企業管理分析

摘 要:針對企業在管理中存在的問題，提出了向管理要效益的措施，主要是重視人才，制定適合企業的管理制度，加強企業節能降耗管理，得出適合企業發展現狀的管理模式就是最好的管理模式，向管理要效益是企業永恒的主題。

關鍵詞:企業管理;人才;節能降耗;制度

向管理要效益，向管理要效益，這是企業領導經常掛在嘴邊的話。其實管理本身并不能產生效益，管理就是保持企業順暢的運營程序優化資源的工具，管理就是簡化手續做到人盡其才物盡其用，減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節流，提高效益這就是管理的本質。

1 管理的關鍵就在于用人

企業不重視人才，不善用人才，損失最大的不是人才個人，而是企業。因為個人如果不受重用，無法施展才華，完全可以“退而獨善其身”，利用貴企業的一切便利條件，充實自己，積累學識、經驗、關系、資歷和資金，伺機而動，時刻準備另謀高就。而企業卻象花高價買了一臺多功能大彩電，卻只會看幾個頻道的電視節目，浪費了電視機的其他許多功能一樣，花費不少，卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力，卻為別的企業源源不斷地培養和輸送了大量人才。

發自內心地尊重人才、愛護人才，與實用主義地籠絡人才、利用人才，完全是兩回事。在實用主義的人才政策的籠罩下，人才對企業沒有向心力，人人離心離德。企業中常見的輕視管理人才，偏重技術人才、經營人才的現象，也反映了一種實用主義的人才觀，這是一種短視、淺薄的人才觀。……