辦好企業 富鄉惠民

1959年王興成出生于九臺市波泥河鎮黃家甸村，1979年至1980年任該村生產隊長，實行分產包干后開始搞農機運輸，19８8年正式組建車隊，經營運輸行業，1998年成立長春市瑞贏經銷有限公司，經銷木材、煤炭。2０06年當選九臺市人大代表，同年到雙陽投資，該年8月投資控股長春市雙陽區長嶺煤炭有限責任公司（統一管理雙陽區長嶺煤礦、雙陽區石溪煤礦），2007年當選為長春市人大代表，2０08年7月擴大經營規模、增加投資，控股經營長春市雙陽區雙鑫煤礦、雙陽區丁家煤礦。2009年1月開始控股經營雙陽區二道礦南山井。五個礦井總生產能力為年產31萬噸。其中：長焰煤為19萬噸、無煙煤為12萬噸。公司對五礦實行統一管理，現有行政管理人員22名、員工755名，其中具有中專以上學歷人員140多名、各類行政技術職稱人員51名、高級工程師職稱5名、工程師職稱15名、政工師職稱3名，企業總資產已達9000萬元。預計年上繳稅金300萬元以上。

面對世界性金融危機，王興成進行了全面、客觀的分析，采取了一系列的相應措施，穩定了企業、穩定了社會，表現了一位企業家的遠見卓識，體現一位人大代表的社會責任。

首先，從穩定市場入手：1、嚴把質量關：要求生產一線必須做到分采、分裝、分運、分儲。井上加強篩選工作，做到煤碴徹底分離，高質量與低質量徹底分開，確保用戶不同需求。2、增加產品種類：利用本企業優勢（長焰煤、無煙煤雙料生產），嚴格分化產品種類，機選、手選、粉煤、塊煤、精選煤及原煤。種類齊全，價格各異，以滿足不同用戶需求。3、加強對老客戶的售后服務工作，指導其燃煤的最佳方法，并根據不同情況適當調整價格，在付款上予以放寬，在運輸上予以幫助，讓客戶省心、放心、寬心。

其次，在維護職工權益上下功夫：職工隊伍穩定，企業生產穩定，則社會穩定。1、在市場壓縮的情況下，不縮產，反而要增產，擴大就業。2、采取補貼方式、獎金方式提高工人工資。3、加大投入，改善工作環境。4、增加福利待遇。5、實行獎勵制度，對出勤好的職工予以獎勵。6、增加設備投入，利用機械作業，降低工人勞動強度。

再次，進行大量設備維檢、更新，確保機械設備正常運轉率，對能正常運行的設備，進行系統性維護，對老化設備予以更換，大到提升機，小到電機開關，同時投入大量資金購入掘進機、扒斗機、牽引車、裝載機、運輸機械等，從而穩定生產能力，提高企業競爭力。

通過一系列努力，企業生產穩定，產量有增無減，產品質量提高，種類齊全，銷售渠道擴大，市場穩定，資金回籠率高，企業保持著良性循環的局面，呈現蓬勃發展的態勢。