“冬天”跳槽，如何越跳越好？

“降薪”、“縮編”、“補償”、“仲裁糾紛”，使得伊始的09年猶如熊市的股票低開低走全線飄綠，抬不起頭來。2009年高喊著“能保住原有職場地位不被撼動就是勝利”口號的都市麗人們似乎不會再有往昔跳槽的華美樂章了。但是還有那么一些人依然故我地在這個“冬天”跳躍著他們職場上的完美顫音。

思路明確，規劃有序

針對通用專業從業者，如財務、人事、銷售、工程等企業普遍需求型崗位人員，他們通常具備一定的專業性，適用的行業較多。

事例一：2008年9月，劉小姐，房地產業，人力資源主管，跳往四星級酒店任職人力資源經理助理。入職恰逢酒店開業籌備期，試用期后月薪4000元

案例分析：劉小姐的跳躍是在兩個完全不同的行業間進行的，我們需要特別關注的是跳槽過程中專業上的連續性。跳動前，劉小姐任職于一家大型房地產企業，企業發展屬于成熟向上擴展階段，各項規章流程、人員配備成熟且穩定性較強，補充性比較小，工作流程化較強。跳動后的企業處于開業前的籌措準備階段，各項制度流程有待建立，人員配備補充性大，人事管理模式處于搭建過程中。從劉小姐的自身角度分析，雖然行業間的跳動帶來一些行業專業知識的缺失，但崗位專業知識不受影響，而企業發展階段的不同豐富了劉小姐的職業資歷，填補了其職業生涯規劃中的空白，為今后的任職層級提升奠定了基礎。

總結：此類人員在跳槽的過程中應更多的側重于職業內在的連續性，以豐富個人職業經歷為目的，杜絕同級跳動、同崗跳動等平行站位類移動。跳槽后工作內容、切入角度、角色定位應有所區別差異，切忌換湯不換藥式跳槽。

確定方向，層級鮮明

針對專業性較強的從業者，所學專業僅適用于少數相關產業，諸如藝術、IT、醫藥研究等類型人才。行業內跳動更適合這類人才。

事例二：2008年7月，王先生，裝飾公司市場部業務，美術院校科班出身，跳往另一家裝飾公司任裝飾設計師，三個月后月薪5000元。

案例分析：王先生科班出身，放棄專業另投他門的可能性為零，他的跳槽只能在同行業內進行。王先生畢業后投身市場第一線，掌握了第一手裝飾客戶的實際功能需求與建筑材料市場動態，他的設計方案即貼合需求又兼顧成本，符合危機環境下客戶性價比要求，同樣是關注跳槽時的職業生涯連續性，所不同的是案例中的王先生由市場轉作設計，一方面完成了自己多年的夢想，另一方面客戶對其設計方案的認可度有賴于前期市場運作積累的經驗。

總結：跳槽猶如舞蹈，舞步輕盈，進退有度、儀態優美才能博得喝彩。

準備充分，面試有招

機會從來就不會眷顧毫無準備的投機分子，通過前面贅述的兩個事例我們不難領悟，應聘者的真才實學才是跳槽的“起跳板”。職場“冬天”不會再有企業手持重金招攬人才，他們更多的愿意雇傭一些職場新銳，在為企業帶米創新思想的同時關鍵是能夠降低企業的用工成本，這時那些積極準備伺機而動的職場麗人受到了青睞，她們并沒有把目光全部集中到經濟收益上，而是更多地放在機會收益上，利用這個冬天大肆擴充自己的工作資歷。表面上看她們似乎并沒有通過跳槽獲得大量的有形資本，殊不知積聚在背后的無形資本將為她們提供厚積薄發的潛能。

跳槽有序，面試也自然有招。成功的面試是跳槽的關鍵，下面我們就來看看“面試心經”的三大招式吧!

第一式：我是資深我怕誰。招聘企業在招聘時，多半會安排用人部門的負責人對人才的專業素質進行把關。那么對面而坐的人基本上就是你跳槽成功后的上級。針對這樣的情況，我們的口號是：專業領域我是資深，前輩教導我要接受，同事合作團隊必備，談吐幽默我不怯場。

第二式：不談價格先談想法。有些應聘者很單刀直入地問面試者所招崗位的月薪，結果導致面試即刻終止。 “冬天”里的企業足不愁找不到人的，愁的是要怎么找到好用又不貴的人，成本始終是戴在他們頭上的“緊箍咒”。正所謂只選對的，不要貴的，應聘者要證明自己是他們要找的那個“對的”。當然不談待遇也是不能成交的，在價格脫口之前一定要讓招聘單位認為你是“物超所值”的。

第三式：變面試為面談。面試的過程往往是應聘者做媳婦受審狀只答不問，面試者對其做全方位立體式的拷問。其實應聘者可以伺機提出一些不涉及企業機密的問題，將面試變成輕松的談話，為自己爭取更多的臨場印象分。但是這個招式屬于雙刃劍，問題既要提得委婉，又要切忌變成觀點的“辯論會”。

跳槽有術，跳槽也要有度，動靜結合相得益彰才是至高境界。任何一個考官都不會欣賞頻繁跳動且毫無章法可循的面試者。無序的跳動，無為的亂動除了毀掉自己職業的前進節奏，不會為你的職業生涯做出任何有益的貢獻。

其實“冬天”的來臨并不可怕，即使炎炎夏日仍然會有大批失業的人擁擠在招聘場上。游走在跳槽板上的我們是幸運的，至少證明這個職場我們也擁有一定的選擇權，而不只是砧板上的“魚肉”，任人宰割。

可行性指數：★★★☆

點評：跳槽有術，跳槽也要有度，動靜結合，相得益彰才是至高境界!