狂熱的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

只有特殊的人才會熱衷于不斷創(chuàng)業(yè)。在成功之后再次創(chuàng)業(yè)需要更有闖勁。為什么連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會這樣做?

斯考曼在每次創(chuàng)業(yè)時都全心身投入，盡管他明白最終會放棄創(chuàng)立的公司。

在一家公司顯現(xiàn)生機以前，很難衡量創(chuàng)業(yè)者為此付出了多少心血作為代價。但對于多數(shù)企業(yè)老板來說，一次成功就足夠了。然而，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者似乎不愿在同一個環(huán)境中扮演輕松的角色，而寧愿拱手交出成型的產品，從頭再來一次。

這是ADD癥患者(“注意力缺陷障礙”)的癥狀么?真正的答案僅僅是：他們熱愛創(chuàng)業(yè)，而且真的、真的非常擅長。

60歲的斯圖爾特·斯考曼(Stuart Skorman)正在創(chuàng)辦Clerkdogs，com網站，這個網站將人們的直覺與網絡技術結合起來，創(chuàng)造了獨特的電影推薦引擎。盡管經濟環(huán)境對他并不有利，但他的豐富經驗會起到很大的幫助作用：這已經是他第六次創(chuàng)業(yè)了。

在36歲獨自創(chuàng)業(yè)以前，斯考曼是Bread and Circus公司(現(xiàn)在的Whole Foods公司)的高層管理人員。“我和老板的矛盾太多了……這使得我有了創(chuàng)業(yè)的勇氣，或者說是一種狂熱。”

他說，直到那時，自己的感知阻止了他。“成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者不會基于恐懼、貪婪或憤怒等感情因素做決定——而是基于邏輯。因為我是個極度感性的人，必須非常努力才能做出符合邏輯的決定。”

斯考曼指出了他在創(chuàng)業(yè)生涯中的幾個驅動因素。“我覺得需要證明我自己。”他說，“我精力充沛，需要很多的刺激。對于我來說，刺激也就意味著創(chuàng)辦那些能讓自己覺得很重要的企業(yè)。”

他的確做到了。他的成就有：Reel.com網站，后來以1億美元的價格賣給了Hollywood Video公司；Elephant藥店，2006年被CVS藥店收購。即使是失敗的經驗——在Hungryminds.com這宗互聯(lián)網生意上賠了2，000萬美元——也沒能阻止他再次創(chuàng)業(yè)。“這在我看來都是正常的，”他說，“所以我休息了一年，和妻子一起周游世界。”

斯考曼在每次創(chuàng)業(yè)時都全心身投入，盡管他明白最終會放棄創(chuàng)立的公司，但他依然這樣做。“對此我的感情很復雜，”他說，“但我是個‘發(fā)明家’，我只擅長這個角色。我是那種你想要一起創(chuàng)業(yè)的、有創(chuàng)造性的人，但我不是你想要運營企業(yè)所需的管理者。”

47歲的茱迪·約翰斯頓(Judy Johnston)如今已是第三次創(chuàng)業(yè)，也運營了六年。和斯考曼一樣，她放棄了此前在大公司的高薪職位，開始自己創(chuàng)業(yè)。在惠普工作時，約翰斯頓曾感到很受挫，因為她對于兒童打印套件的建議沒有得到任何支持，所以當一個朋友建議他們自己做時，她同意了。“我以前從未創(chuàng)業(yè)過，”約翰斯頓回憶說，但是她一點都沒大驚小怪，辭職后拿出5萬美元的積蓄創(chuàng)辦了PrintPaks公司(三年后她以2，600萬美元的價格賣給了Mattel公司)。

她現(xiàn)在已是第三次創(chuàng)業(yè)，并且并不反對進行更多次創(chuàng)業(yè)，了解這一事實后很容易得出結論：對于約翰斯頓來說，對風險的承受力并不是個問題。“我就想，‘到32歲的時候，如果不工作了又會怎么樣?我會去賺更多的錢’。”

盡管她知道多數(shù)人不會容易地做出正確的決定，但她表示，對于創(chuàng)業(yè)者來說，“沉迷”于不斷提高生產力是有積極作用的。“當我有一個長長的任務清單時覺得很舒服，盡管不可能完成，但我可以每天著手去做。這讓我感覺很好。”

約翰斯頓2002年創(chuàng)辦了Blue Lake出版公司，她希望能在未來的五年中賣掉它。她出版的兒童雜志《Tessie and Tab》最終還會需要視頻發(fā)展計劃，但她表示，那應當是由接手者去解決的。

“我知道必須做這些，但需要有其他人來把它實現(xiàn)。”她說，“目前來說只我能斷定該這樣做，但我沒有去賺更多錢的動力。對于經營一家真正的大公司，我既不稱職也沒有興趣。”Blue Lake可能是約翰斯頓最后一次以贏利為目的的創(chuàng)業(yè)，但不會是她創(chuàng)業(yè)嘗試的最后一次。“我想做些事情，與投資者資本回報毫無關系的事情。”她說，非贏利組織是她的目標。

66歲的丹·斯特普(Dan Steppe)是休斯頓商學院沃爾夫企業(yè)管理研究中心主任。自從五年前他來到這里，報名參加這項研究的學生從35名增加到超過3，000名。當然這是個很大的成績，只是對于一個有七次成功創(chuàng)業(yè)經歷的人來說，這絲毫也不奇怪。這七次創(chuàng)業(yè)包括石油貿易公司，也有美國德州Southwest銀行。

斯特普每天都與創(chuàng)業(yè)者交流，他所注意到的共同線索是好奇心。“對于創(chuàng)業(yè)者來說，世界并不是一個充滿威脅的地方，他們傾向于用教育或經驗來理解正在發(fā)生的事。”他說，“即使他們不喜歡當前的情形，他們也能毫無畏懼地行動。”

他繼續(xù)說，在一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者眼里，房地產、石油或是教育行業(yè)并沒有什么不同。“這是個待解的難題，也是看看你是否能以正確的方式理解市場的機會。我面對挑戰(zhàn)時不會逃跑，而是會迎上去。”斯特普說，“這是很嚴肅的事，因為你還有員工，但同時我總是認為我們能行。”

事實上，聽斯特普講述他的經歷就像聽歌詠會，一個很容易就做出的決定又會自然地帶出下一個想法，創(chuàng)業(yè)機會在偶然的時刻“突然出現(xiàn)”。好像就是自從他放棄了Exxon公司的職位奔向創(chuàng)業(yè)生涯那一刻開始，就有人愿意幫助他，一路上有著清晰的入口和出口指示牌。

多數(shù)人也許沒有遭遇過相同的過程，但對于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，這些事似乎是本能的。斯特普對他的成功做出了簡單的解釋：“讓我感興趣的是那些大圖景。我只是喜歡那些想法，所以雇用了最好的人來做那些我不想做的事。”

“所有的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者都說‘我不會再做了’，但轉過頭去他們又開始了。”

關于連續(xù)創(chuàng)業(yè)的理論觀點

對于連續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者與其他創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別，美國Clemson大學教授韋恩-斯圖爾特(WayneStewart)做了深入的分析。在一項研究中，斯圖爾特和他的同事們總結出：連續(xù)創(chuàng)業(yè)者更愿意冒險，更具成就導向，更傾向于創(chuàng)新。“這個結果表明，驅動連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的動力主要是心理因素，使他們更傾向于多次冒險。”

至于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者是天生的還是后天養(yǎng)成的，斯圖爾特傾向于前者。他解釋說，盡管環(huán)境影響比如家庭、教育和文化確實能影響人的行為，但天生內在的特質，比如領導力和智力會在人生很早的階段就顯現(xiàn)出來。

但可以確定的是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)是一種極為重要的經濟和社會現(xiàn)象。“估計美國有三分之一的新企業(yè)是由連續(xù)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦的，而且他們的公司日趨壯大。”斯圖爾特說，他解釋更高的商業(yè)成功率可能要歸功于以前的經驗和因此獲得的各種能力——平衡一個由關鍵客戶、供應商、合作伙伴和投資人構成的更大的人際網絡——所有這些對于做生意都非常關鍵。談到這個課題研究，他做出結論說，“值得進行更多的研究，以提供更好的實踐指南，并推動鼓勵創(chuàng)業(yè)行為的政策出臺。”

(譯 梁曉平)