這個(gè)寒冬不太冷

當(dāng)人們沉浸在冬天的驚恐中，連街頭收廢品的大媽都在談?wù)摻?jīng)濟(jì)危機(jī)，都在為自己遭遇“廢品寒冬”而哭泣時(shí)，或許這樣的冬天真的讓人感到很絕望。不過，這似乎對中國連鎖酒店并不適用，至少從2008年下半年來的幾起事件中，讓人們感到“這個(gè)寒冬不太冷”，至少對季琦、吳海、鄭南雁這個(gè)寒冬不太冷是這樣的。

2008年10月鄭南雁領(lǐng)銜的七天連鎖酒店再次獲得了英聯(lián)領(lǐng)投的6500萬美元融資；不久，漢庭酒店集團(tuán)董事長季琦宣布，第二筆總額5500萬美元的融資已經(jīng)到位；也是在同一個(gè)時(shí)間，桔子酒店掌門人吳海也宣布獲得了投資機(jī)構(gòu)2000萬美元的注資。老百姓常說：家有存糧心不慌。在寒冬來臨之際，這三位攜程同門師兄弟拿到了寶貴的“存糧”，而此時(shí)現(xiàn)金即等同于黃金，有了充足的資金壯膽，他們的冬天肯定不會(huì)太冷。

三位攜程的師兄弟單飛后，都各立門戶，而且彼此心照不宣地選擇了酒店連鎖行業(yè)，不同的是，鄭南雁的七天連鎖選擇了從低端經(jīng)濟(jì)型酒店切入，吳海和季琦都選擇了利潤率更高的商務(wù)酒店。

比較三個(gè)人掌舵的酒店品牌，彼此都有拿手的絕活。鄭南雁的七天構(gòu)建了集門店預(yù)訂、內(nèi)部管理和數(shù)據(jù)庫于一身的IT平臺(tái)，不依賴中介公司的會(huì)員營銷體系，以及重點(diǎn)城市集中開店的市場策略；季琦的漢庭酒店為商務(wù)人士提供了精細(xì)的商務(wù)服務(wù)，真正成為商務(wù)人士的旅途書房；吳海的桔子酒店則是讓客人愿意“為藝術(shù)氛圍多付50元”。

有存糧，才能心里不慌，才能該出手時(shí)就出手；有絕活，才能夯實(shí)主業(yè)，才能在冬天依然能冬游覓食。不過，畢竟是冬天到了，寒意還是會(huì)讓人打哆嗦，甚至保暖不好的話，還會(huì)感冒。

從2008年初開始，經(jīng)濟(jì)型酒店就已經(jīng)開始感到日子緊巴了，物業(yè)租賃費(fèi)用已經(jīng)由最初的每天每平方米幾角錢上漲到了每天每平方米2到3元錢。按一間客房的平均面積40多平方米算，僅物業(yè)一項(xiàng)，一天一間客房的支出就高達(dá)80~100元。一間客房一天才賣200元左右，加上日益上漲的人工支出、能源支出、宣傳支出，利潤空間非常薄了。兩年收回成本的神話已經(jīng)不可能發(fā)生，4#12316;6年收回成本已經(jīng)不容易了。而整個(gè)行業(yè)的酒店入住率卻由鼎盛時(shí)期的95%左右跌至80%。據(jù)了解，金融危機(jī)以來，桔子酒店的入住率和營收大約也有10%的下降幅度。此消彼長，很多酒店早已是“寒風(fēng)刺骨”，最近漢庭聲稱正在談的門店中就有不少來自于行業(yè)競爭的轉(zhuǎn)讓，由此可見行業(yè)正在醞釀著一場變局。

能夠在冬天來臨的時(shí)候，拿到足夠的資金，這幾家企業(yè)的確慶幸，不過，當(dāng)人們手中有錢，腳步卻要慎重，在擴(kuò)張兼并中，穩(wěn)健是第一位的。“其實(shí)擴(kuò)張新店的背后需要強(qiáng)大的系統(tǒng)、管理、人員、資金等各方面支持，盲目大肆擴(kuò)張只會(huì)物極必反，面臨危機(jī)。”有業(yè)內(nèi)專家表示。

未來一段時(shí)間，經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)也許不如兩年前那么轟轟烈烈，但轟轟烈烈是一種美，安安靜靜也是一種美。在創(chuàng)業(yè)的路上，起的早晚快慢并不重要，因?yàn)槿藗冏罱K要看的是誰抵達(dá)了終點(diǎn)或是誰走到了最后。