中國式創業失敗主要原因

盲目創業，缺乏契約精神，過分倚重人脈是中國式創業失敗的三大主因。

國內創業企業每100家企業中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業只占這其中的30％；至于如今流行的大學生創業，其失敗率更是高達99％。

40歲創業晚不晚?

年輕人不宜盲目創業，要先積累一定的職業經驗和商業運營經驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業模式后，再尋求創業，那樣失敗的幾率就會大大降低。

陳碧富20歲出頭進入臺灣奧美廣告公司，從調研員做起，一步一步做到北京奧美的總經理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來了豐富的行銷經驗和客戶關系。直到40歲，陳碧富覺得已經完全可以自己創業的時候，就果斷放棄了北京奧美總經理的職位，出來創立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年營業額就做到了幾千萬元。

陳碧富當時對媒體談論自己創業最大的感受就是：水到渠成。當自己：的經驗積累、資金實力、人脈關系、團隊建設都達到一個比較成熟的層次后，出來創業就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來，陳碧富40歲才開始創業，顯得太保守了，失去了很多機遇，但是其創業成功的概率卻是大大提高了，10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。

創業失敗往往源于盲目，創業前的準備是很重要的。創業者在創業前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里，是技術、產品、服務、人脈資源，還是資金實力、政府關系等等，如果上述資源中在所在的領域具有一定的優勢，創業初期就比較容易生存下來。

如何避免敵人式散伙?

在創業之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況設計出來，體現在公司章程中，使未來的變化有據可依。另外可以拿出部分股權給后來地業績出色的合伙人進行再分配，預留出一個活口，在制度上保持一定的彈性。

國內某知名的咨詢顧問公司最近還是解散了。這家顧問公司曾經是國內管理顧問方面最成功的咨詢公司之一，公司的4位合伙人在業界也擁有一定的影響力。當初4位合伙人在組建這家公司時按照每人25％的股份平均分配，每人負責一塊業務。由于這4位創始合伙人每人都在各自領域具有較強的業務能力，該公司在創業初期一帆風順，很快就發展成為業內知名的管理咨詢公司。

然而，隨著業務的發展，公司的4塊業務出現了發展的不平衡，其中兩塊業務占據了公司經營額的80％。很快4個合伙人之間出現了矛盾，但是當初約定的25％的股份卻難以改變，在矛盾難以調和的情況下，該公司意外地解散了，4位合伙人各奔東西。

初創企業的合伙人或者股東之間往往是按照出資的比例來決定股份，忽視了個人能力和智力層面的無形資產，尤其在技術導向或者智力導向的行業，企業后續的發展往往更依托專業技術和智力上的推動，資本反而成了次要因素。創業型企業最大的特點就是發展變化非常快，協商不好就容易分家。

目前很多創業型公司多數采取的是有分紅權無股份和股份制模式，這兩種模式各有優缺點，也都有成功和失敗的個案，需要根據不同企業的特點進行摸索。但是在創業之初，合伙人之間最好都建立起契約精神，把未來可能預想到的情況設計出來，體現在公司章程中，使未來的變化有據可依；此外，除了按照出資的比例，分配出一個相對合理的股份比例，并在企業發展過程中對團隊骨干成員進行評估，對股份的比例可以做出適時的調整，而不是一成不變。

社會關系能一勞永逸嗎?

在創業過程中不可過分倚重人脈關系，以此為支點開始創業沒錯，但問題是關系并不能保障一勞永逸，一旦失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業務決定人脈，不是人脈決定關系。

陳風多年以來從事著一個相對自由的職業——個人工作室，幫助一些小企業做一些設計印刷的業務。然而一個機遇改變了陳風的命運。陳風的一個老朋友張巖在一家外企剛被提拔為運營總監，手里掌握著一年幾百萬元的印刷業務。在張巖的“幫助”下，陳風順理成章地拿到了這個大業務，于是招兵買馬，迅速成立了一家頗有規模的制作公司，一年幾百萬元的印刷和設計業務，利潤竟然也可以達到上百萬元。

在張巖的照應下，陳風很知足地做著這家外企的印刷業務。然而兩年后張巖意外地離開了外企，接替張巖的繼任者毫不猶豫地把這筆印刷業務給了自己的關系戶。失去了業務支柱的陳風很快就支撐不下去了，幾個月后只得關閉了公司。

“中國式創業的一個最大的特點就是關系創業。中國人比較看重關系，在創業過程中也比較倚重人脈關系，往往以此為支點開始創業，但是問題是關系并不能保障一勞永逸，一旦關系失去，創業之路就很容易戛然而止。畢竟最終還是業務決定人脈，不是人脈決定關系。”王東暉覺得人脈資源在國內的創業過程中雖然很重要，但不能過度地依賴關系資源，而應當未雨綢繆，加強人際資源優勢以外的其他方面，例如通過提升服務、產品，開拓新的客戶，不過分依賴單一客戶生存。