蘇南在危機(jī)中尋求變革

江陰作為蘇南最有活力的縣域之一，在權(quán)威的中國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力排行榜中，連續(xù)5年高居榜首，但如何實(shí)現(xiàn)政府轉(zhuǎn)型、如何改變增長方式依然是江陰政府和企業(yè)必須共同面對的難題。

一種尋求變革的新生力量，正在書寫蘇南的另一段傳奇。

在過去的30年中，蘇南一直以高歌猛進(jìn)的經(jīng)濟(jì)增長而獨(dú)步中國，但一直缺少的仍然是具有社會責(zé)任感的新型公司。在這個與上海近在咫尺的地區(qū)，生態(tài)環(huán)境日趨惡化的問題早就與漂浮在太湖的船只一樣顯而易見，這一點(diǎn)顯然讓蘇南的地方官員如坐針氈。“經(jīng)濟(jì)發(fā)展為什么?區(qū)域領(lǐng)先爭什么?小康達(dá)標(biāo)后干什么?”中共江陰市委書記朱民陽在兩年前就開始思考這個問題。

江陰作為蘇南最有活力的縣域之一，在權(quán)威的中國縣域經(jīng)濟(jì)基本競爭力排行榜中，連續(xù)5年高居榜首。但如何實(shí)現(xiàn)政府轉(zhuǎn)型、如何改變增長方式依然是江陰政府和企業(yè)必須共同面對的難題。

事實(shí)上，對于已經(jīng)共同致富、步入小康的蘇南而言，它仍需向世人證明，自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不僅僅是以急行軍的速度實(shí)現(xiàn)工業(yè)化、城市化這么簡單，同時還需要塑造出一個具有遠(yuǎn)見和負(fù)責(zé)任的企業(yè)家群體，他們能夠超越眼前的利益，建設(shè)一種創(chuàng)新文化，從而成就一批真正卓越的企業(yè)。

從控制者到服務(wù)者

太湖周邊地區(qū)的政府官員盡管針對具體環(huán)境問題的言論屈指可數(shù)，一些污染事件本身卻依然折射出經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的方方面面。政府效率、發(fā)展路徑、企業(yè)形象和文化，無論是正面還是負(fù)面影響，都在這些令人擔(dān)憂的生態(tài)事件中暴露無遺。然而，有目共睹的這些問題絲毫不妨礙它們同這個地區(qū)短時間創(chuàng)造的驚人財富一道，成為蘇南傳奇無法分割的一部分。

無錫市經(jīng)貿(mào)委副主任崔健敏把蘇南面臨的這種復(fù)雜局面歸結(jié)為：“處于經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，新型工業(yè)化、經(jīng)濟(jì)國際化和城市現(xiàn)代化這三大任務(wù)濃縮于同一發(fā)展階段，面臨著極其難得的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。”

對蘇南經(jīng)濟(jì)了如指掌的崔健敏告訴記者，拿無錫來說，當(dāng)前開始實(shí)施的戰(zhàn)略目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”：投資驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)制造向設(shè)計創(chuàng)造轉(zhuǎn)變，資源依賴向科技依托轉(zhuǎn)變，這是無錫未來發(fā)展的唯一出路和必然選擇。“只有實(shí)現(xiàn)這三大轉(zhuǎn)變，才能突破土地、能源、環(huán)境等發(fā)展瓶頸的硬約束，形成具有持續(xù)競爭力的發(fā)展優(yōu)勢。”崔健敏說。

政府在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用曾經(jīng)被視為蘇南模式的靈魂，但江陰市委政研室副主任郭誠卻并不這么看：“要完成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該是主角，政府需要的是迅速的轉(zhuǎn)型，政府發(fā)揮作用的方式也會與以往不盡相同一政府須從控制者角度轉(zhuǎn)換為服務(wù)者角度，建立以顧客為導(dǎo)向、以服務(wù)為本的服務(wù)型政府。”

對于發(fā)生在蘇南的這場政府轉(zhuǎn)型，南京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授洪銀興將其概括為“市場管經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府管社會發(fā)展的調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)”。在新的發(fā)展階段上，地方政府的作用正在發(fā)生兩個明顯的轉(zhuǎn)變：一是政府作用的著力點(diǎn)由經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向社會發(fā)展，至于經(jīng)濟(jì)發(fā)展則完全交給市場去調(diào)節(jié)，由此產(chǎn)生的后果是強(qiáng)勢政府作用與較為發(fā)達(dá)的市場作用并行不悖；二是擴(kuò)大公共財政的覆蓋面，為順應(yīng)人們對公共產(chǎn)品和公共服務(wù)質(zhì)量要求日漸提高的趨勢，蘇南地區(qū)各級政府依靠其雄厚的政府財力，加大了公共財政的投入，力圖為城鄉(xiāng)提供足夠數(shù)量的優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品。

江陰市提出的“幸福綱要”可能是對這種轉(zhuǎn)型的一個具體闡釋。“幸福不是無源之水，它需要經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支撐”。江陰市委書記朱民陽的“蛋糕論”認(rèn)為，做大蛋糕體現(xiàn)的是干部群眾的智慧和能力，分好蛋糕體現(xiàn)的是社會公平和領(lǐng)導(dǎo)干部的使命與責(zé)任。“我現(xiàn)在把更多的思考放在了分好蛋糕上。”朱民陽說。

同樣實(shí)旌政府轉(zhuǎn)型的張家港市選擇的路徑似乎更為直接：建設(shè)一個法治政府和法治城市。這個最早成為全國文明城市的縣級城市顯然不再滿足一塵不染的街道和熠熠生輝的新式樓群，他們渴望打造一個依法行政、高效清廉的政府形象。

張家港市委常委、政法委書記李漢忠告訴記者，政府退出直接的經(jīng)濟(jì)活動之后，人們對政府依法行政的水平就有了更高的期待。張家港首先從執(zhí)法質(zhì)量評估考核入手，將原有的文明示范機(jī)關(guān)評議體系擴(kuò)展到對行政執(zhí)法行為的監(jiān)督、過錯追究和執(zhí)法公開等法治建設(shè)方面，并通過建立政務(wù)信息公開機(jī)制，充分接受社會監(jiān)督，以表明黨委政府依法辦事的堅定決心。

張家港市楊舍鎮(zhèn)黨委書記曹國才說，現(xiàn)在基層干部既要考核GDP，也要考核COD(化學(xué)需氧量，通常作為衡量水中有機(jī)物質(zhì)含量的指標(biāo))，嚴(yán)格依法治理已經(jīng)成為張家港市環(huán)境整治、改造和長效管理的法寶。

企業(yè)改變增長路徑

改變從地方政府通過直接參與企業(yè)決策而發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)，到地方政府僅僅擔(dān)當(dāng)服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的功能，這無疑標(biāo)志著蘇南地區(qū)正在經(jīng)歷中國沿海發(fā)展史上最為波瀾壯闊的經(jīng)濟(jì)和社會轉(zhuǎn)型。蘇南的問題不在于它是否能繼續(xù)以迅猛的速度增長，而在于它能否換一種方式增長。在這一艱難的進(jìn)程中，除了政府的推手作用，企業(yè)仍然是創(chuàng)造蘇南新奇跡的主角。

“規(guī)模經(jīng)濟(jì)、民營經(jīng)濟(jì)和外向經(jīng)濟(jì)‘三足鼎立’的混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，在蘇南已逐步形成。”張家港市工商聯(lián)會長陶建民說，在張家港市，銷售額超億元的企業(yè)就超過200家，其中超100億元的企業(yè)有7家，擁有上市企業(yè)9家，民營經(jīng)濟(jì)對財政的貢獻(xiàn)率達(dá)三分之二。

“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”正在成為整個蘇南地區(qū)的一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇的路徑就是鼓勵企業(yè)實(shí)施資本經(jīng)營以支撐產(chǎn)品經(jīng)營，達(dá)到企業(yè)上市的目的。也就是說，通過培育上市公司，用全國、全世界的錢來推動江陰傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品牌化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，特別是重點(diǎn)發(fā)展新材料、新能源、新醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)，形成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。

被稱為“中國A股第一縣”的江陰市迄今已擁有22家上市公司，可募集資本超過170億元，形成赫赫有名的“江陰板塊”。事實(shí)上，在整個蘇南地區(qū)，類似的資本經(jīng)營不僅推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源配置的優(yōu)化調(diào)整，也給為數(shù)眾多的企業(yè)帶來了巨大成功。經(jīng)歷短短的幾年時間，法爾勝公司已然成為國內(nèi)唯一具有自主知識產(chǎn)權(quán)的光纖預(yù)制棒企業(yè)，并且是中國光纖產(chǎn)業(yè)無可爭辯的領(lǐng)軍公司；無錫尚德則幾乎是一個神話，2001年企業(yè)低調(diào)掛牌，至07年其銷售收入就一路攀升至12億美元，而公司掌門人施正榮的個人財富在6年時間暴增至29億美元。如今的尚德不只是躋身于世界上最大的太陽能設(shè)備制造商行列，老板施正榮的財富故事也正在不斷的激勵著蘇南新一代創(chuàng)業(yè)者。其間不少觀察家相信，由此引發(fā)的創(chuàng)業(yè)精神必將推動這個地區(qū)的新一輪經(jīng)濟(jì)增長。

對于法爾勝、尚德、紅豆、澳洋這樣的蘇南巨人，人們看重的可能是他們驚人的增長速度、豐厚的利潤或者神奇的產(chǎn)品，但真正使這些公司卓爾不群的是其企業(yè)領(lǐng)袖在資本經(jīng)營上的獨(dú)具匠心。蘇南研究專家謝林認(rèn)為，這些上市企業(yè)在蘇南轉(zhuǎn)型中的作用至關(guān)重要，他們的資本經(jīng)營推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)主體的多元化、企業(yè)制度的現(xiàn)代化、政府管理的市場化。

一個群體的成長煩惱

把成千上萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)清晰的股份制公司，這個過程一度被看作是蘇南改革中最劇烈的蛻變。但是，當(dāng)耗費(fèi)了大量的金錢和時間的改制工作完成后，如此眾多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從依附于政權(quán)和土地的農(nóng)民，轉(zhuǎn)化為擁有獨(dú)立人格的職業(yè)商人，這一轉(zhuǎn)變顯然比前者更加深刻，更加艱難。

四年前，聰明俊朗、知書達(dá)禮的周海江接過紅豆帥印的時候，人們曾經(jīng)懷疑這個行事低調(diào)的管理者是否能像他的傳奇父親周耀庭一樣具有那種樸素的執(zhí)著和開拓精神。如今，這些質(zhì)疑聲音早已隨著紅豆集團(tuán)的出色業(yè)績而煙消云散了。相對于那個年代有些異乎尋常的父輩，周海江代表的是一個全新的紅豆——他年輕、自信，但對不計其數(shù)的紅豆員工來說，文質(zhì)彬彬的周海江代表的是更清晰的權(quán)利義務(wù)和更大的發(fā)展空間。

周海江的一位助手至今仍然記得周在幾乎全票當(dāng)選紅豆董事長時說的一句話：“我很高興我能成為紅豆集團(tuán)的董事長，更高興的是我能以完全選舉的方式坐上董事長的位置。”在周海江看來，自己當(dāng)選為紅豆掌門人意味著建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度在蘇南已蹣跚起步。設(shè)置開放的股權(quán)可謂是周海江的又一大創(chuàng)新，他說：“企業(yè)不是我一個人的，所有的財富都是工廠的每一位員工努力創(chuàng)造的。”迄至目前，紅豆集團(tuán)的股東竟達(dá)800多名，集團(tuán)麾下的每個工廠也建立了明晰的股份產(chǎn)權(quán)制度，每個工廠約有50％的股份由管理層共同持有。

毫無疑問，蘇南的十年改制摧毀了市場屏障，也使大部分集體財富以各種方式轉(zhuǎn)移到私人手中，這一點(diǎn)肯定讓老調(diào)重彈的共同致富支持者大失所望。但是，溫暖的集體主義思想并沒有在這片土地上消失。大名鼎鼎的張家港永聯(lián)村的永聯(lián)集團(tuán)，至今仍然保留著25％的集體股份，以至于在如火如荼的新農(nóng)村建設(shè)中能夠一擲千金一村集體輕輕松松的拿出15億元人民幣，使整個村子煥然一新。本已腰纏萬貫的上萬村民無不笑逐顏開。

以堅持集體福祉聞名于世的華西村則是更為執(zhí)著的集體經(jīng)濟(jì)的守望者。當(dāng)這個“天下第一村”的當(dāng)家人吳仁寶決定退出經(jīng)濟(jì)事務(wù)并把權(quán)杖交給自己40歲的兒子吳協(xié)恩的時候，外界就有人批評華西村錯失了將非家族成員推上領(lǐng)導(dǎo)職位的機(jī)會。然而，這樣的人事安排很可能是唯一令大多數(shù)華西村民滿意的解決方案。因?yàn)樵谔K南的集體經(jīng)濟(jì)大多已分崩離析的時期，只有這個家族才能帶來歌舞升平的華西村所需要的凝聚力。嬌生慣養(yǎng)的新一代華西人也許不再把年邁的吳仁寶當(dāng)作心中的偶像，但這位80歲老人無私和清廉的名聲依然在維系著華西企業(yè)集團(tuán)的繁榮。

華西村每天都會迎來數(shù)以百計的參觀者，其中不乏來自中國政界那些最有聲望的客人，這一點(diǎn)無疑讓華西人倍感驕傲。“如果華西村能夠把某種體系制度化，并且不依賴于某一個人的威望，那么華西村將成為共和國歷史上一個真正偉大的成就。”社科院李東教授說。

顯而易見，并不是所有的蘇南企業(yè)和企業(yè)家都已經(jīng)走出產(chǎn)權(quán)模糊的集體窠臼，而這場驚心動魄的轉(zhuǎn)型運(yùn)動可能帶來的困擾、迷惑、徘徊和挫折感，正是蘇南要塑造為世界級大企業(yè)的溫床所必須經(jīng)歷的成長煩惱。