基建礦井投資控制理論的實踐與應用分析

摘 要:目前我國大型煤炭企業處在工廠開工不足，電力需求不旺盛時期。國有大型煤炭企業要想渡過這個嚴冬時期人，并在國家政策指引下不斷進行資本、資源整合，以實現低成本消化，就必須領先科技進步以礦井優化設計為龍頭，以節能減排為目標，創新成本控制法，實施全員全過程總成本。

關鍵詞:大型煤炭企業;成本控制;礦井優化

1 課題的提出背景與選題理由

國際金融危機的動蕩加劇以及流感爆發對經濟復蘇的進一步阻礙， 世界經濟增長率降為1983年來最低，世界500強中有些破產，有些被收購，而且經濟消費在諸多政策刺激下仍然萎靡不振。特別是我國大型煤炭企業在工廠開工不足，電力需求不旺盛的嚴冬時代怎樣生存下去?怎樣眼光向內苦練內功?國家制訂了節能減排目標，要求建設節約型社會而且職工個人要求不斷增長收入提高生活質量?國有大型煤企在國家政策指引下不斷進行資本、資源整合，怎樣實現低成本消化?依靠科技進步以礦井優化設計為龍頭，以開展節能減排為目標，創新成本控制方法，施行全員全過程總成本(Total Cost Management;TCM)管理，是當前煤炭企業化危為機，實現國家、企業、職工三贏的科學發展新局面重要措施。

2 選題的目的意義

某在建礦井是省屬大型煤炭集團的下屬礦井，在集團股份公司資源整合工作有序進行，奮力打造六個千萬噸煤炭基地發展戰略逐步形成的形勢下，全面貫徹實踐科學發展觀和……