不要聰明反被聰明誤

中國(guó)有句老話，叫“知易行難”，說的是懂得道理很容易，但實(shí)行起來卻很困難。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，很多人無數(shù)次商場(chǎng)上的大起大落，似乎都證明了這個(gè)樸素的真理，他們有著最聰明的頭腦，有最敏銳的商業(yè)嗅覺，一拍腦子，點(diǎn)子就來……

但是，有了這些素質(zhì)的人，卻往往不是最后的成功者。也許，美國(guó)著名管理學(xué)專家彼得·得魯克說得好：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于果?！?/p>

這是一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象。誰會(huì)相信成功的人并不聰明?但事實(shí)真的如此。

知易行難90％的企業(yè)家智商并不突出

我們先來界定一下聰明的含義，聰明是指一個(gè)人的智商高出普通人的正常值。這樣的人就是我們生活中常說的聰明人。順著這樣的邏輯，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多成功人士，也包括成功的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人，他們的智商并不突出，所以說并不聰明。

看看很多成功企業(yè)家的個(gè)人簡(jiǎn)歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們中間最多只有不超過10％的智商超群，其余90％的智商絕對(duì)就是普通人水平。但是，他們成功了。

而另外，我們也能夠看到很多很多的聰明人。我們或許還能夠回想起中國(guó)企業(yè)界一些流星般的人物，他們嗅覺靈敏，腦筋活泛，他們甚至可能是中國(guó)改革開放之后企業(yè)界最聰明的一類人。

比如說，他們能夠在美國(guó)的“偉哥”尚未進(jìn)入中國(guó)之前率先搶注中文商標(biāo)并推出號(hào)稱功能相似的產(chǎn)品，以此贏得市場(chǎng)轟動(dòng)：他們能夠迅速洞察中國(guó)消費(fèi)者的心理需要，精心包裝各種概念性的保健產(chǎn)品并迅速形成市場(chǎng)規(guī)模，然后又迅速消失；他們也能夠在中央電視臺(tái)的廣告招標(biāo)會(huì)上豪情萬丈，一擲億金，然后仔細(xì)算計(jì)“奧迪”變“奔馳”的戲法。

但是，這些號(hào)稱“金點(diǎn)子”、“白金頭腦”的人物今何在呢?或者失敗了，或者很失意。

知難行難 聰明人經(jīng)常反被聰明誤

其中原因是什么呢?中國(guó)有兩句老話特別好，一句叫做“大道無術(shù)”；另一句叫做“聰明反被聰明誤”。還有一句話也很有意思，叫做“大智慧，小機(jī)謀”。

由于聰明，他們反而難以建點(diǎn)起優(yōu)秀的管理，難以建立起持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。這樣的現(xiàn)實(shí)真的很難令人接受，而事實(shí)又的確如此。

因?yàn)槁斆?，所以總是耍弄聰明；因?yàn)樾难蹆红`活，所以容易被新的機(jī)會(huì)誘惑，容易輕視扎扎實(shí)實(shí)的積累，容易忽視企業(yè)發(fā)展規(guī)律，容易放松系統(tǒng)的管理……機(jī)會(huì)是很多的，聰明人眼前總是五光十色，于是定力沒有了，眼花繚亂了，最后栽倒在某個(gè)美麗的陷阱里。

如果從這個(gè)角度講，在企業(yè)管理中，做到真正的“知”并不容易，而“行”就更難。

知難行易 商道貴在堅(jiān)持與平和

當(dāng)然，成功企業(yè)家中那10％既聰明又智慧的少數(shù)，怕是堪稱人杰。但是，這10％不是規(guī)律。規(guī)律是那90％并不聰明但很智慧的成功企業(yè)家。

這些智商并不突出的人，他們或者固執(zhí)，或者平和，不會(huì)輕易相信某一個(gè)機(jī)會(huì)，也不會(huì)輕易改變自己已經(jīng)做出的決定，守住一條路往前不斷地走：他們這種固執(zhí)、平和反而使他們能夠走得更遠(yuǎn)，然后，在這種漫長(zhǎng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理歷程中，他們變得智慧了，變得大智慧了。

聰明的人多變，不聰明的人不變，而真正的智者善變。所以，所謂“大智慧”，其實(shí)是大事少變，小事多變。而所謂“小機(jī)謀”，則可能是大事多變。在變來變?nèi)ブ?，連自己也搞不清是怎么回事了。

因此，“凡知之徹底者，行之必易”。商業(yè)管理的最高境界，依然要靠達(dá)到知與行的相互統(tǒng)一，互相增進(jìn)。我們必須通過實(shí)踐而掌握智慧，因?yàn)橹腔鄱龠M(jìn)實(shí)踐。在智慧的基礎(chǔ)上行動(dòng)，必然事半功倍，但前提是，你必須要身體力行才可以。

編輯 凌楓