愛改行的企業(yè)家

有很多企業(yè)家正在改行或者準(zhǔn)備改行，他們過得好嗎?對(duì)于普通人來(lái)說，改行就意味著開啟一段新的人生，可能是希望的開始，也可能是罪惡的陷阱。對(duì)于企業(yè)家，尤其是知名企業(yè)家來(lái)說，改行更不是一件容易的事情：從頭再來(lái)的滋味，誰(shuí)冷誰(shuí)知道。電影《瘋狂的賽車》中有句臺(tái)詞很有意思。兩個(gè)莫名其妙的壞人，從被雇殺人到慘遭綁架，從過失殺人到無(wú)意販毒，不斷走向罪惡深淵。當(dāng)人生一次次被機(jī)緣巧合的改變向前推進(jìn)，小弟忍不住問：“大哥，你看咱們倆老改行，是不是不大好啊?”

改行，這個(gè)問題現(xiàn)在已經(jīng)不再是電影中的問題了。對(duì)于普通人來(lái)說，改行就意味著開啟一段新的人生，可能是希望的開始，也可能是罪惡的陷阱。對(duì)于企業(yè)家，尤其是知名企業(yè)家來(lái)說，改行更不是一件容易的事情：從頭再來(lái)的滋味，誰(shuí)冷誰(shuí)知道。然而這群不怕死的人就任憑改行這件事如此頻繁發(fā)生：高群耀放棄微軟和Autodesk兩個(gè)大公司的總裁職位做了新聞管理，唐駿義無(wú)反顧地投入房地產(chǎn)，陳永正去了八竿子打不著的NBA。現(xiàn)在，也曾有“打工皇帝”之稱的何經(jīng)華也去經(jīng)營(yíng)超市了——按照普羅大眾的想法，超市有什么前途?體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)有戲么?這群人怎么能如此坦然地選擇一路下坡?

與此同時(shí)，國(guó)外的老頭們也在改行中實(shí)現(xiàn)著自己的快樂人生。布什在被強(qiáng)迫下架之后，在達(dá)拉斯農(nóng)場(chǎng)過起了幸福的歸隱生活：每天上午到農(nóng)場(chǎng)辦公室寫書，下午騎自行車出去兜風(fēng)，時(shí)不時(shí)出去演講賺些收入，無(wú)聊的時(shí)候擺弄下新玩具——黑莓手機(jī)。還有加拿大政府前駐華大使貝祥，2001年從大使位置上卸任時(shí)，本可以回國(guó)擔(dān)任外交部副部長(zhǎng)，但他卻選擇了繼續(xù)留在中國(guó)，并成立自己的公司——貝祥投資集團(tuán)。

“第一個(gè)25年在成長(zhǎng)，無(wú)憂無(wú)慮；第二個(gè)25年在政府，非常認(rèn)真；第三個(gè)25年做生意；第四個(gè)25年將慢慢變老，并再次無(wú)憂無(wú)慮。”貝祥這樣總結(jié)并規(guī)劃自己的人生百年。

改行是大勢(shì)所趨，但改行本身當(dāng)然不是目的。《商界時(shí)尚》為您分析呈現(xiàn)了目前存在且正在流行的改行方式，無(wú)論是出于商人對(duì)金錢的追求，還是對(duì)個(gè)人理想與價(jià)值狀態(tài)的不斷更新，我們始終堅(jiān)信，在改變中讓自己更加接近所追求的人生目標(biāo)，才是值得冒改行之險(xiǎn)的真正原因。

改行前景評(píng)估：雖然在短期內(nèi)可能有所斬獲，但企業(yè)和企業(yè)家的長(zhǎng)期生命力值得擔(dān)憂。

金錢本位：什么賺錢改什么

個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)前景評(píng)估：對(duì)于不顧理想，只為把財(cái)富最大化作為目標(biāo)的企業(yè)家來(lái)說，順勢(shì)利倒是實(shí)現(xiàn)“個(gè)人價(jià)值”的最佳途徑。

改行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：★★★☆

改行成功率：★★★

在中國(guó)的土地上的確存在這樣一批企業(yè)家，正如《奮斗》里的“假款爺”：牌子不重要，什么掙錢干什么，煤漲了挖煤，房漲了蓋房。總之，順潮流之勢(shì)，什么賺錢做什么——至于最終是否做成了什么，另當(dāng)別論。

IT行業(yè)中一直就存在改行之風(fēng)，暗流涌動(dòng)。賣電腦的去做軟件，做軟件的去了互聯(lián)網(wǎng)； 運(yùn)營(yíng)商的人去了企業(yè)，企業(yè)的人去了協(xié)會(huì)。資源充分流動(dòng)，無(wú)形中優(yōu)化了配置，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)和諧，這是無(wú)比的好事。最著名的無(wú)疑是史玉柱了，蓋樓、做保健品、玩網(wǎng)游，捎帶著還有創(chuàng)投。不過現(xiàn)在趨勢(shì)變了，IT業(yè)以往的特征是高風(fēng)險(xiǎn)、科技驅(qū)動(dòng)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精細(xì)化管理、高度與充分競(jìng)爭(zhēng)等等，而在更多的行業(yè)，不僅需要IT技術(shù)武裝，更需要IT業(yè)的那些個(gè)玩法，追求效率、專業(yè)化外包、品牌管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等。

讓生意順應(yīng)潮流猶如順風(fēng)駛舟，自然無(wú)可非議。問題是，當(dāng)投機(jī)成為一種商業(yè)習(xí)慣后，則注定了其短命的結(jié)局。當(dāng)年海南島炒房，剛開始幾乎大家都賺瘋了，可是，在房地產(chǎn)泡沫到來(lái)的時(shí)候，多數(shù)人都不收手，投機(jī)的甜蜜太誘人了。曾經(jīng)的巨大財(cái)富立即灰飛煙滅，頓成一枕黃粱。不克制投機(jī)欲望，就永遠(yuǎn)無(wú)法突破小商人的境界，也無(wú)法長(zhǎng)久。正所謂其興也勃焉，其亡也忽焉。其實(shí)，順勢(shì)改行原本就是大勢(shì)所趨，只是要想先拔頭籌，最重要的就是要對(duì)市場(chǎng)有清晰的判斷。

丁磊改行去養(yǎng)豬，一時(shí)間成了IT圈子里的新聞。盡管許多人對(duì)此嗤之以鼻，認(rèn)為不過是網(wǎng)易的高端炒作方式，但在這樣一個(gè)時(shí)機(jī)選擇了如此一個(gè)新業(yè)務(wù)的方向，讓人很難輕易放過。丁磊說，養(yǎng)豬的想法起源于自己對(duì)食品安全和農(nóng)業(yè)的關(guān)注，他無(wú)意中和公司幾個(gè)高管聊起養(yǎng)豬，不料大家一拍即合，前期準(zhǔn)備拿出幾千萬(wàn)元來(lái)嘗試這件“大家都喜歡做的事”。

“大家都喜歡做的事”不過是種說辭，如果不是看中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商機(jī)，那么養(yǎng)豬恐怕也只能成為丁磊的周末生活，而非網(wǎng)易的投資項(xiàng)目。富如丁磊，也要養(yǎng)豬，說明食品安全問題嚴(yán)重，蘊(yùn)藏新商機(jī)。第二，依托于市場(chǎng)和新技術(shù)，跳出傳統(tǒng)監(jiān)管的老套路，尋求新思維，新錢新賺法。第三，丁磊打算利用其技術(shù)特長(zhǎng)，將養(yǎng)豬過程在網(wǎng)絡(luò)上公開，這有點(diǎn)兒索羅斯所講的“開放社會(huì)”的意思，讓過程對(duì)公眾開放，利己利民。

僅這幾點(diǎn)理由，丁磊的“改行”就占盡了先機(jī)，何愁不成功呢?——當(dāng)然，像豬流感這種事恐怕是專業(yè)人士也無(wú)法提前預(yù)料的。

形勢(shì)所迫：不改行就沒飯吃

改行前景評(píng)估：置之死地而后生，未嘗不是日出前的黎明。

個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)前景評(píng)估：很難說。

改行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：★★★

改行成功率：★☆

以上兩種都是健康的改行，或者說是主動(dòng)選擇的良性改行。事實(shí)上，盡管我們不愿承認(rèn)，但的確更多的改行是在一個(gè)地方混不下去了，結(jié)果不得不改，然后越改越糟。

比如健力寶的張海，當(dāng)初也是聰明無(wú)比的人物。14歲的時(shí)候，張海就成為有特異功能的神童，據(jù)說可以把樹葉變小，讓時(shí)光倒流。18歲，就能讓幾十歲的社科院學(xué)者拜倒在腳下，令其心甘情愿地幫自己扯起了社科院藏密瑜伽文化研究所的大旗，一下子變?yōu)椴孛艽髱煟娜諙|活佛的親傳弟子，儼然一代宗師。到處講課傳道，其弟子中有不少達(dá)官貴人，富商巨賈。25歲，成為上市公司中國(guó)高科的董事長(zhǎng)，是當(dāng)時(shí)中國(guó)最年輕的董事長(zhǎng)。28歲，收購(gòu)健力寶，搖身一變儼然成了資本高手和經(jīng)營(yíng)大師。其間他賣過啤酒，玩過足球，只可惜做的都是買空賣空的生意，最后，終于跟頭越栽越重，任他再怎么改行也挽回不了了。

插一句，在中國(guó)，做企業(yè)的玩足球沒有一個(gè)有好結(jié)果的，摩托大王力帆集團(tuán)老板尹明善、喜劇之王趙本山、吉利汽車?yán)顣！⒋筮B萬(wàn)達(dá)王健林、浙江綠城集團(tuán)老板宋衛(wèi)平等，都曾經(jīng)讓中國(guó)足球狠狠折磨了一下——當(dāng)然，他們的結(jié)局都比張海要好。

電影中，壞人中的小弟不斷地提出那樣有原則性的問題，而當(dāng)大哥的卻總是能夠很嚴(yán)肅地，以身作則地批評(píng):“你看著點(diǎn)啊，我告訴你，什么叫干一行愛一行。”干一行愛一行的結(jié)果，是兩個(gè)人在犯罪道路上越走越遠(yuǎn)。這種行，不改也罷。

樂趣本位：愛上什么改什么

改行前景評(píng)估：興趣當(dāng)然不能決定一切，但對(duì)于一個(gè)天生的商人來(lái)說，興趣無(wú)疑是成就偉大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)前景評(píng)估：人生得意須盡歡，還有什么能夠比想干就干更讓人生痛快淋漓的呢?

改行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：★★★★★

改行成功率：★★☆

坦白說，愛上什么就做什么的事情在商業(yè)社會(huì)里的成功率并不高。做化工的投錢拍電影，做地產(chǎn)的投資游艇會(huì)——頂多是把資產(chǎn)中的九牛一毛拿出來(lái)玩票，并非真正的改行。想想也并不奇怪，行業(yè)千變，商業(yè)規(guī)律不變，利益回報(bào)需求不變，因此再喜歡上網(wǎng)聊天的地產(chǎn)商也沒必要去做互聯(lián)網(wǎng)，再想住好房子的珠寶商也沒必要白手起家去做樓盤。

更多因興趣而改行的商人，往往走得比一般人要遠(yuǎn)——他們是索性棄商而去了。英國(guó)人丹·希爾曾是一位年薪8萬(wàn)英鎊的銀行家，然而由于不堪工作壓力，他竟辭去這份令人羨慕的工作，改行當(dāng)起了木匠。不幸的是，木工活干了幾周之后，希爾由于對(duì)木屑和刨花過敏，全身皮膚起泡。不過，他并未放棄自己的夢(mèng)想，在更換了木材品種之后，他驚喜地發(fā)現(xiàn)，自己從此不再對(duì)木屑過敏。

微軟Windows之父Jim Allchin自退休之后就一直在準(zhǔn)備進(jìn)軍搖滾界，今年年初，他的首張音樂專輯《Enigma》終于在蘋果iTunes在線商店上架，無(wú)數(shù)人都在為這位昔日的Windows之父感到驕傲。Allchin在微軟工作了17年，作為“偉大的技術(shù)專家、夢(mèng)想家和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者”，能夠以嶄新的方式實(shí)現(xiàn)自己的另一種人生價(jià)值，這樣的勇氣恐怕是任何一個(gè)人都渴望擁有的。

還有更加奇特的。英國(guó)前工黨首相哈羅德·威爾遜的58歲的兒子吉萊斯為了實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢(mèng)想，竟然放棄了從事多年的教書生涯，到英國(guó)西南列車公司當(dāng)起了一名火車司機(jī)。當(dāng)吉萊斯每天下午駕駛火車從倫敦滑鐵盧車站駛向吉爾福德市時(shí)，許多乘客壓根都不知道是英國(guó)前首相的兒子在為他們開車。

這樣的“離奇”改行在國(guó)內(nèi)就鮮有所聞了。建功立業(yè)也好，時(shí)局所迫也好，在中國(guó)企業(yè)家追求財(cái)富的道路上，理想與興趣始終只占冰山一角。以商業(yè)養(yǎng)興趣，似乎才是個(gè)人價(jià)值附加值實(shí)現(xiàn)的最佳途徑；若是徹底為嗜好而活，恐怕也要等企業(yè)家們古稀歸隱之后了。

個(gè)人進(jìn)化論：有一種勝利叫撤退

改行前景評(píng)估：對(duì)于人格和能力皆強(qiáng)大的企業(yè)家來(lái)說，個(gè)人進(jìn)化前途無(wú)量。反之，螳臂當(dāng)車，惡果立現(xiàn)。

個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)前景評(píng)估：如果人生的最終理想是山頂，那么這類改行實(shí)則不過是實(shí)現(xiàn)人生理想的“折字形”漸進(jìn)法。

改行風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：★★★

改行成功率：★★★★★

“五一”期間，趙本山的“劉老根大舞臺(tái)”在北京前門開業(yè)，并引來(lái)成龍、張藝謀等眾多明星捧場(chǎng)。但短假期剛過，老趙就從北京消失了。緊隨其后的是，趙本山正忙著參加他之前報(bào)讀的長(zhǎng)江商學(xué)院開辦的中國(guó)企業(yè)CEO課程。

自從2005年遼寧民間藝術(shù)團(tuán)升格為本山傳媒，趙本山已經(jīng)完成了從喜劇演員到文化商人的轉(zhuǎn)型。但對(duì)于外界來(lái)說，似乎暫時(shí)還無(wú)法接受老趙作為“文化商人”的新身份，這次媒體對(duì)于其就讀長(zhǎng)江商學(xué)院的大肆炒作，顯然是老趙的一次表態(tài)，更是給自己的一劑強(qiáng)心針。與此前媒體對(duì)李湘攻讀EMBA所表現(xiàn)出的漠然截然相反的是，大多數(shù)人都對(duì)老趙的進(jìn)修給予了正面評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)。

當(dāng)趙本山和中海油總經(jīng)理傅成玉、上海復(fù)星集團(tuán)董事長(zhǎng)郭廣昌、阿里巴巴首席執(zhí)行官馬云、蒙牛董事長(zhǎng)牛根生和UT斯康達(dá)董事長(zhǎng)吳鷹成為同學(xué)，我們不得不對(duì)這位本土喜劇天王刮目相看。其實(shí)，早在1993年趙本山就開始從商，已經(jīng)小有名氣的他成立了沈陽(yáng)本山藝術(shù)開發(fā)總公司，出任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。這個(gè)公司除了做文化、廣告和影視之外，還有一項(xiàng)重要的業(yè)務(wù)就是從事煤炭經(jīng)營(yíng)和煤炭運(yùn)輸。而趙本山真正賺錢就是從賣煤開始的，通過煤炭買賣，老趙積累了一定的資金。當(dāng)時(shí)，他可以繼續(xù)賣煤取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。但是他清楚，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)才是他的事業(yè)。因此，趙本山毅然決定：回歸文化。他把做煤炭生意掙的錢又投到文化公司。

趙本山是唱二人轉(zhuǎn)出身，他對(duì)二人轉(zhuǎn)的熱愛也有目共睹。真正經(jīng)營(yíng)二人轉(zhuǎn)是從1997年開始，偶然的情況下趙本山帶著幾個(gè)老板去二人轉(zhuǎn)劇場(chǎng)看演出，幾個(gè)老板都非常喜歡。趙本山意識(shí)到， 將二人轉(zhuǎn)這塊資源開發(fā)出來(lái)，讓它走向全國(guó)，肯定掙錢。2003年，沈陽(yáng)第一家專門上演二人轉(zhuǎn)的劉老根大舞臺(tái)開業(yè)。這是趙本山和他的遼寧民間藝術(shù)團(tuán)表演二人轉(zhuǎn)的專業(yè)劇院，也是他倡導(dǎo)“綠色二人轉(zhuǎn)”的主要陣地。到現(xiàn)在為止，趙本山的二人轉(zhuǎn)劇場(chǎng)已經(jīng)形成連鎖企業(yè)。與此同時(shí)，趙本山還拍電視劇、拍電影，甚至經(jīng)營(yíng)足球俱樂部——即便是在足球的問題上栽了跟頭，老趙也能清醒地立刻懸崖勒馬。

前有李寧，后有趙本山，他們都是改行成功者的翹楚。與其他幾類改行情況不同的是，他們的改行既有計(jì)劃，又有目的，既蘊(yùn)含個(gè)人理想，又充滿商業(yè)視野。有一種失敗叫占領(lǐng)，有一種成功叫撤退，當(dāng)獲得某行業(yè)的至高榮譽(yù)之后，能夠跳出成就重新審視自己的人生，挖掘自身新的潛力，拓展理想的廣度與寬度，并且義無(wú)反顧地去實(shí)現(xiàn)——如此人生，人人向往。