國稅征收機關加強互動機制建設的思考

摘 要:隨著以構建稅源管理職能為重點、以征管流程為導向，依托CTAIS2.0建立起以整合數據分析發布、實現部門聯動、上下聯動和稅源管理主要環節之間聯動的稅源管理互動機制的推行，一個職責明確、管理規范、運行順暢、統一高效的稅源管理工作格局與運行機制初步形成，稅源管理工作躍上新臺階。

關鍵詞:國稅;稅收管理;互動機制

1 營建橋梁:落實稅收管理員主副管制度

主副管理員制度，指的是在稅源管理部門的稅源管理崗上，由兩名以上管理員結成小組或團隊，其中一人為主管，其他為副管，副管在主管的綜合指導下開展工作。直屬分局自今年初推行管理員主副管制度以來，取得了明顯的階段性成效。

2 搭建平臺:建立以辦稅服務廳為核心和樞紐的稅收業務工作運行模式

(1)簡化辦稅流程。按照“統一受理、內部流轉、限時辦結、窗口出件”的程序辦理。在簡化辦稅流程的同時，搞好辦稅服務廳各崗位之間以及辦稅服務廳與其他部門之間的工作銜接與業務流轉，建立業務流轉銜接制度，明確各環節職責，暢通業務流轉渠道，逐步實現“兩個統一”，即納稅人找稅務機關申請辦理的各類涉稅事項，統一由辦稅服務廳受理;國稅機關找納稅人調查核實事項，統一由稅收管理員實施。

(2)理順崗責體系。直屬分局辦稅服務廳設置申報納稅、發票管理、綜合服務等三類崗位。目前正積極推行“一窗多能”綜合服務窗口模式，即多數涉稅業務采用一個窗口辦理，少量特殊業務(如專用發票發售、專用發票代開、防偽稅控企業發行等)由專業窗口辦理，條件成熟后，再由“一窗多能”轉變為“一窗全能”，最終實現納稅人“走進一道門，來到一個窗，辦完一切事”?！?br>