對我的培養，對得起醫院的全體職工對我的信任。他上任后僅用一年時間就扭轉了醫院的虧損局面，并制定了要把龍潭區醫院建成省內區級一流水平醫院的目標。醫院原來只有不到6０0平方米的破舊平房，他跑省里、找市里，在他的努力下，爭取到了市政府的投入，1987年一棟近3000平方米的龍潭區醫院門診住院樓終于建成。醫院床位由原來29張增加到了150張。他制定推行了一套科學管理醫院的方法和措施，推行了質量管理、績效工資、干部職工競爭上崗，實行了聘任制等一系列的改革。使醫院職工的工資、獎金、福利待遇在全省同級醫院都是最好的，摘掉了龍潭區醫院老大難的帽子，使龍潭區醫院的各項工作都走到了全省同級醫院的前列，受到了衛生部的肯定，衛生部醫政司司長于宗河和省衛生廳廳長等領導視察調研了龍潭區醫院改革與發展的經驗成果。他任龍潭區醫院院長期間，帶領全院職工把醫院的業務收入從過去的30多萬元增長到700多萬元，增長了20多倍。他先后為龍潭區醫院四次建樓，19８8年和1999年，他沒用政府一分投資，自籌資金200余萬元，為醫院新建了兩棟近3000平方米的基礎科室辦公樓和后勤食堂供應樓。2003年至2006年，他帶領全院職工又自籌資金近3０0萬元，并爭取到了吉林市龍潭區政府的財力投入，又為醫院新擴建了近40０0平方米的門診住院樓，并將醫院原來的舊樓進行了改造和新樓同時裝修一新，并自籌資金購置了一些先進的醫療設備，培養了一些專業技術人員，把龍潭區醫院從不到600平方米的破舊平房，發展建設到目前近10000平方米的四棟功能齊全的樓房，使龍潭區醫院的建筑面積發展擴建了近20倍。固定資產從21．3萬元增長到1400多萬元，增長了70多倍，實現了他要為全區廣大干部職工和城鄉百姓創建一個在吉林省內區級一流水平的醫院的目標。