ＦＭ３６５：塵封的幸福調頻

2000年4月18日，FM365網站橫空出世的情景，至今仍然被很多人記起，這家前身是聯想旗下名為“幸福調頻”的網站，上演著“丑小鴨變天鵝”的傳奇。據曾在FM365任信息服務事業群高級經理、內容主編的呂彤回憶，網站向外發布當天，北京、上海等全國10大城市的主要街道，一夜之間全部換上了一個亮紫底色的廣告，代言人是謝霆鋒，下邊推出了一句話：4月18日，誰令我心動。

“用最紅的人，做最紅的廣告，1年燒1億鈔票，3年做成中國最紅的互聯網站。”從FM365當年創辦時的豪言壯語就可以看出聯想對互聯網的狂熱和決心。FM365網站正式開通，當時被認為是聯想邁出互聯網戰略最重要的一步。

然而，就在FM365創辦時，納斯達克指數開始狂跌，網絡泡沫破滅，傳遞效應滯后的中國在2001年上半年普遍感到了陣陣寒冷。大批網站倒閉，Chinaren被搜狐收購，renren.com倒閉，網易甚至急著尋找買家，新浪解雇了王志東……互聯網公司的命運沉浮成為當時的焦點話題，而由強大的產業資本助力的FM365吸引著行業的注意力：聯想將往哪里去?

隨后，2001年6月11日，聯想集團與美國在線(AOL)宣布成立一家合資互聯網公司。當時外界的普遍看法是，FM365由于切入市場晚，定位不明確，缺乏個性，最終每年千萬元級的消耗，給PC利潤逐年遞減、面臨戰略轉型的聯想帶來的是只是難堪，最終不得不引入AOL。但據FM365的技術總監、后合資公司的主要負責人方禮勇告訴《創業邦》記者，“與AOL的合作是當時聯想互聯網戰略的一部分，對聯想來說，FM365僅僅成為一個門戶網站是不夠的。”

2003年FM365關閉之后，方禮勇一直在反思，他認為作為高科技企業，聯想不可能不應對當時的互聯網浪潮，FM365對于聯想PC業務和品牌的提升很明顯，失敗的根本原因在于AOL的模式在中國行不通。

有評論者說，如果聯想再堅持一段時間，或許會擠入門戶網站的第一陣營，互聯網給聯想帶來的收益將難以計算，正是因為當時聯想有退路，可以做PC等其他業務，而其他網站則沒有選擇，才導致聯想提前撤退，錯過了收獲期。

后來，聯想掌舵人柳傳志對媒體并不諱言FM365的虧損和投資失敗，但他說，從戰略角度講，聯想投資互聯網是非做不可的事情，在互聯網高潮時，沒有一個人能預言到它的失敗，在很多投資者的眼里互聯網就是商機。現在回頭來看，投資是失敗的，但在當時，不投資本身就是失敗的。