雷軍：閑來做投資

投資以后，要深刻地明白：是創業者在創業，不是你在創業。

UCWEB董事長雷軍是個認真的人，他相信只要認真每件事情都能做好。大學一年級時，他曾連續投稿20多篇，但一篇都未能發表，于是就花一個暑假在圖書館里閱讀所有相關的雜志，研究每個編輯的特點，大二開始他以一周一篇的速度，連續發表了40～50篇各種各樣的文章。

從金山軟件CEO的位置退下來之后，雷軍更多以天使投資人的身份出現在很多場合。“我投資的項目可能比大家知道的要好很多，我沒有仔細算過，但在過去一年里，這些項目總共完成了10多次融資。”他對《創業邦》說。盡管并非專職從事，但雷軍同樣認真對待，取得好結果也就順理成章。

幫忙不添亂

雷軍順手拿起桌上給演講嘉賓們佩戴的胸花說：“我強烈建議取消這個，就是浪費。”他自稱是成本控制的高手，談論過冬沒有人能超過他，“金山就是從死人堆里爬出來的，做了20年，什么該經歷的都經歷過了。”

在近20年的職業生涯里，雷軍做過不同的工作：電子商務、軟件、網絡游戲等，且參與得都比較深入，從產品研發、市場推廣、銷售到管理各個環節都熟悉，往往創業公司有什么問題，他都能提出有建設性的意見。

盡管這種經歷對那些他投資過的創業公司來說至關重要，他也不會不請自到。他還建議創業者在正常情況下不要找他，“投資人盡量不要打擾創業者，只帶來創業者真正需要的幫助就行?！?/p>

很少有人愿意承認自己幫助別人是添亂，但事實上給別人不需要的幫助就是添亂。有投資人對創業者很熱情，今天介紹合作伙伴，明天布置一個飯局，反倒讓創業者頭疼，因為他沒有多余的時間，他有自己認為更重要的事情。按照常理，如果投資人每周去創業公司一天，就等于浪費了創業者20％的時間。因為在“小公司”里，恐怕只有創業者可以接待投資人的“盛情”。“投資以后，要深刻地明白：是創業者在創業，不是你在創業?！?/p>

出任UCWEB的董事長后，雷軍和CEO俞永福約定每周去該公司“報到”一天。雖然因為前期發展需要可能出現得更頻繁，但雷軍認為，正常的溝通應該是“一個月打一次電話，一個季度坐在一起開個會”，就夠了。他只是在某個階段對某家公司花更多時間，比如遇到大困難或者快速成長時。

軟影響力

看到既是老朋友又是合伙人的凡客誠品CEO陳年走上前來打招呼，雷軍立即起身相迎，不過視線停留在對方的襯衣上。陳年心領神會，立即給他介紹那件新襯衣的材質如何有了進步，以及特別的裁剪之處。

雷軍用這種方式提醒和了解他投資過的公司。只是提醒，絕不是幫創業者拍板做決定。“不要高高在上，做創業者的朋友，不是導師，也不是老板?！崩总娨恢边@樣約束自己?！俺晒Φ钠髽I家在投資時很容易有那種成功的慣性。天使投資人最需要想明白自己的權利、義務和責任。”在金山那種大公司做久了，很容易形成一種一言九鼎、“大家只能執行”的風格，扮演天使投資人的角色時，雷軍開始改變這種心態，試圖成為每一個創業者的朋友。

投資人不過一個月一次電話的交流，怎么可能比創業者更清楚公司的發展呢?怎么會做出比創業者更重要的判斷呢?所以在創業公司面對某個抉擇時，雷軍更多的是給創業者建議，讓他們自己決定應該怎么走。但是雷軍和創業者也有約定：他的建議創業者可以不采納，一年后算賬，如果錯了，創業者需要道歉，然后反思。當然，如果雷軍判斷錯誤，他也會道歉和反思?！斑@才是公平的交流方式?！崩总妼⒅忉尀椤败浻绊懥Α?，是不用命令行事的建議。

跟隨這種節奏，雷軍的天使投資開始結出碩果，但他還不確定將來自己是否會專職去做投資。他感覺現在的工作狀態很舒服，沒有任何壓力，看著創業者們辛苦忙碌，他可以花更長時間去思考。