得人者昌 失人者亡

一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要兩類核心人才：戰(zhàn)略人才和執(zhí)行人才?！獞?zhàn)略人才保證企業(yè)“做正確的事”，執(zhí)行人才保證企業(yè)“正確地做事”。

自古“得人者昌，失人者亡”，所有組織概莫能外，國(guó)家如此，企業(yè)也一樣。當(dāng)今世界，國(guó)與國(guó)、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底也是人才之爭(zhēng)。

對(duì)于組織來(lái)講，人才有一般與核心之分。核心人才往往是決定組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，所以尤其應(yīng)引起領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。

一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要兩類核心人才：戰(zhàn)略人才和執(zhí)行人才。所謂戰(zhàn)略人才是善于提出或制定目標(biāo)(使命)、目的、戰(zhàn)略或稱策略、政策、程序和規(guī)則、方案等的人員；而與之相應(yīng)的執(zhí)行人才則是指能夠高效率地實(shí)施戰(zhàn)略人才各項(xiàng)構(gòu)想的人員。

為什么說(shuō)需要這樣兩類人才呢?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本問題就是如何正確地做正確的事，也就是方向和效率的問題。在企業(yè)內(nèi)，優(yōu)秀戰(zhàn)略人才的存在保證了企業(yè)在“做正確的事”；一流的執(zhí)行人才呢?則保證企業(yè)在“正確地做事”，兩者均不可或缺。

為了更好地理解戰(zhàn)略人才、執(zhí)行人才的概念和他們對(duì)組織的意義，我們來(lái)看看三國(guó)時(shí)期劉備的故事以及與他相關(guān)的一些人物跟事跡：

諸葛亮、龐統(tǒng)、法正就是劉備集團(tuán)的戰(zhàn)略人才，五虎上將關(guān)羽、張飛、馬超、趙云、黃忠則是其執(zhí)行人才。據(jù)《三國(guó)志》記載，諸葛亮乃“識(shí)治之良才，管蕭之亞匹”，龐統(tǒng)“雅好人流，經(jīng)學(xué)思謀，于時(shí)荊楚謂之高俊”，法正“著見成敗，有奇謀畫策”；“關(guān)羽、張飛皆稱萬(wàn)人之?dāng)?。為世虎臣……黃忠、趙云強(qiáng)摯壯猛，并作爪牙”，馬超“信著北土，威武并昭”。

劉備在沒得到諸葛亮等人之前，投公孫瓚、依陶謙、附曹操、奔袁紹、寄劉表，基業(yè)常得而復(fù)失，極其狼狽，被人們稱為“孤窮劉備”。但劉備起初并未意識(shí)到是自己身邊缺乏戰(zhàn)略人才所致，而是對(duì)水鏡先生嘆曰“命途多蹇，所以至此”，認(rèn)為是自己命不好。水鏡先生則一語(yǔ)中的：“不然，蓋因?qū)④娮笥也坏闷淙攵?。”劉備很疑惑：“備雖不才，文有孫乾、糜竺、簡(jiǎn)雍之輩，武有關(guān)、張之流，竭忠輔佐，頗賴其力。”水鏡說(shuō)：“關(guān)、張皆萬(wàn)人敵，惜無(wú)善用之人。若孫乾、糜竺輩。乃白面書生，非經(jīng)綸濟(jì)世之才也?！币簿褪钦f(shuō)，水鏡認(rèn)為這時(shí)劉備身邊的關(guān)、張都是絕佳的執(zhí)行人才，但卻沒有真正出色的戰(zhàn)略人才制定好的戰(zhàn)略，所以他們的作用并未發(fā)揮充分，劉備也就只能處處碰壁了。

果如其言。劉備在得到諸葛亮、龐統(tǒng)、法正之后，局面就慢慢打開了，最終成就了三分天下的基業(yè)。