專訪洪小文：創業企業可與巨頭共贏

在經濟危機的情況下，我覺得有更多的機會能夠使微軟跟創業者聯手，度過難關。

作為微軟公司在美國本土以外最大的基礎研究機構，微軟亞洲研究院已經走過10年，通過從世界各地吸納而來的專家學者們的鼎力合作，發展成為世界一流的計算機基礎研究機構。微軟亞洲研究院未來還將在哪些領域做出突破?創業企業也能與微軟這種巨頭進行合作?《創業邦》雜志記者對微軟亞洲研究院院長洪小文進行了專訪。

《創業邦》：微軟亞洲研究院剛剛度過了10周年的生日。作為院長，您覺得在這10年里，做的最值得驕傲的一件事情是什么?

洪小文：這個問題很難答，10年來我們成就了很多東西：我們做了260項技術轉移，發表了3，000多篇論文，申請了接近1，000個專利，而且我們與《創業邦》等媒體合作，開始對業界進行專利授權，同時也孵化了微軟工程院和搜索技術中心。10年前，研究院剛成立的時候，我們知道明天會更好；2001年，微軟中國研究院變成微軟亞洲研究院，我們知道未來會更好，2008年11月5日，研究院10周年，我們還是對未來充滿了樂觀。如果大部分的員工都有這樣的感覺，我覺得這就是一個最了不起的組織。

《創業邦》：研究院在微軟公司的架構里，扮演何種角色?

洪小文：微軟大概可以分為三大部門：一是銷售部門，就是賣今天的產品；二是產品部門，就是做下一個產品，賺明天的錢；研究院，是第三類部門，就是賺后天的錢，為未來儲備技術。從研發的角度來說，研究院是一個戰略性的部門。因為一家公司最后成功與否，都是技術的差別。

微軟公司員工有9萬人，研究人員只占其中1％。我們給研究院的工作人員一個最寬松的環境，讓他們對未來的技術做創新。

《創業邦》：亞洲研究院在微軟所有的研究院里面又處于什么樣的位置?

洪小文：我們在全球有6個研究院，都向同一個高級副總裁匯報，是平行的地位。微軟的環境很自由，每一個研究院都可以去跟不同的產品部門去做技術轉移，大家可以根據興趣做自己想做的，有競爭也有合作。

《創業邦》：對于研究院這樣的機構，有沒有成本和盈利的壓力?

洪小文：對未來就是要投資，就是要冒險，我們鼓勵大家去做夢，我們不會從盈利的角度去看它。歷史上一些了不起的創新，在剛開始做的時候，對當時的人來講都好像一個遙不可及的夢，最后達成了。創新如果注重短期利益，就跟研究院的宗旨是完全不吻合的。

但如果把時間拉長，那肯定要對公司有貢獻，對業界也要有貢獻。從長期來計算研究院的投入產出比，應該是可以賺錢的。

《創業邦》：剛才您也講到，亞洲研究院已經給微軟輸送了很多研究成果，那您覺得這10年來最核心層面的應用成果是什么?

洪小文：其實蠻多的。多媒體是我們這10年一個很大的亮點，多媒體處理包括照片、圖片、或者是視頻、音頻處理，很多核心的基礎都來自于亞洲研究院，已經成功的應用在很多微軟的產品上。與多媒體有關的游戲，比如XBOX內部有些核心的技術，也是從亞洲研究院出去的，還有一些有關中文輸入的核心技術，2005年還成立了一個搜索技術中心。

《創業邦》：像研究院這樣的組織，可能很長時間看不到工作成果，甚至項目最后失敗。那您怎么樣能讓員工持久地保持激情，相信未來會更好?

洪小文：這個問題非常好，這可能是我的工作里最具挑戰性的。微軟面對的競爭非常激烈，技術跟不上時代，公司就會遭遇到很大的挫折，研究院更重要的就是在高科技領域大膽創新，對業界產生很大的影響，我們的員工非常優秀，所以就是要鼓勵大家創新。我剛才講到沒有盈利壓力，就是讓他們有一個最自由的氛圍。

通常我覺得一般人做工作有三種動機：一種動機是為五斗米折腰；第二個境界就是我做工作是因為我有一個目標，用成功來催促自己往前走；第三就是做你想做的，享受做的過程。最壞的時候也是最好的時候，我希望因為你熱愛你做科研的工作，所以在你失敗的時候，你就會覺得這可能是我下一個成功的基礎。用這種心態來面對的話，我覺得科技的創新就能夠持久，大的創新才能夠出來。如果一個人樂于享受爬山這個過程，我相信他最后所征服的山頭，肯定會更多的。

《創業邦》：李開復先生是微軟亞洲研究院的第一任負責人，他也是Google工程研究院的開創者。這兩家公司在互聯網領域有一定的競爭，你怎么看待這個事情?

洪小文：今天的中國，充滿非常多的機會，特別是在高科技的創新領域。不管是跨國公司，或者一些成功的中國互聯網公司，或者一些創業公司，對人才的競爭當然不可避免。我覺得這很好，大家到中國來，就，是看中中國的人才。

《創業邦》：微軟亞洲研究院現在正在做一件事，就是把一些比較好的基礎技術與中小企業對接起來。現在的專利授權是什么樣的形式?怎么樣能夠幫助中小企業降低成本?

洪小文：微軟儲存著非常多的技術，過去20、30年經驗告訴我們，每天都有一些很了不起的、充滿想法的創業者，能夠把新的技術用在不同的層面上，所以微軟希望通過專利授權的方式把餅做大，把基礎技術跟創業者的想法對接起來。對于創業公司來說，這可以降低他們的成本，并不只是價錢，很多時候時間就是金錢，尤其在今天經濟危機的情況之下，我覺得有更多的機會能夠使微軟跟這些創業者聯手，度過難關。

《創業邦》：創業者可能會有擔心，假設授權合約到期了，微軟收回專利的使用權，但相關產品研發只完成了一半，這怎么辦?

洪小文：在談這些授權的時候，可以有很多方式保護對方。合約是雙方面的，假如受讓方幾年以后可以找到新的技術，他不想要我們這個專利了，對他也沒有限制。關于合約的條款，都是可以談的，我想最后一定是雙贏的。

《創業邦》：微軟本身也在做產品開發，也在做面對未來的產品，如果相關技術很好的話，不會授權出來。目前進行授權合作的技術，會不會是一些暫時看不見前途的“雞肋”產品?

洪小文：完全不用有這樣的擔憂。

第一，微軟所有的專利，都可以拿出來在桌子上談。所有的專利都可以查得到，每一個專利條件都不一樣，但絕對都可以談。

第二，我們簽了轉讓合同，有些公司不希望我們把他們太早公布出去。有些項目，比如把照片從二維變三維，我們有這樣的技術，其他很多公司也可以把這個做出來。有一個我們叫卡通的技術，可以把相片變成卡通，但是看起來還是這個人的神情，我們在這方面也做了很多轉讓。等到上線后，大家就會知道是哪個公司了。

《創業邦》：您是臺大電機系的高材生，又在中國大陸工作了很長時間，您覺得兩岸在計算機、互聯網領域各有什么優劣勢?

洪小文：臺灣在傳統硬件上比較有優勢，很多OEM、ODM的芯片、PC以及各種電子產品，做得比較早而且相當有規模。大陸的優勢非常多，市場特別大，還有人力(工程師)的質量不比臺灣差，數量又比臺灣大很多，所以要成立一個團隊的話，在大陸相對容易得多。更重要的就是結合兩岸的優勢。

《創業邦》：您最欣賞的企業家是誰?

洪小文：肯定是比爾·蓋茨。他剛從微軟退出全職，把大部分的精力花在基金會上。他是一個成功的創業者，成功之后把個人的財富反饋于社會，還提出了“有創造性的資本主義”的概念。他的行動帶動了很多成功的創業者、富人投入到這個行列。而且他的基金會也是一種“創業”，如果10年、20年以后我們再回頭來研究，這種“創業”在解決人類包括貧窮、快樂等問題，是一件很有意義的事情。