開瑜伽館 品牌經營打市場

時下瑜珈不再是少數人的健身運動，成長為都市白領女性最為熱衷的時尚生活方式。瑜珈是火起來了，開瑜珈館的人也不在少數。孫穎和伙伴成立香港珠瑪瑜珈專修學院，一年后啟動內地市場。

短短兩年，發展成擁有近四十家門店的連鎖企業。瑜珈館經營是靠什么打市場的?

見到孫穎時，她正在為“三·八”節珠瑪瑜珈上海旗艦店試營業做著最后的沖刺工作，里里外外好一番忙碌。盡管門店尚未正是對外營業，但是在采訪的幾個小時內，已經有不少的女性消費者開始陸陸續續進入館內，咨詢相關報名學習瑜珈的情況。孫穎說，從裝修中將招牌燈箱安裝上去那天開始，這樣的情境就一直持續發生著。

一個剛剛登陸上海市場、在本土消費者眼中名不見經傳的瑜珈品牌，神秘面紗未等揭開，就受到女性顧客的青睞。女人的錢真是這么好賺嗎?孫穎和珠瑪瑜珈的經歷也許能說明一些問題。

自身體驗 功效引發興趣

很多人并不了解瑜珈，但是絕大多數人都記得，在上個世紀90年代，幾乎每天都能電視中看到頭上、臂上掛滿鮮艷花環，皮膚黝黑的張蕙蘭，穿一身絢爛衣衫，和著浪濤聲練瑜珈。

孫穎就是在那個時候對瑜珈產生了強烈的好奇，她發出感嘆：人的身體怎么可以如此柔軟。于是，帶著這份新奇，孫穎每天跟著電視煞有介事地練習起來。對沒有了解的新生事物，往往體驗其中新鮮樂趣要比追求所謂的結果要被重視的多。所以，在一個月之后，意外發現身材偏胖的自己一下子掉了八斤體重，孫穎驚喜不已。不僅如此，一般而言身材偏胖的人身體柔韌性較差，而那時孫穎的身體靈活度大大改善，已經明顯好于家中其他身材相當者。

身為女性，愛美是天性。這種短時間內身體在美麗階梯上的跳躍，讓孫穎對瑜珈的心理曲線從好奇迅速過渡到濃厚興趣。“在接觸瑜珈之前，我的工作領域也是在健康養生行業。但是接觸到瑜珈這一古老而神秘的健身方法，發生在自己身上的變化讓我對此深深著迷，成為它的一名修習者。”孫穎說道。

那一年是1995年，她來到香港開始尋找各種機會，拜訪瑜珈老師，學習瑜珈技能以及各種專業知識。

品牌經營 打開女性市場

2002年，孫穎和幾位瑜珈同道者共同組建了香港珠瑪瑜珈(國際)專修學院，“珠瑪”取自“珠穆朗瑪”的首尾二字，寓意更高、更強。那是一個香港瑜珈協會領導下的非盈利性質的機構，主要致力于培養瑜珈教練人才。一年之后，由孫穎帶隊，出任中國區總經理，開始啟動內地商業市場——首戰廈門。

“那時，中國的瑜珈市場剛剛起步。我們面臨的最大問題是消費者對瑜珈的陌生感，通常都要花很多時間用于對顧客講解，從瑜珈的淵源到瑜珈的作用。對于顧客的疑問我們更是隨時歡迎她進行免費體驗。”孫穎向記者介紹說。女人天生是好奇的動物，“先行動、再思考”的銷售模式很容易讓顧客做出選擇和行動。

在品牌經營上，孫穎認為最能打動顧客的就是珠瑪瑜珈的愛心行動。據孫穎介紹，在珠瑪瑜珈銷售的每一張會員卡中，都注明其中有五元是用于慈善事業的。“其實，五元錢對每位顧客而言都是微不足道的，但是當我們把這筆錢投入到一個慈善活動，并通過照片等等形式反饋出來的時候，每位顧客心理都會有自己自豪感，這件好事中有我的一份力。這在無形之中更加深了她們的認同感。”

另外一點孫穎反復強調的就是教練的專業化。孫穎認為。在美容健身行業。教練頻繁走穴已經是一個普遍狀況，在某種程度上也導致業務水平的停滯不前甚至下降；而只有堅持讓教練“教師化”，有教學也有自我提升，這種差別是顧客完全可以體會的。同時，由于珠瑪瑜珈的目標消費群體主要為有一定消費實力的白領女性。所以。孫穎采取了和一些品牌聯動的形式進行推廣。例如，持民生銀行VIP卡的客戶在珠瑪瑜珈消費可。

享受一定的折扣。在這一定程度上不僅網羅了高端客戶，而且提升了品牌形象。

多項內容 增加經營收入

在珠瑪瑜珈的經營收入餅狀分析圖中，記者發現，會員卡式的銷售收入只占總收入的40％，其余收入來自包括預約私人教練在內的多項內容。

“在每天第一次踏入珠瑪瑜珈館的客流當中，有90％以上的人都是實實在在發生消費行為的。當然，她們并不是每一個人都辦理了會員卡。”孫穎向記者解釋說，“千元的會員卡讓不少消費者望而卻步，但是，她們跨進瑜珈館大門至少是說明對瑜珈滿懷興趣的。廈門音像出版社將我們的教學內容出版成一本教材和6盤光碟，總共90元。這樣的消費是每位消費者都能夠接受的，所以基本上沒有購買會員卡的女性顧客都會買一套教材回去。”

在珠瑪瑜珈館內所有的用具都是自產的，并全部打上本品牌的LOGO。孫穎說：“顧客對于一個商家的信任和認可很多時候都是通過一些細節傳遞的。就拿瑜珈用具來說，全部自產化傳達給顧客的信息就是這是一個經營比較正規，并且已經具有一定規模的企業。”

所以百分之百的珠瑪瑜珈修習者都是在這里購買的瑜珈服和用具。“光教材和用具兩項銷售收入就占到會員卡銷售的一半業績。”

利潤豐厚 快速回收投資

短短兩年的之間，珠瑪瑜珈從廈門起步，已經發展到包括加盟店在內的近40家門店，平均每家門店會員保有量在1000人左右。

孫穎告訴記者，瑜珈是～個投資回報較為可觀的行業，以在社區或者寫字樓宇內投資一家瑜珈館為例，前期投資投入在20萬～30萬元不等，由于在后期的經營中無須投入大量的資金，所以基本上只需3個月的時間就能回收全部前期投入。

在經營珠瑪瑜珈的過程中，孫穎在為企業賺得豐厚利潤的同時，也為自己贏得了榮譽。在她的辦公桌上，擺放著一張剛剛收到的“中國公共關系誠信企業家”榮譽證書。那是去年中國公共關系誠信協會對孫穎工作的肯定。不僅如此，她還是連續三年中國女企業家的獲得者。

今年，轉戰上海灘的珠瑪瑜珈將是高速擴張的一年。在孫穎的計劃表上，珠瑪瑜珈在年底以前的全國門店數是100家。