“阿育王”：平靜地改變世界

比爾·德雷頓和他創立的以印度古代帝王“阿育王”命名的組織，正秉承這位偉大君主的理念——寬容、為公眾利益服務，匯集著來自全球各個角落的社會企業家，以一種寧靜而強大的力量，改變世界的面貌。

60多歲的美國人比爾·德雷頓身材清瘦，服裝輕簡，看上去是個有點兒內向的人。為他工作的一個年輕人說：“他開口前會沉默一分鐘。”而德雷頓自己說：“我父母教育我：聒噪的人其實說不出重要的話。如果你在提議重大的改變，平靜的方式更有說服力。”這是他相信的，也是他曾經做過，以及正在做的。在哈佛的時候，這個癡迷歷史和地理的美國人迷上了公元前3世紀統治印度的阿育王，這位君主倡導寬容和非暴力，并建立了一整套為公眾利益服務的體系。今天，比爾·德雷頓也正走遍各大洲，尋找著那些最有才華的服務公眾的社會企業家，為他們提供直接的贊助，并以此來改變世界，讓人類的生活變得更加美好。

搜尋改變世界的人

毫無疑問，比爾·德雷頓在任何意義上都是“成功人士”。他擁有杜克大學、牛津大學和哈佛大學的學位，在麥肯錫過咨詢師，做過美國環保署助理署長，是資深精英管理層。這樣一個人，平時常掛在嘴邊上的稱號卻不是經理、總裁，或是政商界精英，而是“社會企業家”。在他看來，在當今世界的難題陷入膠著泥淖的時候，就需要社會企業家們擔起他們的責任，引領世界做出改變。在他看來，人人都是變革家，所有人都可以改變世界。

巴西的羅得里齊奧·拉齊奧生長在里約熱內盧的中產階級家庭，自幼是電腦迷。待他長大一些以后，他開始懂得不是所有的孩子都像他一樣幸運，那些出生和成長在里約熱內盧市貧民區的孩子們，無論多么渴望，也沒有機會可以碰到一部電腦。除非有人為改變他們的生活出努力。拉齊奧意識到他就是那個人，他應該為那些不太幸運的孩子做點兒什么。拉齊奧開始了他的工作，從微小的一點點發展出了令人矚目的成就。他與銀行接觸聯絡，說服對方捐出舊電腦；而后又得到了運輸部門的支持。他甚至把電腦收集行動發展到了日本，從那里獲得了很多舊電腦，并將它們用于改善巴西貧困兒童的電腦教育。拉齊奧的項目最終成長壯大，超越了巴西本土，擴展到整個拉丁美洲。他和同伴們的工作讓成千上萬生長于貧民窟的兒童得以有不一樣的未來。

比爾·德雷頓把羅得里齊奧·拉齊奧吸收進了他創立的“公民社會組織”“阿育王”(Ashoka)，這個類似創投基金的民間組織推動及支持這樣的社會企業家。德雷頓看重拉齊奧的大膽構想，以非凡勇氣造一個夢，又用細致的計劃和堅韌的能力讓這個夢成真。德雷頓認為，當今世界所需要的不再是解決具體的問題，無論是能源還是生命，而是需要更多有意識和有能力的人，能為這個世界帶來改變的人。這些人會把訊息傳遞開來，最終所有的人都為讓世界變得更美好盡一份力。比爾·德雷頓早已明確地打出了“改變”的旗號，并把那些最擅長于為世界帶來變化的人收羅在“阿育王”的旗下。當代阿育王的英雄們

印度的維諾巴·巴維給比爾·德雷頓留下了不可磨滅的印象。那是在1963年，比爾·德雷頓當時還只是一個年輕的哈佛學生。巴維發起了捐地運動，他徒步穿越印度，走過鄉村和城鎮，為的是改變印度土地占有不均，貧富嚴重分化的狀況。巴維所做的是走遍各地，說服土地擁有者拿出部分田畝來支持最為窮困的缺地少食的人們。

比爾·德雷頓和許多其他的參與者一起，在日出以前已經踏上了漫漫的徒步之旅，在濕霧里走過稻田的阡陌，直到星星和月亮高掛在天上。他們走過一個又一個的村莊，村民們穿起他們最好的衣裳來迎接這些異鄉人，聆聽他們的講話，并慷慨奉獻他們的所有。一個人的堅毅行為能為世界帶來改變，這深深地打動了年輕的德雷頓。

比爾·德雷頓從不諱言，他的偶像有三個：圣雄甘地，托馬斯·杰斐遜和“歐盟之父”讓·莫內。他所引為指路哲人的都是崇高的，為人類帶來劃時代進步的偉大人物。當然他一直清醒地明白，致力于改變人類社會舊有面貌的行動，永遠不可能僅靠無私和崇高便能運作并發展壯大。慈善事業不是建造黃金世界，需要幫助的人民并非生活在世外桃源。

比爾·德雷頓還在哈佛學習的時候就已經建立了“阿育王的桌子”項目。他組織政商界的名人與學生對話，讓學生了解他們學習范圍以外的社會運作的機制。這個活動不僅幫助了許多哈佛的學生，也令德雷頓自己獲益良多。他設立“阿育王”組織之初，注冊資本僅有5萬美元。近30年后，“阿育王”已經擁有上千名組織核心成員，在60多個國家和地區投入數千萬美元資助有利于社會發展的項目。阿育王是公元前3世紀的印度君主，他統一天下后，宣言從此放棄武力，皈依佛教，致力于社會經濟的繁榮和人民的安定富足。“阿育王”的核心組織成員不會獲得高薪厚祿，相反，要通過一系列嚴格的測試和考驗才能入圍。等待他們的工作項目無疑都富有現實意義和操作上的挑戰性，但是為“阿育王”工作的核心成員們并不能從中獲得豐厚的經濟利益，他們所得僅夠維持普通生活而已。“阿育王”也不像其它商業組織那樣，出行動輒五星酒店，私人飛機。甚至比爾·德雷頓本人亦不例外。一名核心成員憶起他與德雷頓在印度的加爾各答會面，德雷頓住在極便宜的當地酒店，房費不會超過每天12美元。“阿育王”并非不謀利，只是是為大眾而非自己。

關注人類的生活質量

比爾·德雷頓建立阿育王組織的目的是完善社會的服務。他認為，當今世界的社會部分的完善發展比商業部分落后太多。杜克大學教授戈里高利·迪斯說：“德雷頓是先鋒，他為我們所有這個領域的人奠定了基礎。”迪斯教授1981年試圖在學校里開設社會企業家課程的時候，遭到了拒絕。如今，在所有最好的高等學府，包括哈佛、斯坦福和芝加哥大學，都普遍設立了社會企業家的相關課程。

自從“阿育王”組織建立以來，其核心成員在世界各國開展了種種業務，加強當地的社區維系，靠社區成員的守望互助共同提高生活質量。巴西的農民在“阿育王”組織的幫助下獲得了更廉宜的電能，印度的學校引進了更多教給當地人獨立學習技藝的課程。阿育王”組織在南亞地區推行“微額”財政管理，建立小資本銀行，向當地人民發放小額貸款。小手工藝人可以從“微產”銀行獲得最少約為60美元的借款開辦自己的生意。

“阿育王”組織不僅僅關心當地的經濟發展，環境、健康、教育等都是“阿育王”組織的奮斗目標。他們的目標都是通過從小事入手實現的，并非只會空喊口號著眼“宏觀”的浪漫主義者。孟加拉的“阿育王”核心成員在孟加拉的工廠和辦公室為帶孩子的媽媽們開設托兒設施。迄今為止，已經成功建立了24個社區托兒所和15個工廠托兒中心。他們主要為紡織工廠的女工們提供服務。女工們既要工作，又要牽掛家中的孩子，難以分身。有了這些托兒所，女工們可以更放心地把孩子交托在那里，媽媽們還時常聚會討論托兒所相關的事務，增強了社區的凝聚力和個體的參與感。這種模式不僅提供了更好的客觀生存環境，更為工作的婦女參與更多的社會決策培養了使命感和策略。

近年來，比爾· 德雷頓提出了“兒童改變世界”的理論。他認為，從兒童身上入手培養現代觀念和完善未來的社會服務，有事半功倍之效。兒童是這個世界未來的承擔者，他們又不像成年人一樣，思維和行為方式已經定型。他認為：“阿育王”組織不可能在短時間內為當下社會輸送一批有能力改變世界的成年人，但是在不遠的未來，通過社會事業的完善，社區經濟的發展，讓更多的兒童、少年和青年得到受教育的機會并學會獨立思考的方法，可以大大提高未來社會的完善效率。任何事業的推進都需要強大的人力資源，而青少年群體幾乎是人力資源最主要的構成部分。年輕人總是更有能力，更善于學習。從青少年入手做出改變，他們又會去教育改變他們的后代。

數百名“阿育王”的核心成員在世界各地以不同的策略著手進行改善青少年成長環境的項目。雖然青少年是最能給世界帶來希望的群體，但他們目前也是利益和人格最容易被既定缺陷社會損害的群體。比爾·德雷頓指出：只有少數人擁有改變力量將成為歷史。以后，20％～30％的人口都將具有改變社會的力量，而且這個比例將越來越高。因此，作為現世界資源的占有者，我們應該幫助青年們成為更熱情積極，更有創造力的人，成為明天的改變者。

“社會企業家不會滿足于授人以魚或授人以漁。他們除非把捕魚業革命化，否則不會罷休。”比爾·德雷頓如此氣勢如虹地表達他的愿望。他和他的“阿育王”組織正聚集著那些平靜而強大的力量，讓世界變得更加美好。他的努力和成就獲得了認可，在全美二十五大最佳領導人評選中，他和比爾·蓋茨、史蒂夫·喬布斯等一道名列榜上。