不裁員過不了冬嗎？

金融危機迫使企業進入緊張備戰過冬狀態，經濟不好成為裁員的理由，可是，裁員真的劃算嗎？

“我失業了！”小李沮喪地拿起電話，告訴家人這個不幸的消息，掛斷電話，小李深深地嘆了口氣，他是被企業裁掉的第103個員工。對失業以后的生活，小李無所適從，因為他不知道，在金融危機的特殊時期，他是否可以重新就業。

裁員真的劃算嗎？

由于金融危機的影響，全球大部分企業經營業績出現明顯下滑，利潤減少，壓力陡增，為了緩解企業壓力，裁員風暴愈演愈烈，華爾街失業的人群還不知去向，別的受波及國家卻也開始裁員。

中國雖然沒有大規模的裁員行動，但是一些中小企業還是以經濟為由，開始經濟性裁員，小李就是“受害者”之一。

中國社科院財貿經濟研究所成本與價格研究室主任溫桂芳在接受《小康#8226;財智》記者采訪時說：“企業出現經營困難，又無法再降低成本，裁員就成為必然選擇，尤其是勞動密集型產業。”

可是，裁員節約成本真的那么有效嗎？北京漢韜律師事務所主任律師李玲告訴《小康#8226;財智》記者：“依照法律規定，經濟性裁員必須是企業裁減人員達到20人以上，或者裁減不足20人但占企業職工總數10％以上，才可啟動裁員程序。裁減人員不能包括：老、弱、病、傷、殘。另外，按照《勞動合同法》規定應該優先留用的人員，企業應該留用。”

打個比方，某企業裁員20人，平均工資為3000元/月，保險金為600元/月，20個人的人力成本是72000元/月，加上其他支出1萬元，裁員20人，企業每月減少支出82000元。假設企業平時每月支出100萬元，減少的支出占到企業總支出的8%。

看起來，企業每月是減少了成本，但是李玲說：“經濟性裁員，企業對被裁者要給予一個月工資的經濟補償。如果裁員過程中，企業出現違法行為，還要給予勞動者經濟賠償。”

關于此問題，中國社科院中小企業研究中心主任陳乃醒對《小康#8226;財智》記者說：“企業裁員暫時來看，成本的壓力是得到了緩解，但是一旦企業遇到好的機會，快速復蘇，就會露出人員緊張缺陷，臨時招聘，不僅涉及招聘經費，還涉及培訓等問題，細算下來，企業虧了。”

其實，這筆賬很好算，依照中國目前的標準，招聘、培訓一個員工的費用大約為5000元，20個員工即10萬元。如果企業6個月復蘇，裁員節約成本為42萬元，減去招聘的10萬元，等于企業節約成本32萬元。

事實上，真的是這樣嗎？聰明的企業家都知道，機會總是短暫的，轉瞬即逝，如果是熟練員工，抓住機會的可能性遠遠大于新進員工，試問，賺得錢多？還是省的錢多？

不裁員也能過冬

其實，裁員對任何一個企業來說，都是最棘手和最不愿面對的問題，那么，寒冷的冬天，不裁員是不是也能過冬？下面就讓我們來看看，知名企業究竟是怎么做到的？

IBM：華麗轉身

這家擁有40萬雇員，520億美元資產的大型企業，曾在20世紀的最后10年，和它的冬天抗衡過。

1991年～1993年IBM連續3年虧損，把它逼向了破產的邊緣。郭士納在1993年入主IBM后，大膽提出改革的八項原則，把IBM定位于“為客戶著想的公司”。至此，IBM的企業文化進行了一次徹底的外科手術。郭士納在位期間，把曾經滯銷的大型機降價銷售，大型機銷量大幅上漲，資金迅速回籠。他又花費10億美元進行最先進的技術研發，把客戶的需求變成了IBM的真金白銀。1998年，由于這場改革，IBM的收入首次超過800億美元，公司利潤達到歷史新高53億美元。

總結其成功過冬的經驗，業內人士稱，是因為IBM把技術——產品——客戶的銷售思路反過來運用，變成客戶——技術——產品，所以他們贏得了市場，起死回生，度過冬天。

萬科：積極自救

2008年以來，被視為風向標的京、滬、穗等大城市的房地產市場出現了停滯，在許多房地產商還猶豫不決的時候，萬科已經開始積極給自己準備過冬的棉衣。

萬科在全國率先降價，先發制人，它的降價行為使其在房企陷入資金困境前，及時地回籠了資金，獲得了先機。對房企來說，擁有充足現金就等于在行業洗牌中占據了戰略制高點，萬科回籠的資金，使其在2008年下半年土地降價的情況下，可以大手筆地囤積土地。這對于房企來說，就是最好的過冬棉衣。

現在，萬科只是在靜靜等待下一輪春天來臨，到時候，又可以好好地賺上一把。

華為：提前吹響集結號

2000年春天，納斯達克股市的風向逆轉，只要是和網絡掛上鉤的股票都開始大幅下挫，而當時中國的通訊業卻仍然保持了20%以上的增速，在沒有冬天的中國，任正非卻提出“過冬論”，引起業界一片嘩然。

任正非常說：“居安思危。”正是他的危機意識，使得華為一直能預防風險，時刻走在行業的前列。他始終把華為的技術攻關作為重點，在任何情況下都不落后于同類企業，提高了企業的競爭力。可以說，華為的技術外套，使其過冬充滿暖意。

除了以上談到的三家企業，還有很多的企業都有自己的過冬絕招，例如：聯想的多元化戰略，鴻海的利潤舞蹈，每一個都顯示著企業的智慧。曾經擔任可口可樂日本公司總經理職務的樽井豐三，面對日本有20%以上企業倒閉的現狀，仍然笑著說：“冬天總是要來的，日本經歷了多次冬天，冬天過去就是春天。”

過冬戰略

就像樽井豐三說的一樣，其實冬天并沒有什么可怕，越是寒冷，越是能看到希望。因為，三九過去就是春天。但是，在三九天里，一定要保護好自己，讓自己可以安然地度過最冷的季節。企業亦是如此，提前做好戰略部署，才不會亂了步伐。

戰略一：做個“土財主”

對企業而言，現金流是至關重要的，沒有了現金流，企業就等于是死路一條。“手中有糧，心里不慌”看似簡單的道理，在這個瘋狂擴張的時代已經被很多企業家所不齒。當金融危機來臨的時候，才發現，充足的現金是過冬的最溫暖的棉衣。

松下幸之助領導的松下電器就秉承了這個道理，松下總是喜歡按照一定的比例不停的往銀行存錢。北京#8226;松下彩管的董事長范文強說：“正因為松下彩管堅持了松下先生訂立的存錢規矩，所以在這次金融危機來襲的時候，可以從容應對，沒有現金枯竭的擔憂。”

戰略二：卸掉包袱，輕裝上陣

在過冬問題上，最有發言權的當屬曾經經歷過起死回生的巨人董事長史玉柱，他說，我過冬的法則就是選一個自己熟悉的行業，帶領我的團隊，全力以赴，不做不熟悉的行業，只有一個中心。萬通集團董事長馮侖也稱，瘦身、只盯主業是他熬過1993年海南房產危機的唯一方法。

“在這種時候，虛榮心往往是最大的敵人，人們通常認為勇敢是拿刀砍別人，事實上拿刀砍自己才更能體現一種勇氣。”馮侖說，“盡可能地斬掉你原來多元的想法和業務。”

戰略三：傍大款，好貸款

9月底出現在深圳房地產之窗的恒大地產由于現金流出現問題而與萬科接觸談收購的信息引起了媒體廣泛關注。寒冷季節，傍大款不失為一個上上選擇。華夏銀行武漢分行在面對中小企業資金困難的問題上給開出的理財方子就是：傍大款，好貸款。

銀行方面人士稱，武漢一批金融機構在貸款方式上出現一種趨勢，貸款不僅眼盯重點客戶，而且服務涉及上下游。如果中小企業傍到大款，到銀行貸款就會變得容易很多，資金緊張的問題也就容易解決了。

戰略四：爭當唯一，提高競爭力

原材料漲價使得很多企業叫苦連天，然而，位于蕭山的杭州正強萬向節有限公司2008年4月的報表顯示，其利潤同比增長了61%。它的法寶是不斷開發新產品，該公司每年投入研發的經費不低于銷售收入的6%。

產品的創新升級，使得企業一直保持較高的競爭力，即使金融危機來臨，由于產品的唯一性和稀缺性，一樣供不應求。