ＶＭＩ在我國石油企業中應用的問題分析

[摘 要] 通過對我國成品油物流現狀進行分析，提出用在成品油物流中實行VMI，從而提升企業的核心能力。

[關鍵詞] VMI 成品油 供應鏈

一、引言

加入WTO以來，我國的成品油市場環境發生了很大變化。根據加入WTO的相關協議，我國已于2004年末開放了成品油零售市場，于2006年12月11日開放成品油批發市場。與此同時，國內石油石化企業抓住時機迅猛發展，民營企業積極參與并在成品油零售領域初具規模，成品油市場呈現出競爭主體多元化的格局，市場競爭日趨激烈。如何在激烈的市場競爭中抵御外來競爭，形成自己的核心能力，是擺在中國石油企業面前的一個重要課題。

在現有工藝很難在短時間內大幅改進的條件下，提高成品油供應鏈管理水平，為中國石油企業降低成本，提高贏利能力找到了一條新路。庫存管理是供應鏈管理的重點。庫存對于企業的生產計劃、成本、資金周轉、服務水平等都有著重要的影響。存貨的持有成本非常高，憑經驗我們可以估計出存貨的持有成本每年大約占到整個商品價值的20%左右。目前，我國共有440座大中型油庫服務于輕質成品油的銷售，但我國油庫的利用率卻很低，導致油庫沒有起到協調油品消費的作用，反而增加了庫存成本。我國的油庫年周轉率年不足4次，而國外油庫年周轉率不低于15次周轉率低就意味著庫容過剩和油庫設置不合理，不僅會增加費用，而且也不利于成品油流動的順暢進行。

二、我國成品油物流存在的問題

除供應鏈節點布局不合理，成品油儲運未達優化外，在成品油物流活動的信息傳遞過程中，存在“長鞭效應”。當物流活動流程上各節點企業，只根據來自其相鄰的下一級企業的需求信息進行各種決策制定時，需求信息的不真實性會沿著整個流程逆流而上，并且逐級放大。長鞭效應的出現會給我國的石油石化企業帶來很大的損失，它會無形中增大上游公司的工作量，造成企業資源的浪費；同時，還會延長成品油物流活動的時間，降低效益。

三、VMI的概念及優勢分析

Vendor Managed Inventory，簡稱VMI，譯為“供應上管理的庫存”，是一種在用戶和供應商之間的合作性策略。關于VMI的定義，國外學者認為:“VMI是一種在用戶和供應商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優化產品的可獲性，在一個相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，這樣的目標框架被經常性監督和修正，以產生一種連續改進的環境。”

企業實施VMI不但可以提高供應鏈的競爭力，降低成本，還可以有效地消除“長鞭效應”，降低整個供應鏈的庫存水平。另外，當企業之間建立了VMI合作關系之后，供應商可以直接得到用戶的銷售資訊和庫存信息，做到事先備貨，從而大大提高貨物的可得率和供貨的效率，從根本上改進供應鏈的整體運作效率，增加快速反應能力，提高客戶服務水平。

四、我國石油企業實施VMI面臨的問題

由于VMI這種新型的管理理念進入中國的時間并不長，國內實施VMI的企業也僅是少數行業的領導企業，如中興、美的、聯想、寶鋼等，這些企業的實施效果有成功也有失敗，但無論成功或是失敗，其實施過程中暴露出的問題卻是其他企業在引入VMI時需要注意并解決的，結合成品油供應鏈自身的特點，我認為石油企業在實施VMI的過程中要面臨的主要問題有：

1.信息共享度不足。VMI的有效實施一定程度上以來于信息高頻率、準確的交換，中國的石油企業，既中石油，中石化雖能掌控整條供應鏈的信息，但由于缺乏足夠的硬件支持，沒有一個強大的信息共享平臺，信息無法及時傳遞共享，從而使原本具有的信息優勢成為空談。

2.“供需”雙方的矛盾。由于目前國際石油價格持續走高，成品油價格倒掛嚴重，而VMI是由供應商（煉廠）負責管理庫存，那么供應商就很可能只考慮其自身利益而忽略了整條供應鏈的利益，而這也會破壞供需雙方互信合作的關系。

3.需求預測技能的欠缺。能更好的管理并預測庫存是VMI理論的基礎，供應商預測水平的高低對于VMI的順利實施至關重要，雖然成品油的需求在短期來講是容易預測的，但是受國內汽車市場的完全開放，老百姓收入水平的提高等因素的影響，從長期來看成品油的需求還有很大的不確定性，這就要求我國的石油企業不斷提高預測水平，建立顧客情報信息系統，準確把握需求變化。

五、對我國石油企業實施VMI的建議

1.轉變思想。要實施VMI沒有企業決策者的推動以及政策執行者的支持是不可能實現的，這就要求成品油供應鏈中扮演供應商角色的管理者們能拋棄傳統的管理思想，真正樹立起VMI下合作雙贏的關系管理理念。同時要能夠把握住VMI的核心內容，真正了解實施VMI能給企業帶來的效用，明確VMI的實施方法和步驟，同時不可盲目跟風，追求時髦。

2.信息化建設。正如前文所述，實施VMI最關鍵的是要實現信息共享，由于石油企業的自身特點，其能夠極大限度的控制供應鏈上的信息流，這就要求我國的石油企業能加大信息平臺建設投入，爭取早日實現信息的快速、高效傳遞。

3.滿意原則。對于我國的石油企業而言，構建信息化平臺，實行VMI就意味著對企業經營運作方式的改變和對企業管理方法的革新，因為它要求對企業內部資源進行合理的、優化配置，對企業資源進行重組，在此過程中，很多時候出現的問題是，理論上的優化結果是在現實中難以實施的，也就是說片面的追求最優反而會不切實際，這個時候就要求我們用“滿意原則”來思考、決策。

六、結束語

我國石油企業在實施VMI這種新型管理手段的過程中，不可避免的會暴露出一些阻礙VMI實施的問題，但筆者認為，隨著我國石油企業信息化程度的不斷提高和企業管理層對VMI認識的加深，VMI這一管理方法必將受到行業的認同和參與，因而在國內會有廣闊的應用前景。

參考文獻:

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[2]荊 浩 欒秀云:我國成品油物流信息化建設探析[J].石油化工技術經濟，2003（19）