促進(jìn)傳媒職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的對(duì)策研究

[摘 要] 在傳媒產(chǎn)業(yè)日益市場(chǎng)化的今天，傳媒業(yè)緊缺職業(yè)經(jīng)理人已成為不爭(zhēng)的事實(shí)和備受關(guān)注的焦點(diǎn)。針對(duì)目前傳媒職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，及其生成過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出了促進(jìn)我國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的有關(guān)建議與對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 傳媒職業(yè)經(jīng)理人 培養(yǎng) 對(duì)策

一、傳媒業(yè)呼喚職業(yè)經(jīng)理人

很長(zhǎng)時(shí)間里，我國(guó)傳媒界沿用的是傳統(tǒng)的“政府領(lǐng)導(dǎo)制”，傳媒管理突出強(qiáng)調(diào)“政治屬性”，管理的內(nèi)容單一地集中在調(diào)控意識(shí)形態(tài)上，而其“商品屬性”代表的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理卻被忽視和掩蓋了。在這種管理體制下，傳媒管理者主要由新聞主管部門(mén)直接任免，存在著重政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、輕經(jīng)營(yíng)頭腦和管理才能的缺陷。然而，隨著傳媒產(chǎn)業(yè)走向市場(chǎng)，傳媒產(chǎn)品的質(zhì)量控制與營(yíng)銷(xiāo)策略的制定實(shí)施，傳媒企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等諸多方面都急需專(zhuān)業(yè)人士來(lái)運(yùn)作，這就對(duì)傳媒管理提出了新要求，急需大量職業(yè)的傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才介入與加盟。在這種情境下，“傳媒職業(yè)經(jīng)理人”概念的產(chǎn)生有了現(xiàn)實(shí)的土壤。

傳媒職業(yè)經(jīng)理人，正如傳媒界的“企業(yè)家”，既要具備“職業(yè)經(jīng)理人”的經(jīng)營(yíng)管理才干，也要具備“職業(yè)新聞人”的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。他們懂得如何從宏觀(guān)到微觀(guān)把媒體作為一個(gè)企業(yè)來(lái)運(yùn)作，他們是以傳媒經(jīng)營(yíng)管理為職業(yè)的高級(jí)復(fù)合型人才。

二、目前我國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)現(xiàn)狀分析

中國(guó)傳媒行業(yè)網(wǎng)——媒中媒網(wǎng)的創(chuàng)始人張耀輝曾指出，我國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的生成目前仍處于一種“忙撞”階段，這一階段從20世紀(jì)90年代開(kāi)始直至現(xiàn)在，可能還會(huì)再持續(xù)若干年。傳媒產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，以及傳媒組織從政府那里“斷奶”后面臨的生存壓力，迫使許多傳媒企業(yè)忙著尋找管理人才；但是由于傳媒職業(yè)經(jīng)理人階層目前還沒(méi)有很好的社會(huì)儲(chǔ)備，只能“撞”一個(gè)是一個(gè)，于是“寫(xiě)而優(yōu)則仕”（即指采編出身的業(yè)內(nèi)人士從基層做起直至管理階層）成為這個(gè)時(shí)期的一個(gè)突出現(xiàn)象。

目前，不少高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)以及新興的傳媒教育公司紛紛開(kāi)辦了針對(duì)傳媒管理人員的各種學(xué)歷班、長(zhǎng)訓(xùn)班、短訓(xùn)班等等，對(duì)提高傳媒經(jīng)營(yíng)人才的素質(zhì)、彌補(bǔ)其知識(shí)盲點(diǎn)有一定的效果。一些綜合性大學(xué)新聞院系也開(kāi)設(shè)了類(lèi)似“傳媒管理”的專(zhuān)業(yè)方向，但普遍存在著重理論而輕實(shí)務(wù)、師資綜合水平不高等問(wèn)題。

結(jié)合實(shí)際不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)正處于“轉(zhuǎn)型期”。傳統(tǒng)的管理體制造成復(fù)合型傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才斷層和匱乏，且絕大多數(shù)以個(gè)體形式零星發(fā)展，遠(yuǎn)未形成規(guī)模化的傳媒職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。

三、促進(jìn)我國(guó)傳媒職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)的若干對(duì)策

針對(duì)現(xiàn)狀，必須重視在以下四個(gè)培養(yǎng)環(huán)節(jié)中做好相應(yīng)的改進(jìn)和完善:(1)選人環(huán)節(jié)，識(shí)別和甄選優(yōu)秀人才;(2)育人環(huán)節(jié)，完善教育和培訓(xùn)體系;(3)用人環(huán)節(jié)，促進(jìn)傳媒職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化和管理科學(xué)化;(4)留人環(huán)節(jié)，重視物質(zhì)與精神的雙重激勵(lì)。這四個(gè)環(huán)節(jié)相互影響、相輔相成，共同對(duì)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與發(fā)展產(chǎn)生作用。

1.選人——建立傳媒職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)規(guī)則。傳媒職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的建設(shè)和完善依賴(lài)于市場(chǎng)規(guī)則的建立和完善，一般來(lái)說(shuō)包括以下三點(diǎn):（1)自由出入。突破傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才流動(dòng)的局限性，同時(shí)歡迎那些看好中國(guó)傳媒巨大市場(chǎng)的商界管理精英進(jìn)入傳媒經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。(2)雙向選擇。實(shí)行聘用制度，通過(guò)市場(chǎng)在眾多“買(mǎi)家”和“賣(mài)家”之間進(jìn)行價(jià)格和價(jià)值的大量比較，才能真正實(shí)現(xiàn)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)格和價(jià)值的統(tǒng)一，達(dá)到資源的最佳配置。(3)公平競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行優(yōu)勝劣汰的運(yùn)行模式，對(duì)那些經(jīng)營(yíng)管理能力較差、不能勝任工作者要及時(shí)解聘，通過(guò)“劣汰”來(lái)為新的“優(yōu)勝”者提供更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

2.育人——完善高等院校傳媒經(jīng)營(yíng)管理課程設(shè)置。借鑒國(guó)外培養(yǎng)傳媒經(jīng)營(yíng)管理人才的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)其相對(duì)完善與成熟的課程設(shè)置與教學(xué)模式，注重實(shí)踐鍛煉。高校、行業(yè)協(xié)會(huì)或傳媒教育公司在設(shè)置傳媒教育課程時(shí)要更注重應(yīng)用性、技能性；在教學(xué)方法上，要大量使用案例分析、課堂討論和實(shí)踐研究，強(qiáng)調(diào)動(dòng)手能力，貼近就業(yè)崗位需要。

此外，雖然我國(guó)還沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)的新聞法，與之相關(guān)的法律規(guī)范也零散而不成體系，但是在新聞學(xué)教育中也決不能忽視對(duì)學(xué)員進(jìn)行新聞相關(guān)法律素養(yǎng)的教育。

3.用人——建立傳媒職業(yè)經(jīng)理人才信息庫(kù)。加強(qiáng)傳媒職業(yè)經(jīng)理人才信息的傳遞與反饋。將職業(yè)經(jīng)理人的年齡、性別、愛(ài)好、特長(zhǎng)進(jìn)行登記、儲(chǔ)存，把善經(jīng)營(yíng)、懂管理的經(jīng)理人檔案資料包括經(jīng)歷、資歷、能力素質(zhì)、技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、主要業(yè)績(jī)等存入信息庫(kù)。對(duì)入庫(kù)的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，評(píng)定層次，分層分類(lèi)管理，隨時(shí)為各傳媒企業(yè)提供合適的人選。充分利用現(xiàn)代化信息手段，使傳媒職業(yè)經(jīng)理人才信息庫(kù)實(shí)現(xiàn)全國(guó)聯(lián)網(wǎng)。

同時(shí)，建立傳媒職業(yè)經(jīng)理人誠(chéng)信記錄。目前我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)還沒(méi)有形成有效的個(gè)人信用評(píng)價(jià)機(jī)制，這樣其實(shí)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人道德風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有形成真正意義上的財(cái)產(chǎn)方面的約束。要促進(jìn)傳媒職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化與管理科學(xué)化就必須對(duì)其誠(chéng)信問(wèn)題做長(zhǎng)期跟蹤記錄，并根據(jù)記錄決定其市場(chǎng)價(jià)值。

4.留人——完善傳媒職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)質(zhì)是對(duì)業(yè)績(jī)的一種肯定與評(píng)價(jià)，是在利益和社會(huì)地位上給予的補(bǔ)償和確認(rèn)。激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建必須適應(yīng)傳媒職業(yè)經(jīng)理人的需要，不能壓抑他們對(duì)個(gè)人利益的追求，而是要引導(dǎo)這種追求產(chǎn)生有益于組織及整個(gè)傳媒行業(yè)的效果，使其在為實(shí)現(xiàn)傳媒組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而效力的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人利益。

此外，傳媒組織要重視組織文化建設(shè)，從精神層面和制度層面構(gòu)建文化體系。不僅要充分挖掘傳媒組織內(nèi)部原有的文化內(nèi)涵，還要吸收行業(yè)內(nèi)其他傳媒組織的優(yōu)秀文化元素，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建具有自身特色的創(chuàng)新型學(xué)習(xí)文化，為傳媒職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)提供精神激勵(lì)。

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